今天，如果我們帶著誤區(qū)去建立品牌，那么，無(wú)疑在錯(cuò)誤的事情上做事，其結(jié)果自然是錯(cuò)的！

很多人士把“做廣告”理解為“做品牌”。其結(jié)果是拼著命的去打廣告，去爭(zhēng)做“標(biāo)王”。結(jié)果如何呢？這么多年來(lái)，你找不到一個(gè)是通過(guò)做標(biāo)王做起來(lái)的品牌。反而很多的標(biāo)王死掉了，一個(gè)個(gè)的死掉了。愛(ài)多，秦池，孔府等等不一而足，個(gè)個(gè)成為了烈士。怪了，如果說(shuō)打廣告能打出品牌，那么，“央視標(biāo)王”更是名符其實(shí)的品牌了，更可謂品牌中的品牌了！怎么一個(gè)個(gè)都死掉了呢？居然找不到一個(gè)成功案例來(lái)呢？可見(jiàn)，我們是違背了品牌的原理，是違背了品牌之道。所以，驗(yàn)證了那句話：江湖上混的，遲早都要換掉。無(wú)一幸存。

很多講授品牌的所謂大師們，標(biāo)榜自己是中央電視臺(tái)的廣告顧問(wèn)，這是多么愚癡的標(biāo)榜，可見(jiàn)他們把企業(yè)一個(gè)個(gè)的送到央視的火爐中葬化掉還不亦樂(lè)乎。這種無(wú)知的標(biāo)榜足見(jiàn)無(wú)知。他們充其量只知道如何做廣告而已，對(duì)品牌的理解可是瞎子摸象一樣的狹隘。在這一點(diǎn)上，央視作為一個(gè)央企應(yīng)該承擔(dān)很大的責(zé)任，那就是不去檢測(cè)企業(yè)的實(shí)際狀況，而抱著掙錢拿任務(wù)，去誤導(dǎo)企業(yè)。可伶的企業(yè)在夢(mèng)一般的“使命”下，最終被送進(jìn)了葬爐，一路上還高唱?jiǎng)P歌，最終魂斷央視。這是我們對(duì)品牌的徹底誤解所導(dǎo)致的慘烈結(jié)局。

一個(gè)做廣告的所謂大師講授品牌，品牌就成了廣告；一個(gè)做營(yíng)銷的所謂大師講授品牌，品牌就成了營(yíng)銷。這兩者均是狹義的品牌觀。會(huì)害死無(wú)數(shù)的企業(yè)。實(shí)際上，只有做企業(yè)診斷的專家才最有資格傳授品牌，因?yàn)槠放剖瞧髽I(yè)行為，不是產(chǎn)品行為，更不是廣告行為。當(dāng)然，這個(gè)企業(yè)診斷專家要名符其實(shí)才行。

“深圳華為”是當(dāng)今中國(guó)最具品牌實(shí)力的企業(yè)，是-全球品牌網(wǎng)-全世界公認(rèn)的，可是，各位見(jiàn)過(guò)華為的廣告片嗎？我想，“華為基本法”勝過(guò)一萬(wàn)條廣告片！任正非說(shuō)每次看到“千手觀音”就忍不住流淚。這就是對(duì)品牌理念的高度渴望和膜拜，可是我們誰(shuí)能知道這是品牌的力量呢？很多人理解為“管理”，那么，我們不禁要問(wèn)，為什么有那多的企業(yè)難以管理呢？最終的答案又回歸到我們的理念上來(lái)，就是我們的理念是不是健康的，有道是“思想有多遠(yuǎn)我們才能走多遠(yuǎn)”。而這個(gè)思想就是理念的符號(hào)。這個(gè)理念就是我們通常所說(shuō)的品牌理念。他是企業(yè)創(chuàng)建的源動(dòng)力。他是企業(yè)的最高戰(zhàn)略。就像喬布斯創(chuàng)建蘋果公司那樣。

今天，勸告我們的企業(yè)不要再把廣告誤解為品牌了，那樣會(huì)害死企業(yè)的，那是一個(gè)賭博的念頭，其結(jié)果是要“還掉”的。

今天，勸告那些做廣告出身的，或者做營(yíng)銷出身的所謂大師們，特別是那些標(biāo)榜自己是央視廣告顧問(wèn)之流者，千萬(wàn)不要四處傳授品牌了，你們充其量是炒作大師，或者是伎倆大師，你們也是遲早要“還掉”的。你們不要去誤導(dǎo)企業(yè)，好好地把已經(jīng)賺到的錢留住吧，來(lái)的不容易，珍惜！

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