如今，一大批的企業(yè)拼著命的要上市，而另一邊卻有聲音說(shuō)“上市并不好”。在公開(kāi)的場(chǎng)合里，俞敏洪和嚴(yán)介和等這樣知名人物都勸說(shuō)不要上市。為什么不要上市呢？
　　主要有這幾個(gè)原因：第一，俞敏洪說(shuō)太累了，整天要應(yīng)付一些規(guī)則，要曝光，要投入精力；第二，嚴(yán)介和說(shuō)不上市或許能掙錢(qián)更多，何必一定要上市呢？再加上那么多的約束條款，很不自在。本人這兩年總是聽(tīng)到一些聲音說(shuō)不要上市為好，還有一些聲音在遲疑到底還要不要上市？這和前些年很多企業(yè)家把上市看做很時(shí)髦的一個(gè)舉動(dòng)有著恰恰相反的情形，那就是現(xiàn)在很多人把不上市看作是非常流行的口號(hào)。國(guó)人向來(lái)喜歡追求新鮮事物，新概念，新價(jià)值觀，我想不上市的口號(hào)肯定會(huì)在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間里面被一些“高人”掛在嘴邊，去嘲笑那些要上市的沒(méi)見(jiàn)過(guò)市面的鄉(xiāng)巴佬。

　　在不要上市的口號(hào)里面，基本的原因就那么幾條，第一條是：如果不缺錢(qián)就不要上市，把上市的目的化為圈錢(qián)之目的；第二條是：上市的監(jiān)管太多，太累太約束。如此而已。本人認(rèn)為做企業(yè)融資沒(méi)有什么不好，說(shuō)企業(yè)不缺錢(qián)實(shí)際上是站不住腳的說(shuō)法，企業(yè)需要資本，需要擴(kuò)大，需要兼并重組，需要研發(fā)，需要聘請(qǐng)高級(jí)人才，需要進(jìn)一步提升，怎么能說(shuō)不缺錢(qián)呢？如果說(shuō)不缺錢(qián)只能說(shuō)明該企業(yè)的規(guī)劃格局有限，不是盤(pán)子小，而是心中的盤(pán)子太小，給你大把的鈔票也不知道如何去花，如何去運(yùn)作。這是一個(gè)小農(nóng)思想的小富即安的舉止。本人在一次演講中說(shuō)到“一個(gè)企業(yè)理論上可做到無(wú)窮大，而實(shí)踐上可做到上市，兼并同行，成為一個(gè)行業(yè)的領(lǐng)頭羊，成為一個(gè)行業(yè)的標(biāo)志，直至創(chuàng)新一個(gè)行業(yè)”。如此所言，企業(yè)真的不缺錢(qián)嗎？但是，有這個(gè)說(shuō)法讓我們必須很緊張才行，因?yàn)橐粋€(gè)聲音來(lái)自無(wú)數(shù)次的內(nèi)心波動(dòng)，絕不是偶然的口誤現(xiàn)象。那就是心態(tài)有問(wèn)題了，要我們從源頭抓起，端正我們的心態(tài)才行。要不然是絕不可能做到有令即止和迅速修正的，仍然有漫長(zhǎng)的爭(zhēng)議。

　　由此，本人希望我們的廣大企業(yè)家要走出去到國(guó)際優(yōu)秀的企業(yè)去看看，去學(xué)習(xí)，看看為什么別人的品牌能做那么龐大，為什么別人品牌能做到百年不衰。當(dāng)然，更要看看國(guó)內(nèi)的優(yōu)秀企業(yè)，比如華為、比亞迪、聯(lián)想等優(yōu)秀企業(yè)，學(xué)習(xí)了之后，你方覺(jué)得自己的‘小’，你就會(huì)有強(qiáng)烈的進(jìn)步欲望，你就會(huì)改變?nèi)缃耜惻f的觀念了。

