假如史玉柱進軍日化
作者:鬼谷子 131
這個問題也就象當(dāng)年的史玉柱做漢卡然后轉(zhuǎn)身又是保健品,腦白金,腦黃金,再又是出征網(wǎng)絡(luò),成為網(wǎng)絡(luò)巨人。
他仿佛永遠(yuǎn)是個謎,讓人猜不透他的下一步在想什么。在許多企業(yè)家的眼里,他就是這樣一個人,失敗,失敗得最為悲壯;成功,成功得最為輝煌。
的確如此,中國成功的企業(yè)家們還沒有誰經(jīng)歷過他從天堂到地獄,再從地獄到天堂的過程。這也就是為什么美國總統(tǒng)都稱他“水太深”的原因。
他的身上有著太多的傳奇色彩,民族英雄色彩,個人英雄主義色彩。
三年前的光棍節(jié),史玉柱,穿著一身白色運動服,走進了美國紐約證券交易所,為自己旗下的巨人網(wǎng)絡(luò)公司敲響了上市的鐘聲。當(dāng)天,紐約證券交易所沉溺于一片暴跌的抱怨聲之中,巨人網(wǎng)絡(luò)卻逆勢而上。一身運動裝的他,成為第一個不穿西裝登上證券所的華人。
有傳言說,他永遠(yuǎn)把自己定位為策劃總監(jiān),而他的名片上也的確只印了策劃總監(jiān),而沒有其它的頭銜,盡管人人都知道他是一個大大的老板,董事長。
而就是這么一個人,如果有一天,他要揚言進軍日化,那么,中國日化界將會發(fā)生什么變化?
當(dāng)然,我們可以推猜一下,他如果要進軍日化,將選擇什么樣的一個定位?農(nóng)村?還是城市?在他的二次創(chuàng)業(yè)成功發(fā)跡里,主要是靠農(nóng)村起家的,他的腦白金,十年不倒,堪稱EMBA教例。
那么,誰會是他的競爭對手?他將用什么招數(shù)來克制對手?
如果,他的對手是寶潔,他會用什么招數(shù)?首先從寶潔的哪個部位下手?是藥妝還是什么?讓新任全球首席執(zhí)行官麥睿博(Bob McDonald))既要面對歐萊雅老對手又要面對這個“突如其來”黃皮膚新對手?
如果,他的對手是聯(lián)合利華,他會采取什么動作?用什么方法讓聯(lián)合利華“自嘆弗如”?
如果,他的對手是霸王,他會用什么功夫,對抗霸王,讓霸王俯首稱臣?
如果,他的對手是歐萊雅,那么,他將開發(fā)什么樣的產(chǎn)品,在化妝品王國掀起一股巨浪?讓歐萊雅的總裁蓋保羅愁眉不展?
……史玉柱能進軍日化嗎?能在不到2000億的市場里,撐出一片藍(lán)天嗎?中國日化市場需要史玉柱嗎?
答案是肯定的。中國民族日化需要史玉柱這樣的不倒英雄,需要這種氣度和氣魄,需要這種謀略和精神。因為,當(dāng)下,很多人說,中國日化,到了唱國歌的時候了。
一個“太一流”的策劃案誘惑了史玉柱,促使他說服董事會投身網(wǎng)游業(yè)。那么,會不會有一個“太一流”的日化項目策劃誘惑他?
據(jù)媒體傳言,腦白金成功不是偶然。在試點城市江陰,他親自走村串鎮(zhèn),挨家挨戶地去走訪,和老太老頭拉家常。“今年過節(jié)不收禮,收禮只收腦白金”的廣告語就來自于這些無意的“閑聊”?!?
《征途》的成功也不是偶然。他玩游戲有22年,每天有15個小時充當(dāng)玩家挑毛病。他曾與2000個玩家聊過天,每人至少2個小時?!?
那么,如果有一天,史玉柱突然出現(xiàn)在日化領(lǐng)域并且又取得了重要勝利,那么,又會不會是偶然還是必然?又會不會有媒體說他用了20年的時間分析了超過100個品牌的洗發(fā)水?
最近,史玉柱是沒有多少新聞的,但沒有新聞,并不代表營銷界的人就把他遺忘。現(xiàn)在的史玉柱看來,他已經(jīng)不是一個人,而成為了一個符號,一個營銷界急需尋找的“靈丹”。對于中國本土日化來說,2000年以來,小護士,絲寶、大寶等品牌相繼被洋品牌吞并,讓多少國人為之心痛,扼腕嘆息??墒?,除了一聲嘆息,又能做些什么?
