淺說人力資源管理工作計(jì)劃的制定

 作者：王瑞剛    218


人力資源業(yè)務(wù)計(jì)劃包括人員補(bǔ)充計(jì)劃、工資計(jì)劃、保險(xiǎn)福利計(jì)劃、勞動關(guān)系計(jì)劃、退休計(jì)劃，等等。

這些業(yè)務(wù)計(jì)劃是總體規(guī)劃的展開和具體化，每一項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃都由目標(biāo)、政策、步驟及預(yù)算等部分構(gòu)成。

進(jìn)行人力資源規(guī)劃的比較是CHO和企業(yè)高管人員對此項(xiàng)工作進(jìn)行評價和控制風(fēng)險(xiǎn)的措施。在人力資源規(guī)劃體系中，不同職能計(jì)劃的作用是不同的，編制人力資源規(guī)劃時必須緊扣各個管理功能模塊的特點(diǎn)，使之在合適的方面發(fā)揮特有的作用，從而使人力資源規(guī)劃體系具有較為全面的功能。人力資源管理不同職能工作計(jì)劃(工作計(jì)劃專題：所涉及的范圍和特點(diǎn)，可以用下表示例說明。

1、職位管理計(jì)劃

目標(biāo)：調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、界定職位責(zé)任、任職資格要求

政策：業(yè)務(wù)流程重組、組織結(jié)構(gòu)再造、工作職責(zé)分析

預(yù)算：工作分析外包、管理咨詢費(fèi)用

2、人員補(bǔ)充計(jì)劃

目標(biāo)：人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化、績效改善、人事匹配

政策：人員素質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)人員來源范圍、職位起點(diǎn)待遇

預(yù)算：招聘費(fèi)用、管理費(fèi)用、人員重置費(fèi)

3、培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃

目標(biāo)：后備人才數(shù)量、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人才素質(zhì)提高

政策：培訓(xùn)項(xiàng)目開發(fā)、培訓(xùn)效果評估、后備人才儲備

預(yù)算：培訓(xùn)投入、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)薪資

4、績效管理計(jì)劃

目標(biāo)：績效測量、績效改進(jìn)、組織內(nèi)部公平感

政策：績效計(jì)劃參與、績效管理培訓(xùn)、績效評估反饋

預(yù)算：考評方案設(shè)計(jì)、考評人員培訓(xùn)、考評工作影響

5、激勵機(jī)制計(jì)劃

目標(biāo)：員工承諾度提高、員工流失率降低

政策：薪酬政策、福利方案、特色激勵方法

預(yù)算：薪酬福利、榮譽(yù)獎勵、物質(zhì)激勵

王瑞剛
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