微軟霸業(yè)，誰(shuí)與爭(zhēng)鋒
　　
比爾•蓋茨的成功，驗(yàn)證了一條經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本規(guī)律：如果市場(chǎng)起飛，那些恰好在起飛點(diǎn)進(jìn)入市場(chǎng)的人，將會(huì)獲得超過(guò)一般數(shù)學(xué)期望值的投資回報(bào)。正如歷史上叱咤一時(shí)的石油大亨、汽車(chē)大王一樣，比爾•蓋茨把握了一個(gè)與新興產(chǎn)業(yè)一起成長(zhǎng)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，一飛沖天。
　　自1975年微軟公司創(chuàng)立以來(lái)，在短短的24年時(shí)間里，比爾•蓋茨創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)現(xiàn)代神話(huà)，建造了童話(huà)般的“微軟帝國(guó)”，毫不夸張地說(shuō)，整個(gè)地球現(xiàn)在都籠罩在比爾•蓋茨的光環(huán)之下。到1999年7月16日，微軟公司的股票市值已突破5000億美元的大關(guān)，成為有史以來(lái)世界上第一家突破5000億美元大關(guān)的企業(yè)。其股票市值已接近美國(guó)最大的三家傳統(tǒng)企業(yè)之王——埃克森石油、可口可樂(lè)、AT＆T股票市值的總和。事實(shí)上，目前世界上只有8個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)規(guī)模超過(guò)了5000億美元，美國(guó)的國(guó)民生產(chǎn)總值也是到1960年才達(dá)到5000億美元。比爾•蓋茨已連續(xù)4年穩(wěn)坐在世界首富的寶座上，其個(gè)人財(cái)富僅僅是他所持的微軟股票的市值大約就有1000億美元，在1999年7月16日一天，其個(gè)人財(cái)富就增加了47億美元。
　　微軟的成功，表明了知識(shí)是創(chuàng)造財(cái)富的一種至為重要的資源。特別是信息高速公路聯(lián)網(wǎng)后，知識(shí)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率將提高到90%以上，以知識(shí)作為主要生產(chǎn)資源的企業(yè)，比如微軟、英特爾、IBM等信息產(chǎn)業(yè)企業(yè)已經(jīng)成為這個(gè)時(shí)代的主導(dǎo)型企業(yè)。
　　當(dāng)然，如果沒(méi)有知識(shí)創(chuàng)新體系的物質(zhì)支持體系，高新科技的突飛猛進(jìn)也是不可想象的，而風(fēng)險(xiǎn)投資正是知識(shí)創(chuàng)新體系的重要一環(huán)。
　　如果說(shuō)，知識(shí)創(chuàng)新是財(cái)富的源泉，那么風(fēng)險(xiǎn)投資則是“水泵”，是促使源泉流向財(cái)富的渠道。因此說(shuō)，微軟公司的成功，表面上看來(lái)是知識(shí)創(chuàng)新的功勞，但實(shí)際上風(fēng)險(xiǎn)投資也在默默地發(fā)揮著無(wú)與倫比的作用。
　　西方發(fā)達(dá)國(guó)家和新興工業(yè)化國(guó)家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)雄辯地證明了這樣一個(gè)真理：高技術(shù)產(chǎn)業(yè)和風(fēng)險(xiǎn)投資是一對(duì)孿生兄弟，在風(fēng)險(xiǎn)投資貧瘠的土地上不可能出現(xiàn)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的綠洲。
微軟霸業(yè)就是其中的一個(gè)經(jīng)典神話(huà)。

1.勝者通吃，王者至尊
　　所謂“文無(wú)第一，武無(wú)第二”，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是一種全武的游戲。一旦某一領(lǐng)域里出現(xiàn)一個(gè)通吃天下的勝者，好像狐貍走進(jìn)雞窩一樣，那只是所有小雞的末日，不存在和平共處，沒(méi)有任何退路。
20世紀(jì)90年代，信息產(chǎn)業(yè)作為知識(shí)產(chǎn)業(yè)的“火車(chē)頭”，迎來(lái)了它的全面繁榮。而微軟公司的比爾•蓋茨，就是信息產(chǎn)業(yè)無(wú)可爭(zhēng)議的代表人物，他在20年間聚集了超過(guò)700億美元的財(cái)富，成為現(xiàn)代社會(huì)的最大神話(huà)。有人甚至在因特網(wǎng)上設(shè)置了一個(gè)“比爾•蓋茨財(cái)富鐘”，以顯示這位世界首富與秒俱增的龐大資產(chǎn)。