據(jù)筆者了解,日化中的人,尤其是企業(yè)取得一成功后的老板,沒有幾個人不認(rèn)為自己是個能力,強人的,沒有幾個人會認(rèn)為天底下還有比自己強的,當(dāng)企業(yè)發(fā)展遇到問題尤其是遇到瓶頸的時候,總把問題歸于客觀,而從來不在主觀上找答案。這種“超自強”的自信通病往往影響了企業(yè)發(fā)展。
關(guān)于這一點,其實史玉柱最有發(fā)言權(quán),當(dāng)年為什么失敗,也就是歸到底,過于自信,以為自己能承擔(dān)這一份份重大的責(zé)任,最后,資金斷裂,巨人大廈瞬間瓦解。而現(xiàn)在,這種巨痛,將不會在他身上再次發(fā)生。這也就成了,為什么他在后面的二次創(chuàng)業(yè)中,一帆風(fēng)順的主要原因。
總而言之,中國日化,太需要“史玉柱”了。因為沒有他,中國的日化,幾乎就是在悄悄中被外資埋藏。
史玉柱會進軍日化嗎?或許已經(jīng)在醞釀之中了。
擴展閱讀
假如關(guān)掉所有網(wǎng)吧,史玉柱能走多遠(yuǎn)? 2023.04.25
史玉柱的智商水平非一般人所能媲美,一如他獨特的性格、堅韌的毅力和高超的商業(yè)天賦。從巨人集團的隕落、腦白金的崛起到征途的揚帆乃至即將海外上市,史玉柱為中國人續(xù)寫了一本活生生的創(chuàng)業(yè)傳奇,也再次體現(xiàn)了中國
作者:李名梁詳情
日化企業(yè)品牌文化營銷案例 2023.03.28
1、夯實“決定文化營銷成敗“的三大基礎(chǔ)因素 成功的文化營銷應(yīng)能既很好地適應(yīng)特定的本土社會文化背景和環(huán)境,又能很好地融入具有時代特征的特定的文化事件和符合品牌的個性和品牌文化建設(shè)路徑?! 』A(chǔ)因素
作者:劉云詳情
傳統(tǒng)行業(yè)進軍電子商務(wù)必須的五大思維 2023.03.28
未來,每個行業(yè),每個企業(yè),電子商務(wù)都不能少。正如張近東所言,電子商務(wù)將成為企業(yè)的標(biāo)配。傳統(tǒng)行業(yè)要進軍電子商務(wù),不能按照傳統(tǒng)行業(yè)的思維來做,以傳統(tǒng)思維做電子商務(wù),可能會死得很難看?! ∮袀€企業(yè)想請高定基
作者:高定基詳情
天獅的目標(biāo)是進軍世界500強 2023.03.20
——訪天津天獅集團總裁李金元文/陳亮李金元 [圖片] 簡介:河北省滄州人,1958年生?,F(xiàn)任天津天獅集團董事長、總裁,天津市政協(xié)委員,天津美景國際愛心基金會會長。他1995年組建天獅集團,十多年來,天
作者:陳亮詳情
日化品牌國慶促銷面面觀 2022.12.26
中國日化正處在由自由競爭階段向壟斷競爭階段轉(zhuǎn)變的過程中,日化業(yè)經(jīng)過連續(xù)幾年的價格戰(zhàn),行業(yè)利潤已變得非常稀薄,廠家的規(guī)模將直接決定自身利潤和品牌的影響力。但是,在國慶黃金周,幾乎所有的日化公司都沒有松懈
作者:李鑒金詳情
進軍直銷,保健品企業(yè)千萬要悠著點 2018.12.17
藍(lán)哥智洋行銷機構(gòu) 于斐 匡振慶 2005年9月,健康元藥業(yè)正式宣稱涉足直銷業(yè)!這是《直銷管理條例》頒布后,第一家宣布進入直銷業(yè)的本土大型綜合醫(yī)藥企業(yè),也是目前國內(nèi)惟一一家以經(jīng)銷與直銷兩種銷售模式并存
作者:于斐詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。
- 1廠家招商準(zhǔn)備工作之溝 5
- 2太古可口可樂第2期降 15
- 3 19
- 4員工不是被招聘進來的 29
- 5姜上泉老師:降本必增 16
- 6西安王曉楠:2024 1423
- 7輔警或迎來轉(zhuǎn)正新契機 43
- 8西安王曉楠:輔警月薪 55
- 9什么是小型門店的底層 38