國內(nèi)家紡品牌終端管理專賣5S

 作者：高華賓    71

國內(nèi)家紡(相關(guān)專題：家紡加盟)品牌發(fā)展到今天，雖然尚處啟蒙階段，但很多企業(yè)在加大品牌發(fā)展力度的同時(shí)，最注重的往往多是廣告的宣傳、產(chǎn)品的創(chuàng)新等，容易忽略服務(wù)的品牌化。雖然很多家紡企業(yè)也的確是很重視終端管理能力的提升，注重專賣店店長的培養(yǎng)以及對(duì)導(dǎo)購員的培訓(xùn)，而實(shí)際的效果卻差強(qiáng)人意。

　　家紡專賣店突圍的關(guān)鍵是看我們能否結(jié)合品牌本身，結(jié)合消費(fèi)者的真實(shí)需求，多從服務(wù)細(xì)節(jié)方面下工夫，從真正意義上把消費(fèi)者放在第一位，把服務(wù)放在第一位。具體來說，家紡專賣店的日常運(yùn)營管理應(yīng)該推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理：

　　1、整理

　　將賣場(chǎng)內(nèi)的物品分類，把不用的物品及落后的營銷觀念堅(jiān)決清除掉；把計(jì)算器、銷售表單、宣傳單等經(jīng)常用的東西放在容易取到的位置。及時(shí)更新價(jià)格標(biāo)簽及海報(bào)、及時(shí)更新新產(chǎn)品給顧客創(chuàng)造一個(gè)整潔優(yōu)雅的購物環(huán)境。

　　2、整頓

　　將買場(chǎng)內(nèi)有用的物品分類整理擺放好，進(jìn)行標(biāo)識(shí)。特別是樣品、價(jià)格牌、POP、銷售表單等物品要擺放整齊美觀大方，杜絕亂堆亂放，物品雜亂不堪，確保為顧客提供及時(shí)周到的服務(wù)。

　　3、清掃

　　賣場(chǎng)內(nèi)的天花板、墻面、地面、柜臺(tái)及商品每天必須及時(shí)清掃干凈，破損的東西必須及時(shí)維修或更換，不得播放不文明的音像制品。要求員工保持個(gè)人衛(wèi)生，衣著整齊得體，保持良好的形象和精神狀態(tài)為顧客服務(wù)。

　　4、清潔

　　維持整理、整頓、清掃這三項(xiàng)工作，定期與不定期自我檢查或相互檢查，每天上下班花幾分鐘的時(shí)間作好5S工作。

　　5、教養(yǎng)

　　定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，確保每個(gè)員工養(yǎng)成良好的生活及工作習(xí)慣。使員工能為顧客提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)習(xí)慣，使員工能遵守規(guī)章制度，能積極學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)知識(shí)。

　　可以說，從商場(chǎng)專柜到專賣店連鎖加盟、到大型家居旗艦店、到一體化大家紡，家紡業(yè)的任何變革都可以在服裝業(yè)尋到影子。但不論如何變革和演變，家紡專賣店銷量的提升主要取決于服務(wù)與品牌，推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理就是提升服務(wù)水準(zhǔn)的一個(gè)重要措施。5S現(xiàn)場(chǎng)管理需持之以恒，切不可三天打魚、兩天曬網(wǎng)。

 家紡 內(nèi)家 專賣 終端 國內(nèi) 品牌 管理

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