知識(shí)經(jīng)濟(jì)的理論家推崇比爾•蓋茨為知識(shí)時(shí)代的英雄，并以此強(qiáng)調(diào)，與昔日的資金、勞動(dòng)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的模式不同，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的原動(dòng)力在于創(chuàng)新，知識(shí)的創(chuàng)新可以產(chǎn)生巨額的財(cái)富。但是，知識(shí)的創(chuàng)新只是使比爾•蓋茨成為英雄的其中一個(gè)前提，如果離開(kāi)了風(fēng)險(xiǎn)投資的物質(zhì)支持體系，微軟和蓋茨的成功將無(wú)從談起。
比爾•蓋茨得以成為信息產(chǎn)業(yè)的代言人，并不是由于他的創(chuàng)新能力，也不是由于他的知識(shí)占有，而是由于他超乎常人的市場(chǎng)直覺(jué)、經(jīng)營(yíng)手法以及杰出的推銷(xiāo)能力。這也是風(fēng)險(xiǎn)投資家所具備的良好的素質(zhì)，蓋茨雖然不算是一個(gè)嚴(yán)格意義上的風(fēng)險(xiǎn)投資家，但是他無(wú)意中具備了風(fēng)險(xiǎn)投資家所具備的最起碼素質(zhì)。
　　信息產(chǎn)業(yè)界都知道，比爾•蓋茨從來(lái)都不是專(zhuān)業(yè)技術(shù)的領(lǐng)先者，但比爾•蓋茨的商業(yè)天才是無(wú)與倫比的。他以高人一籌的市場(chǎng)遠(yuǎn)見(jiàn)與不凡的經(jīng)營(yíng)策略，成功地占領(lǐng)了信息產(chǎn)業(yè)的制高點(diǎn)。比爾•蓋茨經(jīng)營(yíng)手法之兇悍與霸道，使別人幾乎無(wú)處容身，業(yè)界人士只能無(wú)奈地表達(dá)他們的痛苦：“最好的市場(chǎng)就是沒(méi)有比爾•蓋茨的市場(chǎng)?？上?，在信息產(chǎn)業(yè)界，他的陰影無(wú)處不在。”
　　讓微軟得以崛起的DOS系統(tǒng)絕對(duì)不是當(dāng)時(shí)最出色的操作系統(tǒng)，但比爾卻能成功地將這個(gè)買(mǎi)來(lái)的軟件推上IBM的戰(zhàn)車(chē)，借助藍(lán)色巨人的威力，迫使許多在技術(shù)上更加完善的操作系統(tǒng)黯然淡出歷史舞臺(tái)，使信息時(shí)代打上了比爾•蓋茨神采飛揚(yáng)的烙印。
　　讓比爾成為世界首富的Windows系統(tǒng)的圖形界面，是蘋(píng)果電腦公司研究人員的杰出創(chuàng)意。當(dāng)時(shí)，麥金托什（Macintosh）的圖形界面操作系統(tǒng)以其無(wú)與倫比的友好界面轟動(dòng)業(yè)界，被稱(chēng)為“比爾•蓋茨終結(jié)者”。但市場(chǎng)是殘酷的，比爾•蓋茨對(duì)蘋(píng)果毫不留情地亦步亦趨，推出換面版Windows系統(tǒng)，借助強(qiáng)大的宣傳攻勢(shì)與銷(xiāo)售策略，占領(lǐng)市場(chǎng)，獨(dú)霸天下，而蘋(píng)果只能在狹小的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域艱難掙扎。
　　比爾•蓋茨就此贏(yíng)得了市場(chǎng)，被比爾•蓋茨視為偶像的蘋(píng)果公司締造者喬布斯贏(yíng)得的只有尊敬和同情。
　　今天，比爾憑借他富可敵國(guó)的資金在市場(chǎng)上叱咤風(fēng)云。在因特網(wǎng)開(kāi)疆辟土的并非微軟，在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代曙光初現(xiàn)之際，不具備技術(shù)優(yōu)勢(shì)的微軟不以為然，推動(dòng)了把握先機(jī)的機(jī)會(huì)。以網(wǎng)景、雅虎為代表的網(wǎng)絡(luò)公司乘勢(shì)而起，在沒(méi)有比爾•蓋茨的黃金市場(chǎng)中脫穎而出。即便微軟并沒(méi)有技術(shù)優(yōu)勢(shì)，還是會(huì)給同業(yè)帶來(lái)巨大的威脅。比爾•蓋茨以強(qiáng)大的市場(chǎng)勢(shì)力蠶食網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)，并將可能把因特網(wǎng)的技術(shù)先鋒一步步逼出市場(chǎng)。
