濫用客戶信息的“直復(fù)營銷”,請住手
作者:曾智輝 106
我想,有這種經(jīng)歷的人絕對不只我一個。招商銀行500萬信用卡用戶都會跟我一樣每月收到打著賬單旗號實為廣告信的騷擾。也難怪上周的《經(jīng)濟觀察報》頭版有一篇文章談到這個利用賬單來賺廣告費的問題。
我在半年前寫過一篇文章對招商銀行的服務(wù)進行了贊美,但對招商銀行如此進行營銷感到不解。除招商銀行,幾乎所有客戶密集型的公司都在濫用自己的客戶資源,甚至很多行為是屬于違法行為。
對于銀行,客戶信息的保密是基本的義務(wù),更是法律上的約定。通常,客戶在申請信用卡的時候,約定上只同意了接受銀行主動寄送的賬單及與銀行服務(wù)相關(guān)的信息。然后,現(xiàn)在賬單晨大量的房地產(chǎn)廣告、旅游廣告(最近,芒果網(wǎng)就是招商銀行賬單夾帶廣告的大客戶)等。這絕對侵害了持卡人的權(quán)益。招商銀行之流為了省出自己的賬單成本,不惜利用這等手段,實屬自殺行為。更別說,招商信諾(招商銀行與信諾保險公司的合資公司)大舉利用招商銀行持卡人的信息來進行保險銷售的法律上存在諸多的問題(我實在沒空,否則我肯定告倒招商銀行)。
對于客戶資源的利用,我從來不反對,相反,我主張合理開發(fā)客戶附加價值。我在萬通擔(dān)任CCO(客戶總監(jiān))的時候,我一直倡導(dǎo)合理開發(fā)客戶價值。除了在主營的產(chǎn)品上進行客戶價值的深度發(fā)掘(比如,除上讓客戶購買第一居所,還要讓客戶購買第二居所、第三居所甚至引導(dǎo)客戶進行住宅和商業(yè)寫字樓的投資),還謹(jǐn)慎地開發(fā)客戶附加價值(我在萬通領(lǐng)導(dǎo)的客戶關(guān)系中心開展的很多客戶關(guān)懷活動都會有贊助商,省下了很多的服務(wù)成本)。但其中一條原則性的東西是,不能侵害客戶權(quán)益,不能出賣客戶信息。
客戶信息的價值被越來越多的企業(yè)所認(rèn)識,這也就是這兩年來中國企業(yè)大量進行“直復(fù)營銷”。直復(fù)營銷不難理解,其好處也不言而寓(直接、迅速、成本低等),但幾乎所有進行直復(fù)營銷的企業(yè)都只知皮毛,以為直復(fù)營銷就是拿了客戶數(shù)據(jù)庫,幾十萬地發(fā)信、幾百萬地發(fā)手機短信和不停地打電話。這樣的直復(fù)營銷其實在自殺,一方面浪費金錢,另一方面?zhèn)α丝蛻?,使客戶越來越反感。所以才會有約80%的促銷郵件都直接被扔掉,40%的電話都不超過30秒就被客戶掛斷,這為什么?。科鋵嵳f到底,不懂得直復(fù)營銷的人在濫做直復(fù)營銷。
真正的直復(fù)營銷是要基于客戶數(shù)據(jù)分析的。你的產(chǎn)品針對什么樣的客戶,你的客戶看到你的郵件收到你的電話反應(yīng)會是怎么樣,你有沒有跟進的措施等都需要基于客戶數(shù)據(jù)的分析。
真正的直復(fù)營銷還是精細(xì)化的。舉個很簡單的例子,我們看似簡單的直郵。并不是讓廣告公司印好宣傳單,給到郵局寄出去就行了。真正的直郵,我們至少要分七階段還控制直郵的效率。(這七階段分別控制的是“地址準(zhǔn)確率”、“到達率”、“送達率”、“開信率”、“展信率”、“閱讀率”和“反饋率”),我們甚至在一個過去的項目中為了測試打印信封還是手寫信封的效率高而進行各1500封的分組測試。
真正的直復(fù)營銷更是尊重客戶和珍惜客戶資源的。如果客戶對于接受短信的忍耐程度是1條/每星期的話,你就不能超過5條/第月。如何客戶對你的促銷電話表示強烈反感的時候,你下次就最好改用其它的方法……記住,哪家企業(yè)先建立起opt-in或opt-out機制,哪家企業(yè)將在未來幾年的營銷中才能更有優(yōu)勢。對于目前的國內(nèi)企業(yè),很少有公司意識到這個問題,大家認(rèn)為給自己客戶發(fā)郵件、打電話是理所當(dāng)然的事情,而真的當(dāng)“個人信息保護法”出臺之后,大部分企業(yè)手里的客戶資料將用無可用(“個人信息保護法”人大早已起草,將擇機在全國人大通過后實施)。