　　有人說(shuō)中國(guó)還沒(méi)有真正意義的企業(yè)，這句話有著一定道理，我們的企業(yè)很多只是從做生意的角度來(lái)說(shuō)，是那么一間公司或工廠，但缺乏很多硬件的和軟件方面的能力，內(nèi)功還很不夠，普遍缺鈣，不能持續(xù)性發(fā)展，稍微來(lái)了一陣風(fēng)就會(huì)感冒，這不太像一個(gè)企業(yè)所具有的風(fēng)范。從作坊中成長(zhǎng)出來(lái)的很多本土企業(yè)確實(shí)要經(jīng)歷一次大的門(mén)檻翻越，這個(gè)門(mén)檻就是改變觀念，把作坊式的工廠打造成一個(gè)真正意義的企業(yè)，那個(gè)時(shí)候才有“企業(yè)家”之稱，現(xiàn)在稱為“企業(yè)家”實(shí)在有點(diǎn)早了，現(xiàn)在是商人，生意人，也有些是暴發(fā)戶。我們這個(gè)時(shí)代呼喚著真正的企業(yè)家出現(xiàn)，并希望有真正的優(yōu)質(zhì)企業(yè)出現(xiàn)。企業(yè)家以企業(yè)發(fā)展為本位，有社會(huì)責(zé)任，因?yàn)楫a(chǎn)品的研發(fā)都來(lái)自對(duì)市場(chǎng)消費(fèi)者的研究基礎(chǔ)上才能誕生的，又返回來(lái)服務(wù)于消費(fèi)市場(chǎng)，這是社會(huì)責(zé)任的體現(xiàn)和社會(huì)鏈的反哺現(xiàn)象。我們的企業(yè)有幾個(gè)是在這樣的路徑上行走的呢？很多人是靠自己的聰明的商業(yè)伎倆走到今天的。

　　那么，針對(duì)第二個(gè)聲音“要應(yīng)付很多事務(wù)，太累了”。這樣的聲音來(lái)自于什么樣的心態(tài)呢？一個(gè)企業(yè)家面對(duì)資本市場(chǎng)這個(gè)前端的事務(wù)不去做，而擔(dān)心離開(kāi)公司后很多事情沒(méi)人去做，影響業(yè)績(jī)，這個(gè)情況說(shuō)明企業(yè)本身的規(guī)劃上有問(wèn)題。很多企業(yè)是老板帶著幾個(gè)人干起來(lái)的，老板一直拼命的往前跑，公司少了老板后很多事情別人不能明白，所以，老板總是被具體的事務(wù)干系著。這是不行的，你必須要跳出來(lái)經(jīng)營(yíng)，不要低著頭拉車(chē)，應(yīng)該說(shuō)跳出來(lái)經(jīng)營(yíng)是走向資本市場(chǎng)的企業(yè)老總們的工作狀態(tài)。你決不能再讓公司打上太深的你自己的烙印，這樣一來(lái)你個(gè)體出了問(wèn)題，企業(yè)也就出問(wèn)題，怎么能做百年企業(yè)呢？又怎么能對(duì)得起那么的資本民眾呢？我想，國(guó)美正是走在資本路線上的規(guī)范化運(yùn)作，才能化險(xiǎn)為夷。所以，從這方面來(lái)講，不是資本家在拖累你，而是你要改良自己，看見(jiàn)企業(yè)規(guī)劃的不足之處。這樣說(shuō)來(lái)，在公眾下曝光自己有什么不好呢？既然你的企業(yè)都已經(jīng)具有規(guī)模和影響力，為什么不敢去曝光自己接受公眾的檢閱呢？實(shí)際上國(guó)內(nèi)企業(yè)很多時(shí)候是不敢接受檢閱的，鬼鬼祟祟。很多企業(yè)擔(dān)心上市后一旦產(chǎn)品出了問(wèn)題就立刻影響到股民，影響到企業(yè)的大面子。這個(gè)觀念有著深層次的恐怖，有著不良的基因存在。