　　海灣戰(zhàn)爭(zhēng)期間，人們目睹了“愛(ài)國(guó)者”大戰(zhàn)“飛毛腿”。
　　1996年，電腦業(yè)的老將與新貴掀起了一場(chǎng)爭(zhēng)奪Internet瀏覽器市場(chǎng)的大戰(zhàn)：微軟的“探險(xiǎn)家”大戰(zhàn)網(wǎng)景的“導(dǎo)航器”。這場(chǎng)Internet之戰(zhàn)被譽(yù)為環(huán)球第一商戰(zhàn)。
　　蓋茨正在遭遇一生中最大的挑戰(zhàn)。
　　1995年8月8日，網(wǎng)景公司成為眾人注目的焦點(diǎn)。其引人注目的原始公開(kāi)股票在發(fā)行第一天就從28美元漲到了58美元，使Internet股票行市呈現(xiàn)牛市走向。公司成立后18個(gè)月，董事長(zhǎng)克拉克便成為億萬(wàn)富翁。而蓋茨直到微軟公司成立12周年的時(shí)候，才達(dá)到這一里程碑。
　　網(wǎng)景公司所贏(yíng)得的遠(yuǎn)不只是華爾街的一批追隨者。它在網(wǎng)絡(luò)瀏覽器方面取得了微軟式的統(tǒng)治地位，獲得了與那些在經(jīng)營(yíng)中一貫處于獲利地位的客戶(hù)們簽約的機(jī)會(huì)。這些公司正使用網(wǎng)景公司的服務(wù)器程序建立其網(wǎng)絡(luò)地址。與此同時(shí)，整個(gè)電腦王國(guó)因?yàn)樘?yáng)公司的Java軟件而變得充滿(mǎn)生氣。這一軟件使得通過(guò)Internet改變程序或網(wǎng)絡(luò)頁(yè)面成為可能。這一體系所導(dǎo)致的威脅在于有了它，Windows在環(huán)球網(wǎng)上的地位將變得無(wú)足輕重。
　　僅僅兩年，在網(wǎng)景通信公司和太陽(yáng)微系統(tǒng)公司的帶領(lǐng)下，一群電腦和軟件公司將Internet變成事實(shí)上的信息高速公路，不僅震動(dòng)了電腦業(yè)，而且使其他工業(yè)也發(fā)生了變化。網(wǎng)景公司創(chuàng)始人之一兼董事長(zhǎng)吉姆•克拉克（Jim Clark）說(shuō)：“將被徹底改造的產(chǎn)業(yè)，包括廣播、出版、軟件、金融、購(gòu)物、娛樂(lè)，乃至電子消費(fèi)業(yè)……這是一場(chǎng)深刻的變化。”
　　網(wǎng)景這一首先開(kāi)辟瀏覽器市場(chǎng)的公司大干快上，一舉成為硅谷蓬勃發(fā)展的Internet業(yè)務(wù)公司中富有活力的旗艦，擁有幾百萬(wàn)用戶(hù)和幾十億美元的市場(chǎng)價(jià)值，使用其王牌瀏覽器“導(dǎo)航器”的用戶(hù)達(dá)85%。
　　瀏覽器使漫游網(wǎng)絡(luò)成為一件輕松事，它將Internet相互分割的文本文件一舉轉(zhuǎn)化為一個(gè)巨大的超鏈接的多媒體網(wǎng)絡(luò)。用戶(hù)只需用鼠標(biāo)點(diǎn)擊想看的內(nèi)容，屏幕就會(huì)跳到相關(guān)網(wǎng)頁(yè)，幾乎不需要什么培訓(xùn)，與視窗相比，瀏覽器是更好的處理文件的工具。網(wǎng)景的創(chuàng)始人安德森因此說(shuō)：“5到10年后，你回首往事時(shí)會(huì)感到納悶：視窗有什么了不起的呢？”
　　然而結(jié)果讓人看了害怕：微軟利用了所有的資源，包括14億美元的研究開(kāi)發(fā)資金、2萬(wàn)名員工、在操作系統(tǒng)領(lǐng)域年年在握的勝利，以及眾多的軟件用戶(hù)。去年年初，當(dāng)人們爭(zhēng)先恐后下載“導(dǎo)航器”時(shí)，微軟只有4人在開(kāi)發(fā)自己的瀏覽器，現(xiàn)在已增加到600人——幾乎與網(wǎng)景創(chuàng)建之初用的人數(shù)一樣多。微軟的頭一排重炮就是“探險(xiǎn)家3.0”（IE3.0），它與“導(dǎo)航器”相比，在功能上毫不遜色，在價(jià)格上卻低出許多——用戶(hù)可以免費(fèi)從環(huán)球網(wǎng)上下載。推出后第一周，下載統(tǒng)計(jì)就已突破100萬(wàn)次。目前，微軟股價(jià)上升了50%，而網(wǎng)景卻比去年下降了1/3。
　　緊接著，IE4.0又將登場(chǎng)，與Windows’95緊密集成，使個(gè)人機(jī)與環(huán)球網(wǎng)結(jié)合得天衣無(wú)縫。微軟吹噓它將是“最好的PC，最好的Web”。