敬告所有從事直復(fù)營銷的人,直復(fù)營銷,三思而后行!如果三思還是不行,來聽我們的課吧…
?。▌倢懙竭@里,一房地產(chǎn)的朋友打電話來問我們能不能幫他們發(fā)發(fā)短信和直郵幫他們賣樓,我告訴他,我們不濫發(fā)短信、不濫發(fā)郵件、不濫打電話,我們只做比這些更有效率和更尊重客戶的數(shù)據(jù)庫營銷……)
擴展閱讀
終端客戶就是業(yè)務(wù)員的兵權(quán) 2024.02.22
打江山的時候,皇上需要將軍們帶領(lǐng)大軍掃平敵寇,屢創(chuàng)奇功。待無戰(zhàn)事,將軍們手上的兵權(quán),則又是讓皇上頭疼的事,眼瞅著士兵們只聽將軍的,皇上還得出錢財糧草供著,想搞個調(diào)動也很難,動不動人家就來一句:“將在外
作者:潘文富詳情
李亞:新媒體 心營銷 2023.12.04
在位于北京CBD中心的一個由廠房改造的創(chuàng)意園區(qū)里,記者見到了剛剛搬來此處辦公的鳳凰網(wǎng)COO李亞?! ≡谝姷嚼顏喼埃⒉┥项}為《保衛(wèi)方舟子,捍衛(wèi)韓寒》和《當(dāng)求真遭遇為善:超越韓戰(zhàn)》的博文給記者留下
作者:李欣詳情
業(yè)務(wù)員回來說客戶覺得價格高了 2023.11.10
業(yè)務(wù)人員回來,報告給老板最多的問題就是價格問題。客戶說價格高了,說外面有更低的價格,還能拿出若干證據(jù)出來,要么讓價,要么這生意就沒法做了。在業(yè)務(wù)人員反復(fù)報告此類問題之后,老板頭也大,也認(rèn)為現(xiàn)在市場價格
作者:潘文富詳情
楊建允:DTC營銷模式是傳統(tǒng)品牌數(shù)字 2023.09.08
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型數(shù)字化營銷面臨著哪些難題? 傳統(tǒng)企業(yè)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的是為了接觸終端用戶,了解用戶的本質(zhì)需求,進行精細(xì)化運營,從而發(fā)掘用戶的更大價值。 但是,百分之90多的傳統(tǒng)企業(yè)在進行數(shù)字化轉(zhuǎn)
作者:楊建允詳情
探析傳統(tǒng)品牌DTC營銷模式的核心邏輯 2023.09.08
不管是傳統(tǒng)品牌方,還是電商品牌,都很依賴渠道商或者平臺方,都無法直接觸達用戶。所以對用戶不敏感,無法感知用戶的真實需求,所做的市場營銷活動,效果自然難以保證。 有人問,DTC和傳統(tǒng)渠道的邏輯有什么區(qū)
作者:楊建允詳情
廠家的營銷管理制度為何成為空文 2023.07.05
作為廠家的管理層,為了規(guī)范銷售人員的工作行為,提升效率,助力銷售,會編制一套營銷規(guī)范管理制度出來,內(nèi)容厚達上百頁,所包括的內(nèi)容也是方方面面。諸如廠家發(fā)展歷史,行業(yè)狀況,相關(guān)法規(guī),廠家文化,品牌故事,產(chǎn)
作者:潘文富詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。
- 1廠家招商準(zhǔn)備工作之溝 6
- 2太古可口可樂第2期降 15
- 3 19
- 4員工不是被招聘進來的 30
- 5姜上泉老師:降本必增 16
- 6西安王曉楠:2024 1490
- 7輔警或迎來轉(zhuǎn)正新契機 43
- 8西安王曉楠:輔警月薪 55
- 9什么是小型門店的底層 38