從任正非的兩個(gè)“不要忘了”,看華為的企業(yè)文化

 作者:吳春波    121

從任正非的兩個(gè)“不要忘了”,看華為(相關(guān)專題:華為加盟)的企業(yè)文化
企業(yè)文化被中國(guó)企業(yè)搞得像孕婦的肚子,很偉大,很壯觀,很神圣,如此招搖,如此不加掩飾,此起彼伏。

其實(shí),企業(yè)文化并沒(méi)有那么神秘。企業(yè)文化如春風(fēng),如春雨,潤(rùn)物無(wú)聲,靜水潛流;企業(yè)文化在細(xì)節(jié)中彰顯偉大,在平和中體現(xiàn)價(jià)值,在淡定中凸現(xiàn)非凡。

企業(yè)文化無(wú)影無(wú)蹤,又無(wú)時(shí)無(wú)刻不在發(fā)揮作用。

企業(yè)文化首先來(lái)自于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,在于其身體力行,以身作則,沒(méi)有壞孩子,只有壞家長(zhǎng)---人之初,性本善。同樣,沒(méi)有壞員工,只有壞老板---上梁不整,下梁歪。為什么有的企業(yè)烏煙瘴氣,妖魔當(dāng)?shù)溃蚤T左道,人鬼情未了?從老板身上找答案吧!

華為總裁任正非先生在其《春風(fēng)送暖入屠蘇--2010年新年獻(xiàn)詞》一文中,曾號(hào)召華為人:“記?。?lsquo;不要忘了給爸爸、媽媽洗次腳’,‘不要忘了身邊賣火柴的小女孩’。”

這句話的出處來(lái)自兩篇小文章,或許從這兩篇小文章中,能夠感受的華為文化的春風(fēng)般的清新。

“不要忘了給爸爸、媽媽洗次腳” 源自2006年的任總的《新春獻(xiàn)詞》。該文是對(duì)《南方周末》上的文章《給父母洗腳》,所作的批示。

原文如下:

這篇文章十分感人。這篇文章使我們懂得愛(ài)的真正含義。

春節(jié)期間我們?nèi)w員工能否給自己的父母洗次腳,一個(gè)不愛(ài)自己父母的人很難愛(ài)親人,一個(gè)不愛(ài)親人的人,很難愛(ài)別人。我太太經(jīng)常打盆溫水給我泡腳,然后用磨砂一樣的刷子,將我腳上的厚皮挫去,以防腳開(kāi)裂,而我還一邊看電視,一邊讓她服務(wù),從未想過(guò)應(yīng)該感謝她,為她洗一次腳。這篇文章,給我很大的啟發(fā),我已經(jīng)不能給自己的父母洗腳了,只有等將來(lái)了。但我可以回敬我的太太,想想一個(gè)家庭婦女,將一生獻(xiàn)給了相夫教子,是多么的難得,是多么的偉大。

華為的員工,也要有自我犧牲精神,事事斤斤計(jì)較,很難想象在公司生死存亡的危難關(guān)頭,會(huì)像金融危機(jī)中韓國(guó)人民去傾家蕩產(chǎn)救國(guó)家一樣地救公司。愛(ài)自己,愛(ài)別人,愛(ài)公司,從小事做起。

一個(gè)人要先愛(ài)別人,別人也會(huì)愛(ài)您的。

(當(dāng)年春節(jié),華為很多員工相應(yīng)任總的號(hào)召,回家給自己的父母洗了一次腳,其中包括任總的秘書(shū)。)

“不要忘了身邊賣火柴的小女孩”出自《華為人》報(bào)編輯部2009年一月份的文章《你身邊有“賣火柴的小女孩”嗎?》該文源自任總的一次講話。

原文如下:

當(dāng)寒風(fēng)吹動(dòng)落葉,下雪的消息從北方傳來(lái),當(dāng)對(duì)經(jīng)濟(jì)的憂慮還在人們心頭縈繞,2009年依然在燦爛陽(yáng)光下邁開(kāi)了腳步,我們仿佛聽(tīng)到了新春的爆竹聲,回鄉(xiāng)的心也熱切起來(lái)。
2006年春節(jié)前夕,《華為人》報(bào)曾刊登《給父母洗腳》一文,希望大家春節(jié)回家給父母洗洗腳,從小事做起,愛(ài)父母、愛(ài)親人、愛(ài)他人。家庭是我們力量的源泉。從小,就是母親溫暖的雙手,捧著我們的小腳,一次次輕柔地清洗,一直到送我們獨(dú)立走上人生的道路;現(xiàn)在,讓我們端上一盆暖暖的水到父母跟前,懷著愛(ài)和感謝虔誠(chéng)地彎下腰,在春節(jié)期間為父母清洗一下那雙歷經(jīng)風(fēng)雨、長(zhǎng)滿繭子的雙腳吧。我們成長(zhǎng)到今天,與親人默默無(wú)聞的無(wú)私奉獻(xiàn)同樣分不開(kāi),春節(jié)你能否也給夫人或先生洗洗腳。

這個(gè)春節(jié),我們還可能會(huì)遇到為生計(jì)犯愁的親朋好友、左鄰右舍、鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親,遇到缺錢讀不起書(shū)的孩子,可能遇到還沒(méi)有過(guò)冬物資的孤寡老人……包括我們身邊可能有些同事,他們家里也許碰到了困難,需要幫助,我們能不能在自己力所能及的范圍內(nèi),給他們一些關(guān)心?