　　在具有重要戰(zhàn)略意義的服務(wù)器方面，微軟在最新推出的Windows NT操作系統(tǒng)上，安裝了信息服務(wù)器Microsoft IIS（Internet Information Server），免費(fèi)供用戶(hù)使用。這一軟件的功能十分強(qiáng)勁，可以把普通的臺(tái)式機(jī)轉(zhuǎn)化為環(huán)球網(wǎng)服務(wù)器。微軟的這一手真可
謂毒辣。
　　如果你還不清楚微軟力圖怎樣取得壓倒性?xún)?yōu)勢(shì)，了解一個(gè)數(shù)字就明白了：1997年，微軟投資20億美元進(jìn)行研究開(kāi)發(fā)，這一數(shù)目是網(wǎng)景年收入的6倍。微軟用于研究開(kāi)發(fā)的資金占總收入的23%，而其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能拿出10%的錢(qián)用于同樣目的就不錯(cuò)了。從風(fēng)險(xiǎn)投資家的角度來(lái)看，對(duì)于老企業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)投資家更樂(lè)意把風(fēng)險(xiǎn)資本投向那些敢于大量投資于研究開(kāi)發(fā)的公司，因?yàn)榇罅康难芯块_(kāi)發(fā)意味著潛在的技術(shù)和盈利場(chǎng)所，這也是風(fēng)險(xiǎn)投資家所追求的。從這種意義上看，微軟意欲獲得風(fēng)險(xiǎn)投資無(wú)疑易于反掌。因此說(shuō)，微軟真正擁有了風(fēng)險(xiǎn)投資這個(gè)物質(zhì)支持體系。
　　關(guān)于Internet的預(yù)言，現(xiàn)在孰對(duì)孰錯(cuò)大約有以下幾點(diǎn)判斷了：
　　網(wǎng)景成為下一個(gè)微軟：非常難。
　　微軟將完蛋：這和有關(guān)民族國(guó)家的命運(yùn)一樣，必有其發(fā)展衰亡的規(guī)律。
　　那么，微軟會(huì)不會(huì)吞并整個(gè)Internet呢？
　　跟蓋茨賭輸贏(yíng)，往往是一場(chǎng)已經(jīng)預(yù)知了勝負(fù)的游戲。如果存在這樣的市場(chǎng)，即一種產(chǎn)品的價(jià)值取決于它與另一產(chǎn)品配合的好壞程度，那么軟件市場(chǎng)就是如此。微軟首先借助于IBM，把DOS系統(tǒng)變?yōu)橛?jì)算機(jī)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)；然后，用它所掌握的DOS系統(tǒng)的知識(shí)建立了便于使用的接口，稱(chēng)為視窗，再通過(guò)視窗在電子數(shù)據(jù)表市場(chǎng)超過(guò)了Lotus1-2-3，在文字處理市場(chǎng)超過(guò)了Word Perfect?，F(xiàn)在，這一大堆連鎖產(chǎn)品使微軟在市場(chǎng)上取得了幾乎不可逾越的優(yōu)勢(shì)。
　　巴克斯代爾把自己的公司比作一只在公路上被一輛正在加速的卡車(chē)追逐的兔子。不論是兔子，還是卡車(chē)駕駛員，都很明白這場(chǎng)賽跑的重要意義：由于瀏覽器將成為訪(fǎng)問(wèn)全球范圍信息的普遍使用的工具，誰(shuí)先到終點(diǎn)，誰(shuí)就將成為信息時(shí)代的統(tǒng)治者。
　　所以，勝者通吃的法則應(yīng)該成為今天所有企業(yè)家清醒的共識(shí)，假如哪一天鴻運(yùn)當(dāng)頭成了勝者，那么你就將連本帶利全部收回，那些由失敗者付出的代價(jià)將統(tǒng)統(tǒng)成為你的回報(bào)。因?yàn)閯僬咄ǔ裕跽咧磷稹＿@是千古不易的至理。

2.行業(yè)老大，舍我其誰(shuí)
　比爾•蓋茨的奇跡，只是印證了一條經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本規(guī)律：如果市場(chǎng)起飛，那些恰好在起飛點(diǎn)進(jìn)入市場(chǎng)的人，將會(huì)獲得超過(guò)一般數(shù)學(xué)期望值的投資回報(bào)率。
　　1975年1月，美國(guó)《流行電子雜志》封面刊出了首部阿爾泰電腦機(jī)組（微型儀器遙測(cè)系統(tǒng)公司研制）的圖片，并指出“世界上第一部微型計(jì)算機(jī)，堪與商用型號(hào)相匹敵”。
　　兩個(gè)年輕人，比爾•蓋茨和艾倫從這篇文章窺到了他們未來(lái)的事業(yè)——為阿爾泰電腦編制系統(tǒng)程序——BASIC語(yǔ)言。
　　利用為市政當(dāng)局研制處理機(jī)以分析交通計(jì)數(shù)紙帶所賺的2萬(wàn)美元，兩位好友開(kāi)始了他們艱難的創(chuàng)業(yè)之路。1975年7月，微軟公司也宣布誕生。在最初的公司股份中，蓋茨占60%，艾倫占40%。
