原本被認為幾無懸念的家樂福(相關專題：家樂福加盟)并購保龍倉生變，半路里突然殺出了好幾個“程咬金”，目前傳聞參與競購的華潤萬家、物美、山東銀座等看起來都是挺靠譜的企業(yè)。而家樂福和保龍倉兩大當事人則一直保持沉默，既不否認也不承認。
　　保龍倉此舉情有可原。但家樂福則大可不必這樣遮遮掩掩，大大方方地承認又能如何？事實上，這一消息早在業(yè)界流傳，僅筆者就已在數(shù)月前得知。若一再搪塞，反有“掩耳盜鈴”之嫌。還有知情人向筆者報料，家樂福甚至已經(jīng)開始通過公關公司刪除門戶網(wǎng)站上有關其與保龍倉并購的報道，這樣煞費苦心實在令人費解。業(yè)界生疑：是否已生變故？

　　筆者了解到，華潤萬家在去年與保龍倉有過深入接觸，一度還盛傳雙方已經(jīng)到了辦理交割手續(xù)的程度，但最后不了了之，原因不詳。因此，華潤萬家再度加入競購的可能性雖有，卻不見得有戲。同樣，物美與山東銀座肯定有實力也有興趣，但筆者認為，這兩家企業(yè)未必非得競奪不可，倒是保龍倉向家樂福借機要價的成分更多些。

　　所以，這場競購中家樂福優(yōu)勢更大。有消息稱，雙方已經(jīng)基本敲定了合作意向。

　　其實家樂福對河北市場垂涎已久。而出于河北異常“排外”、外來零售商往往折戟的市場特殊性，再加上保龍倉的大賣場與家樂福幾乎一致，簡直是家樂福“曲線”切入的最佳選擇。哪怕代價高些，也稱得上是一筆劃算的買賣。

　　不過，就算家樂福在競購中勝出，反壟斷審查、人員和文化的整合以及如何處理好與當?shù)卣年P系等等，其難題依然不少。沃爾瑪幾年時間也尚未消化掉好又多，家樂福這家在并購上鮮有整合經(jīng)驗的企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)就更不用說了。

　　更關鍵的是，就算這些都不成問題，家樂福也自此一改其在中國市場上只開店不收購的戰(zhàn)略，如其所言“有合適的并購機會會考慮”，仍無法改變其在中國市場上的后勁乏力。

　　因為無論是開店還是收購，都不是其維持長久優(yōu)勢的根本。

　　正如一位內(nèi)資零售商所言“我們從沒把家樂福當成真正的對手”一樣，截至目前，家樂福大多數(shù)商品依然靠供應商配送到店面，而2007年其計劃在華東、東北、西南、華南、華中等區(qū)域建立的物流中心，3年過去沒有下文。這一供應鏈的短板長期來看將是致命的——既沒有沃爾瑪已在華基本成形的垂直供應鏈的優(yōu)勢，在很多方面也難與像永輝這樣特色鮮明的本土企業(yè)的“草根供應鏈”競爭。如果家樂福依舊只靠“掠奪”式的擴張來搶占先機，而不把重心放在改善短板上，那就不難預測，在很多區(qū)域市場，都會逐步喪失目前的所謂優(yōu)勢，被更多其他外資甚至本土競爭對手超越。

　　顯然，并購保龍倉或更多其他企業(yè)都很難擁有將競爭對手一直甩在后頭的資本。要在中國市場有一個更美好的未來，家樂福需要足夠的智慧來做出戰(zhàn)略抉擇，也到了做出抉擇的時候了。

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