　　從現(xiàn)象中說(shuō)，國(guó)內(nèi)一些上市企業(yè)確實(shí)出了不少產(chǎn)品事故，比如近日的霸王洗發(fā)水爆出產(chǎn)品有問(wèn)題，還有一個(gè)知名的真功夫爆出排骨有問(wèn)題。我想，中國(guó)企業(yè)上市后最擔(dān)心的就是產(chǎn)品問(wèn)題了，中國(guó)企業(yè)的產(chǎn)品最容易出問(wèn)題，為什么呢？國(guó)內(nèi)企業(yè)向來(lái)最注重渠道，一直以來(lái)遵從著“渠道為王”的鐵律。只要有渠道，二流產(chǎn)品照樣受到歡迎；而沒(méi)有渠道，一流產(chǎn)品也走不出市場(chǎng)，在中國(guó)真正好的產(chǎn)品并不暢銷(xiāo)，而真正暢銷(xiāo)的產(chǎn)品并不是最好的產(chǎn)品，這是極其不負(fù)責(zé)任的商業(yè)秩序和商業(yè)行為。這是違背營(yíng)銷(xiāo)理論的營(yíng)銷(xiāo)理念的商業(yè)行為。在國(guó)際的營(yíng)銷(xiāo)理論中，向來(lái)是把產(chǎn)品力放在第一位的，第二或第三才是渠道，產(chǎn)品力讓企業(yè)和品牌大放光彩，備受尊重。可是國(guó)內(nèi)恰恰相反，很多產(chǎn)品禁不起市場(chǎng)考驗(yàn)！中國(guó)企業(yè)家能把精力投放在產(chǎn)品研發(fā)和消費(fèi)者研究上的是少得可伶，他們可以去請(qǐng)客吃飯，可以去公關(guān)打開(kāi)渠道，但不愿意把精力投放在產(chǎn)品研發(fā)上。這實(shí)在是對(duì)不起中國(guó)的消費(fèi)者，中國(guó)的老百姓向來(lái)享受著二流產(chǎn)品，還有垃圾產(chǎn)品。（這或許也體現(xiàn)在中國(guó)的人權(quán)沒(méi)能得到應(yīng)有尊重上面）。因?yàn)檠芯慨a(chǎn)品是個(gè)苦差事，在這方面，國(guó)內(nèi)企業(yè)要向‘華為’學(xué)習(xí)了，華為每年投入近20%的銷(xiāo)售收入去搞市場(chǎng)研究和產(chǎn)品研發(fā)，近一半的人員投入到市場(chǎng)的研究和產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)上，“讓一線直接呼喚炮火”和“四千顆心一起躍動(dòng)”就是真實(shí)的寫(xiě)照！華為也成為“福布斯最受?chē)?guó)際社會(huì)尊重的中國(guó)品牌”。傳聞聯(lián)想的CEO楊元慶要去華為學(xué)習(xí)取經(jīng)，任正非告訴楊“搞產(chǎn)品研發(fā)不是開(kāi)玩笑的，動(dòng)輒投入幾十個(gè)億下去市場(chǎng)都不出一個(gè)水泡是有可能的”。這句話把聯(lián)想搞害怕了，所以，聯(lián)想的柳傳志說(shuō)聯(lián)想和華為走的路徑不一樣。這么多年來(lái)，聯(lián)想在國(guó)際社會(huì)中所受到的待遇遠(yuǎn)不及華為，華為一跨進(jìn)世界500強(qiáng)就在三百余位了，而聯(lián)想則進(jìn)入不了500強(qiáng)，這是何等的差距了。做企業(yè)要有很強(qiáng)的定力！今天，浮躁的社會(huì)造就著群體浮躁事件和群體浮躁?duì)顟B(tài)。要研發(fā)產(chǎn)品、研究市場(chǎng)是何等的艱難呀，那可是坐冷板凳的事呀，要寂寞呀，要有信心和耐力呀，國(guó)人禁不起這樣的冷板凳，最終導(dǎo)致產(chǎn)品力禁不起考驗(yàn)。

　　中國(guó)的產(chǎn)品總是容易出些問(wèn)題，總是容易曝光，總是影響股票，總是讓那么多的經(jīng)營(yíng)者遲疑還要不要去上市？于是，一些老板說(shuō)還是不要上市了吧，這樣即使出問(wèn)題也不會(huì)那么的嚴(yán)重和要命，再多問(wèn)題容易私下解決，就這樣下去了吧，未必一定要見(jiàn)得光明，我們可以在黑暗里面行動(dòng)！這是經(jīng)營(yíng)者的普遍心態(tài)和涌動(dòng)的基因，請(qǐng)問(wèn)這是一名稱職的企業(yè)家嗎？當(dāng)然不！這是一名生意人，這是一名以私利為導(dǎo)向的商人，企業(yè)家的帽子戴在他們的頭上實(shí)在是名不符實(shí)的光環(huán)而已，之所以筆者稱之為‘企業(yè)家’，是希望廣大的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者能在企業(yè)家口號(hào)的照耀下有所提升和自省。

　　筆者認(rèn)為企業(yè)上市利大于弊，讓我們洗心革面，讓我們光鮮的在陽(yáng)光下行動(dòng)吧。

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