　　艾倫和蓋茨認(rèn)真閱讀了關(guān)于“阿爾泰”的文章，立刻給微型儀器遙測(cè)系統(tǒng)公司負(fù)責(zé)人羅伯茨打電話(huà)，宣稱(chēng)已經(jīng)研制出一種BASIC語(yǔ)言，只需稍加修改就能夠用于“阿爾泰”。而實(shí)際上，他們兩個(gè)并未研制出來(lái)，但為了搶先一步，提前獲得訂貨，他們耍了個(gè)花招。這種伎倆以后蓋茨多次使用，用來(lái)?yè)屨计渌镜氖袌?chǎng)和客戶(hù)。隨后的8個(gè)星期，蓋茨和艾倫夜以繼日地在機(jī)房干別人認(rèn)為不可能的事——為阿爾泰電腦發(fā)明一種語(yǔ)言。蓋茨全神貫注為新的BASIC編制數(shù)碼，而艾倫由于沒(méi)有“阿爾泰”，不得不用PDP-11機(jī)模仿來(lái)做一些技術(shù)性工作。
　　蓋茨后來(lái)說(shuō)他在哈佛大學(xué)8個(gè)星期編制出的那套BASIC程序是“我編制得最好的一套”。以前從未有人為微機(jī)編過(guò)BASIC程序，可以說(shuō)蓋茨和艾倫為軟件工業(yè)開(kāi)創(chuàng)了先河，制定了基本標(biāo)準(zhǔn)。
　　1975年7月，BASIC語(yǔ)言得到了微型儀器遙測(cè)系統(tǒng)公司的認(rèn)可。
　　1975年7月下旬，他們與埃德•羅伯茨達(dá)成了關(guān)于阿爾泰電腦BASIC使用權(quán)的協(xié)議。對(duì)蓋茨而言，這是運(yùn)用法律保護(hù)自己的開(kāi)始。一個(gè)19歲少年除了懂得復(fù)雜的技術(shù)外，還懂得用法律來(lái)保護(hù)自己。
　　這份合同被作為后來(lái)軟件業(yè)協(xié)議的范本，成為產(chǎn)業(yè)界形成有關(guān)此類(lèi)問(wèn)題的標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)此協(xié)議，只要羅伯茨出售或轉(zhuǎn)讓BASIC，蓋茨就會(huì)從中獲取一定比例的收入。在產(chǎn)業(yè)界，版權(quán)意味著可以獲得持續(xù)收入。
　　不久，微軟公司又贏(yíng)得了兩個(gè)最大的客戶(hù)，著名的通用電氣公司和全國(guó)收款機(jī)公司準(zhǔn)備購(gòu)買(mǎi)BASIC，這使得微軟公司名聲大振，到1976年底，這個(gè)創(chuàng)業(yè)僅一年多的小公司的收入已達(dá)10萬(wàn)美元。BASIC獲得成功后，蓋茨和艾倫又隨后推出了FORTRAN語(yǔ)言。
　　帕特森的西雅圖計(jì)算機(jī)產(chǎn)品公司研制出一基于阿爾泰電腦的稱(chēng)為SCO—DOS的操作系統(tǒng)，微軟以合適價(jià)格收購(gòu)了其使用權(quán)。這節(jié)省了微軟一年的工作量。蓋茨打算在此基礎(chǔ)上研制出自己的操作系統(tǒng)。
　　蓋茨和IBM一致決定爭(zhēng)取開(kāi)放的程序設(shè)計(jì)。這從根本上扭轉(zhuǎn)了IBM的自大形象，如果沒(méi)有這點(diǎn)，IBM在個(gè)人機(jī)領(lǐng)域獨(dú)霸一時(shí)就無(wú)從談起。蓋茨想方設(shè)法使MS—DOS設(shè)計(jì)成為整個(gè)行業(yè)所用的操作系統(tǒng)，因此力主開(kāi)放型設(shè)計(jì)。他認(rèn)為，如果一個(gè)人知道了操作系統(tǒng)的細(xì)節(jié)，便不難為其設(shè)計(jì)軟件。盡管有非法復(fù)制之嫌，但他認(rèn)為，索性公開(kāi)設(shè)計(jì)技術(shù)比保密而被別人搶先的做法更明智。他對(duì)艾倫說(shuō)：“只要法律還起作用，我們終會(huì)成功。”實(shí)踐證明，這種開(kāi)放設(shè)計(jì)相當(dāng)重要，它很容易推向市場(chǎng)和形成市場(chǎng)規(guī)模，進(jìn)而有規(guī)模效應(yīng)和先入優(yōu)勢(shì)。
　　微軟在與西雅圖計(jì)算機(jī)產(chǎn)品公司的談判中大作許諾，蓋茨看到了這種如果被IBM推廣普及就將成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的新操作系統(tǒng)的美好前景，因此下決心獨(dú)占。可是布洛克和帕特森這兩位DOS的當(dāng)然擁有者卻不明白這其中的奧秘，更不知微軟與IBM的私底下的勾當(dāng)，他們認(rèn)為能夠簽訂協(xié)議，將凈賺5萬(wàn)美元而且并未失去使用權(quán)，于是欣然同意，這使蓋茨隔著窗簾欣喜若狂。從此，微軟才有了真正屬于自己的操作系統(tǒng)，關(guān)鍵性的一步已經(jīng)邁開(kāi)，就看藍(lán)色巨人IBM了。
