掌握以下企業(yè)管理公共理論和基礎(chǔ)工具，這將成為你作為一個(gè)專業(yè)人力資源工作者的優(yōu)勢(shì)之一。

1 戰(zhàn)略框架
2 戰(zhàn)略實(shí)施模型
3 波特價(jià)值鏈分析
4 戰(zhàn)略管理過程
5 洛克希德法
6 組織變革的戰(zhàn)略類型
7 決策樹
8 基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)技術(shù)
9 蒙特卡羅模擬技術(shù)
10 阿姆科公司事前測(cè)感技術(shù)
11 希布納的預(yù)測(cè)七原則
12 組織決策的卡耐基模式
13 阿爾布雷克特組織政治分析
14 賦權(quán)分析矩陣
15 馬斯洛的人類需求五層次理論
16 赫茨伯格的雙因素理論
17 奧德費(fèi)ERG理論
18 麥克利蘭成就激勵(lì)理論
19 波特和勞勒的綜合激勵(lì)模型
20 期權(quán)的六要素法
21 弗魯姆期望理論
22 亞當(dāng)斯公平理論
23 斯金納強(qiáng)化理論
24 埃德溫洛克目標(biāo)設(shè)置理論
25 股權(quán)陷阱規(guī)避法
26 工作分析信息的種類
27 工作分析的步驟
28 因素比較法
29 因素計(jì)點(diǎn)法
30 分類法
31 排序法
32 問卷法
33 訪談法
34 工作日志法
35 實(shí)踐法
36 結(jié)構(gòu)化面試法
37 豐田公司選拔計(jì)劃
38 崗位評(píng)價(jià)的權(quán)重系數(shù)確定法
39 管理評(píng)價(jià)中心法
40 內(nèi)部選拔的方法
41 外部選拔的方法
42 員工的投入與收益分析法
43 格蘭丘納斯的上下級(jí)關(guān)系理論
44 效率\設(shè)備\崗位\比例定員法
45 平衡記分法
46 勝任特征模型
47 明尼蘇達(dá)多相個(gè)性測(cè)驗(yàn)
48 艾森格人格測(cè)驗(yàn)
49 卡特爾16種因素測(cè)驗(yàn)
50 比奈-西蒙智力測(cè)驗(yàn)
51 羅夏墨跡測(cè)驗(yàn)
52 勒溫的場(chǎng)論
53 卡茲的組織壽命學(xué)說
54 庫克創(chuàng)造力曲線
55 默里與摩根的主題統(tǒng)覺測(cè)驗(yàn)
56 皮亞爾故事測(cè)驗(yàn)
57 科爾伯格兩難故事測(cè)驗(yàn)
58 中松義郎的目標(biāo)一致理論
59 赫茨伯格工作豐富化模型
60 比德返轉(zhuǎn)原理
61 沖擊晉升模式分析
62 蔓藤晉升模式分析
63 旅行保險(xiǎn)公司工作豐富模型
64 TRW五合一法
65 階層淘汰
66 斯坦福壓力管理
67 Lawrences.Kleimand的16項(xiàng)措施
68 管理人員的開發(fā)規(guī)劃
69 通用的培訓(xùn)技術(shù)
70 培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)技術(shù)
71 素質(zhì)訓(xùn)練卡
72 職務(wù)輪換法
73 培訓(xùn)八步法
74 企業(yè)學(xué)習(xí)環(huán)境塑造法
75 培訓(xùn)評(píng)估信息收集法
76 培訓(xùn)收益評(píng)價(jià)法
77 薪酬水平與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法
78 工資曲線\工資分級(jí)方法
79 崗位工資設(shè)計(jì)方法
80 職位歸類法
81 薪資調(diào)查法\薪金調(diào)查指標(biāo)
82 報(bào)酬策略與目標(biāo)確定法
83 百事公司員工福利分析
84 績(jī)效工資設(shè)計(jì)方法
85 哈佛談判項(xiàng)目規(guī)劃
86 亨登談判策略
87 奧斯本的頭腦風(fēng)暴法
88 個(gè)人溝通的基本模式
89 員工溝通技巧
90 管理者溝通評(píng)估方法
91 彼德斯的領(lǐng)導(dǎo)方法
92 工作豐富化的步驟
93 團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練法
94 團(tuán)隊(duì)溝通技術(shù)
95 團(tuán)隊(duì)間沖突管理策略
96 團(tuán)隊(duì)素質(zhì)評(píng)估法
97 高效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)模式
98 有效團(tuán)隊(duì)特征分析
99 沖突處理的方法
100 德爾菲法、人力置換圖
101 趨勢(shì)預(yù)測(cè)法（數(shù)學(xué)預(yù)測(cè)）
102 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
103 外部環(huán)境因素分析
104 環(huán)境不確定因素處理
105 管理人員判斷法
106 經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)法（工作負(fù)荷）
107 馬爾可夫鏈模型
108 常規(guī)管理法（檔案數(shù)據(jù)分析）
109 內(nèi)部環(huán)境SWOT分析
110 職業(yè)階段的劃分
111 約翰﹒霍蘭德的職業(yè)性向選擇
112 企業(yè)人力資本增值的途徑
113 計(jì)算機(jī)化信息系統(tǒng)工程
114 埃德加﹒施恩職業(yè)錨的預(yù)測(cè)
115 人生階段的劃分
116 勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的基本原則
117 勞動(dòng)爭(zhēng)議解決的途徑和方法
118 勞動(dòng)關(guān)系的法律特征
119 勞動(dòng)協(xié)商和談判模式
120 風(fēng)險(xiǎn)管理過程分析法
121 假定情景演練法
122 人力資源指標(biāo)分析庫
123 人員訪談法
124 組織生命周期
125 組織氣候分析
126 技術(shù)與組織結(jié)構(gòu)
127 問卷調(diào)查法
128 員工滿意度調(diào)查
129 現(xiàn)場(chǎng)觀察法
130 文件查閱法
131 有效組織的7S要素模型
132 策略經(jīng)營單位

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