HR管理實戰(zhàn):如何對待屢勸不聽的員工
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一、避免情緒化
很多經(jīng)理人發(fā)現(xiàn)員工犯錯的時候,往往在極度憤怒下批評員工。這樣導(dǎo)致會失去焦點。
要知道重要的不是批評員工、發(fā)泄情緒,而是要就是論事,針對員工犯錯的原因進(jìn)行檢討。了解員工的狀況,并說出自己的期望,才能達(dá)到糾正的效果。
二、不要延續(xù)糾正
發(fā)現(xiàn)問題的時間,經(jīng)理人要盡快做出回應(yīng),讓員工了解哪些地方出問題,當(dāng)你隱藏問題的時間,員工可能以為一切沒有問題,而繼續(xù)錯的行為,盡快做出回應(yīng),可以讓員工盡速發(fā)現(xiàn),盡早改進(jìn)。
三、直接針對問題
教導(dǎo)員工時候,要直接針對員工的特殊問題,讓他們了解問題出在哪里。找出員工最能改進(jìn)的地方,而不是用很廣泛的問題(例如,你不是一個好的團(tuán)隊合作者)來教導(dǎo)員工,或是林林總總列出了很多員工改進(jìn)的地方。這樣員工還是不了解問題出在哪里,可以從哪里改進(jìn)。
員工能不能改正錯誤的行為,主管的態(tài)度是重要的關(guān)鍵。
規(guī)范員工就如同教練員工一般,目的在幫助員工成長,所以在規(guī)范員工的時候,經(jīng)理人首先要有個目標(biāo),你希望員工改變什么行為,如何改變,這些都需要經(jīng)理人事先想清楚,甚至擬好計劃。
另外規(guī)范員工時,經(jīng)理人也要在心中設(shè)定各種狀態(tài),如果員工沒有改進(jìn)的話,下一步要怎么做。首先,經(jīng)理人要問自己,為什么無法改變員工的行為?是激勵方式錯了嗎?每個員工想要的東西不同,如果沒有針對員工的特殊要求,你的規(guī)范行動可能遲遲看不到效果。
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