　　IBM PC研制成功了，微軟DOS也因之而成為行業(yè)的唯一標(biāo)準(zhǔn)。自此，由于IBM PC銷(xiāo)量日增，MS-DOS影響也與日俱增，為其開(kāi)發(fā)的應(yīng)用軟件也愈多，更加鞏固了其基礎(chǔ)地位。蓋茨最終成了最大的贏(yíng)家。
　　此后，微軟公司絲毫沒(méi)有懈怠，MS-DOS的升級(jí)版不斷開(kāi)發(fā)出來(lái)，并于1982年5月正式面市，這個(gè)名叫DOS1.1的版本，磁盤(pán)容量由原來(lái)的120KB增加到360KB。此時(shí)的蓋茨才26歲，但已是行業(yè)中頗有影響力的人物了，全部產(chǎn)業(yè)界已日漸被他所感染。
　　當(dāng)以操作系統(tǒng)為主導(dǎo)的微軟以令人難以置信的速度膨脹起來(lái)之時(shí)，蓋茨的目光又轉(zhuǎn)向了應(yīng)用軟件。
　　對(duì)應(yīng)用軟件的需求直線(xiàn)上升，應(yīng)用軟件的市場(chǎng)潛力超過(guò)了系統(tǒng)軟件，而微軟竟然遲遲未進(jìn)。
　　蓋茨依舊像往常一樣試圖建立整個(gè)軟件行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，為此他一再為MS-DOS擴(kuò)大開(kāi)放性。BASIC和MS-DOS已不僅是一種標(biāo)準(zhǔn)，更是一個(gè)聚寶盆。軟件以難以置信的速度增加，引起蓋茨的憂(yōu)慮。
　　Lotus1-2-3的異軍突起將微軟和Visicales擠出市場(chǎng)，蓮花登上軟件公司榜首的寶座。蓋茨深受觸動(dòng)，一不留神就會(huì)落伍的現(xiàn)實(shí)使他備加警醒，微軟開(kāi)始布置反擊。
　　MS-DOS2.0版隨即問(wèn)世。微軟的計(jì)劃是“要么蓮花不運(yùn)行，要么DOS不啟動(dòng)”，一些秘密指令被寫(xiě)入，當(dāng)蓮花軟件被導(dǎo)入，DOS將引起計(jì)算機(jī)死機(jī)。只有幾個(gè)微軟人員了解此事，這充分表明蓋茨的好斗性格和天生的領(lǐng)袖魄力。
　　蓋茨決心擠垮Lotus1-2-3。因此在1984年底決定開(kāi)發(fā)Excel以應(yīng)付Lotus。蓋茨不斷派人觀(guān)察蓮花的動(dòng)態(tài)，務(wù)求每招勝算。當(dāng)Excel于1985年3月公開(kāi)演示時(shí)頗受青睞，包括一向慎于言辭的喬布斯也贊不絕口，并與微軟達(dá)成諒解協(xié)議。這樣蓋茨又成為應(yīng)用軟件領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)制定者了。微軟已不再只靠系統(tǒng)軟件獲利了。
　　在微軟急劇擴(kuò)大的同時(shí)，蓋茨并沒(méi)有因?yàn)檫@種發(fā)展而有絲毫大意。早在1983年初，他就計(jì)劃完成被許多人并不看好的“圖形用戶(hù)界面”的技術(shù)開(kāi)發(fā)，以應(yīng)付蘋(píng)果公司的挑戰(zhàn)。
　　開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目用了20名蓋茨認(rèn)為“微軟最優(yōu)秀”的程序設(shè)計(jì)者。蓋茨的計(jì)劃分兩步：先與蘋(píng)果合作為仍處于封閉的蘋(píng)果機(jī)開(kāi)發(fā)應(yīng)用軟件，以便比蓮花公司搶先進(jìn)入圖形運(yùn)行環(huán)境；再將“界面管理者”樹(shù)為IBM　PC及其兼容機(jī)的圖形界面標(biāo)準(zhǔn)，這將有更多軟件開(kāi)發(fā)商為其編寫(xiě)應(yīng)用程序，進(jìn)而說(shuō)服制造廠(chǎng)商在出廠(chǎng)機(jī)中捆附“界面管理者”。蓋茨為此絞盡腦汁，四處奔波。
　　微軟高級(jí)管理人員漢森指出，“界面管理者”作為內(nèi)部開(kāi)發(fā)項(xiàng)目名稱(chēng)是可以的，可是如果推向市場(chǎng)，則不得要領(lǐng)，他建議更名為“窗口”（Windows），這就是日后舉世聞名的“視窗”的由來(lái)。