窗外依然寒冷,我們即將在溫暖的家里和親人歡聚。這個(gè)時(shí)刻,你是否意識(shí)到,在我們周圍,總會(huì)有一些像“賣火柴的小女孩”那樣的人。他們可能遇到這樣那樣的困難,今天,當(dāng)我們有了一些條件時(shí),能不能獻(xiàn)出一點(diǎn)愛(ài)?

這個(gè)春節(jié),即使偶爾遇到路邊的乞討者,我們能否不懷疑他們的動(dòng)機(jī),給他們一些零錢;雨雪里遇到賣菜、賣水果的小商販,不管你是否需要,多少買一點(diǎn),讓他們能早點(diǎn)收攤回家;碰到露宿街頭的人,能否幫他們買份食物,替他給救助站打個(gè)電話聯(lián)系一下;家里有多余的衣物、棉被,清洗干凈,捐出去說(shuō)不定能幫助更多的人……
也許我們這樣一些細(xì)小的行動(dòng),不能解決他們?nèi)康膯?wèn)題,但是如果每個(gè)人都能身體力行為他人做點(diǎn)事,獻(xiàn)出一份愛(ài),匯聚起來(lái),就會(huì)讓他們有更多的信心,或許他們能更勇敢地面對(duì)未來(lái)的生活。

有一首歌唱到,“總有一些時(shí)候,天空會(huì)出現(xiàn)無(wú)名的黑暗,就在這個(gè)時(shí)候,天空綴滿明亮的眼,你不會(huì)孤單,所有的人都在身邊,心連心,肩并肩,我們站起來(lái)。”
春節(jié),越是在親人團(tuán)聚的時(shí)刻,關(guān)于愛(ài),這個(gè)簡(jiǎn)單而美好的主題,越值得我們思考和付出行動(dòng)。

如果人人都獻(xiàn)出一點(diǎn)愛(ài),世界將變成美好的人間。
 企業(yè)文化 不要忘了 華為 兩個(gè) 文化 不要 企業(yè)

擴(kuò)展閱讀

Business Leadership Model起源于IBM,是一個(gè)中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺(tái)。至今,華為對(duì)該模型的實(shí)踐應(yīng)用深度與廣度,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)IBM。華為不僅將這個(gè)模型應(yīng)用于公司

  作者:曹揚(yáng)詳情


2023年11月3日—11月4日,在美麗的廈門海濱五星級(jí)萬(wàn)麗大酒店,來(lái)自福建省15家企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團(tuán)隊(duì)共計(jì)60多人參加廈門市降本增效系統(tǒng)企業(yè)家研習(xí)營(yíng)。研習(xí)中,姜上泉導(dǎo)師重點(diǎn)分享了降本增

  作者:姜上泉詳情


中小微企業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)“金字塔”的塔基,是支撐社會(huì)發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下,中小微企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng),必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型,充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟(jì)的賦能效應(yīng)。然而,中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍

  作者:王京剛詳情


近年來(lái),隨著國(guó)家數(shù)字化政策不斷出臺(tái)、新興技術(shù)不斷進(jìn)步、企業(yè)內(nèi)生需求持續(xù)釋放,數(shù)字化轉(zhuǎn)型逐步成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路,成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展乃至彎道超車的重要途徑。 本文重點(diǎn)分析當(dāng)下阻礙企業(yè)數(shù)字

  作者:王京剛詳情


2023年9月1日—9月2日,來(lái)自福建省晉江市的19家企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團(tuán)隊(duì)共計(jì)90多人參加晉江市轉(zhuǎn)型賦能企業(yè)管理提升之增效降本總裁研修班。晉江市2022年位列全國(guó)百?gòu)?qiáng)縣第三位,生產(chǎn)總值3

  作者:姜上泉詳情


  一位正在籌備創(chuàng)業(yè)的朋友向我提出了一個(gè)問(wèn)題,企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期的人力資源配備多是朋友+親戚。首選因素是信得過(guò),能力居次。但是隨著企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái),需要科學(xué)規(guī)范的管理時(shí),創(chuàng)業(yè)初期的伙伴已不能滿足企業(yè)發(fā)展的要

  作者:姜燕芬詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有