　　1990年5月22日，紐約市立戲劇中心張燈結(jié)彩，人們?yōu)橐暣?.0版問(wèn)世舉行慶祝會(huì)，從此IBM個(gè)人電腦及其兼容機(jī)開(kāi)始進(jìn)入一個(gè)新紀(jì)元。3.0版當(dāng)年即被評(píng)為最佳軟件。這一天，蓋茨有意身著節(jié)日盛裝，他母親也專(zhuān)程趕來(lái)，一睹愛(ài)子風(fēng)采?！督袢彰绹?guó)》驚呼：“這是歷史上最讓人渴望的產(chǎn)品。”一度曾貶低視窗的人也加入了歌頌大合唱?，旣?bull;蓋茨為愛(ài)子倍感自豪，她說(shuō)：“這是她兒子一生中最偉大的一天，他可以不再依靠IBM了。”全世界為視窗3.0而震動(dòng)，微軟股票牛氣沖天。
　　微軟的巨大投入同樣獲得了巨大的回報(bào)，而一向是圖形用戶(hù)界面上的佼佼者的蘋(píng)果公司遭受沉重打擊。在推銷(xiāo)視窗3.0的策略中，關(guān)鍵的一條是告知用戶(hù)：這是軟件而非硬件，將主導(dǎo)整個(gè)產(chǎn)業(yè)，微軟將不再考慮IBM硬件，視窗3.0已遠(yuǎn)離IBM。相反，IBM今后硬件設(shè)計(jì)須考慮微軟的軟件支持。因此，連IBM也只有服從蓋茨先生的權(quán)勢(shì)了。
　　就像比爾80年代關(guān)注著圖形用戶(hù)界面一樣，此時(shí)的比爾正密切關(guān)注著多媒體的發(fā)展動(dòng)向。
　　研制中的人機(jī)界面，將字符、聲音、圖形、圖像、影像等媒體結(jié)合在一起，最終是電腦科學(xué)有和產(chǎn)業(yè)界渴望的目標(biāo)。多媒體就是這種技術(shù)，或者說(shuō)是一種友好的人機(jī)界面。整個(gè)視窗3.0的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)便是圍繞著多媒體人機(jī)界面展開(kāi)的。現(xiàn)在，視窗3.0與多媒體的聯(lián)姻使夢(mèng)想成為現(xiàn)實(shí)。視窗3.0最吸引人的是其多媒體功能。比爾•蓋茨的事業(yè)才剛起步，隨著多媒體個(gè)人計(jì)算機(jī)的出現(xiàn)，微軟又立刻行動(dòng)起來(lái)。
　　對(duì)電腦業(yè)而言，一旦新產(chǎn)品出現(xiàn)，經(jīng)過(guò)一番合并聯(lián)合之后，最終的勝利者就會(huì)頒布行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。只有標(biāo)準(zhǔn)化，才能使軟硬件的通用和資源的共享成為現(xiàn)實(shí)。誰(shuí)建立了標(biāo)準(zhǔn)，誰(shuí)就擁有了取之不盡的搖錢(qián)樹(shù)和聚寶盆。同過(guò)去一樣，蓋茨希望為MPC（多媒體個(gè)人計(jì)算機(jī)）建立標(biāo)準(zhǔn)。多媒體正式問(wèn)世是在1990年11月，其時(shí)，微軟舉行了多媒體大會(huì)，確立其規(guī)格。會(huì)上，MPC宣布誕生了。MPC的支撐軟件是微軟操作系統(tǒng)，微軟于是具有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。擁有MPC的控制權(quán)，人們開(kāi)始稱(chēng)比爾為比爾皇帝。
　　然而，比爾皇帝依舊躊躇滿(mǎn)志，他要進(jìn)軍信息高速公路。未來(lái)的時(shí)代不僅是多媒體時(shí)代，更是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代。面向新的世紀(jì)，網(wǎng)絡(luò)就是計(jì)算機(jī)，計(jì)算機(jī)就是網(wǎng)絡(luò)。信息高速公路一開(kāi)始來(lái)自美國(guó)，是以信息交流為目的的信息網(wǎng)。未來(lái)的信息高速公路將融合現(xiàn)有的計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)服務(wù)、電話(huà)和有線(xiàn)電視等功能，成為廣泛的服務(wù)載體。人們能夠遠(yuǎn)距離瀏覽圖書(shū)館藏書(shū)（還有書(shū)嗎？），能夠坐在家里購(gòu)物，能夠接受遠(yuǎn)距離醫(yī)療保健服務(wù)。制造商可以通過(guò)電子方式轉(zhuǎn)帳結(jié)帳和獲取制造信息。各國(guó)政府，從美國(guó)和歐洲再到亞太，均不示弱，對(duì)信息高速公路倍加重視，認(rèn)為是又一次信息革命。各國(guó)政府都想采用現(xiàn)行的各種軟件體系，這正中蓋茨下懷——他成了信息時(shí)代首家的“油料”供應(yīng)商。蓋茨認(rèn)為，微軟必須掌握這一新興行業(yè)的咽喉。哪里有商業(yè)，哪里就有微軟！蓋茨說(shuō)：“我們正提出讓‘視窗’軟件處于中心，為全部交易提供服務(wù)的口號(hào)。”這是一個(gè)千載難逢的良機(jī)，是通往新世紀(jì)的入場(chǎng)券。
　　當(dāng)微軟以5億美元為“視窗95”（Windows 95）進(jìn)行促銷(xiāo)時(shí)，全世界為之震驚！紐約《世界廣告》季刊說(shuō)：“這是一次前所未有的廣告促銷(xiāo)嘗試，其成功指日可待。”微軟太強(qiáng)大了，比爾•蓋茨皇帝所向披靡，英國(guó)《衛(wèi)報(bào)》說(shuō)：“世界上50多家最成功的計(jì)算機(jī)公司正在聯(lián)合起來(lái)想方設(shè)法防止比爾•蓋茨稱(chēng)雄世界。”“凱撒的歸凱撒”，也就是說(shuō)未能在應(yīng)用軟件和系統(tǒng)軟件的業(yè)務(wù)方面劃清界限，他們認(rèn)為微軟從其占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的系統(tǒng)軟件中獲得了廣泛的不公正優(yōu)勢(shì)?？墒?，許多微軟人卻把微軟的成功歸因于他們的比爾皇帝：“蓋茨從不虛度光陰，而是不斷提出問(wèn)題，解決問(wèn)題，可是其他公司做不到。這才是我們成功的秘訣！”微軟并非都是坦途，但因比爾的不懈努力才終獲成功。
　　在1995年推出的“視窗95”中，大大增強(qiáng)了聯(lián)網(wǎng)功能，這意味著蓋茨在占領(lǐng)了多媒體技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)這塊陣地之后，又開(kāi)始向信息高速公路發(fā)起了沖鋒。視窗95在推出的當(dāng)天就銷(xiāo)售了30萬(wàn)套，4天內(nèi)全球銷(xiāo)售突破100萬(wàn)套。微軟正在全力以赴發(fā)展其“微軟網(wǎng)”，這使現(xiàn)有的Internet和其他公司網(wǎng)深感不安。微軟愿意同他們分一杯羹嗎？蓋茨會(huì)對(duì)他們手下留情嗎？比爾皇帝會(huì)網(wǎng)開(kāi)一面嗎？
　　微軟，當(dāng)今軟件業(yè)的巨人，已厲兵秣馬，躊躇滿(mǎn)志。5年或10年后，還能看到那面Windows旗幟飄揚(yáng)在世界各地嗎？或許，是微軟的另一面旗幟吧。
　　在這種大勢(shì)所趨之下，微軟已無(wú)法藐視Internet的存在，蓋茨已向他的全體員工說(shuō)明。然而，這個(gè)軟件帝國(guó)，仍然信心十足，微軟還沒(méi)有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。對(duì)于一浪高過(guò)一浪的Internet浪潮，微軟顯示出大家氣魄，憑借雄厚的技術(shù)實(shí)力、廣闊的市場(chǎng)以及眾多的用戶(hù)，微軟沉穩(wěn)而凝重，以巨人般的視野審視著世界的動(dòng)態(tài)，從而制定了沒(méi)有Internet戰(zhàn)略的戰(zhàn)略——全面出擊。微軟的所有產(chǎn)品，從操作系統(tǒng)到多媒體，從應(yīng)用軟件到開(kāi)發(fā)工具，現(xiàn)在都將功能進(jìn)行了擴(kuò)展，支持Internet。正可謂你有你的救命草，我有我的萬(wàn)靈丹。
　　微軟公司很清楚若要在網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)時(shí)代保住自己的位置，就必須參與Internet的競(jìng)爭(zhēng)，就必須遵守網(wǎng)絡(luò)的規(guī)則，也就必須接受Internet的標(biāo)準(zhǔn)——接納它們、擴(kuò)展它們，點(diǎn)綴上微軟的裝飾，努力保持微軟的軸心地位。
　　1991年底，微軟利潤(rùn)較上年增加55%，員工總數(shù)達(dá)1萬(wàn)人之多。標(biāo)有微軟徽記的大巴將工人載往260個(gè)工作場(chǎng)地。微軟價(jià)值已高達(dá)219億美元，甚至超過(guò)舉世聞名的通用汽車(chē)公司。自1986年上市以來(lái)，微軟股票已漲了12倍。微軟是僅有的一家造就三個(gè)擁有10億美元資產(chǎn)的億萬(wàn)富翁的公司，他們是蓋茨、艾倫和鮑默爾。據(jù)悉，到1992年底，微軟大約有2000名雇員神奇地成為百萬(wàn)富翁。到1992年第一交易日，微軟股票升至每股114美元，
蓋茨成為《福布斯》排行榜之冠。
　　現(xiàn)在，蓋茨個(gè)人持有的股票市值已突破1000億美元，這是世界上前所未有的一個(gè)人擁有過(guò)的數(shù)字！比爾•蓋茨，這位對(duì)錢(qián)并不在意的昔日電腦發(fā)燒友，成為全世界最有錢(qián)的人，這真是有趣！

3.最杰出的一次風(fēng)險(xiǎn)投資
比爾在他有生之年將——無(wú)意間——掌握到他沒(méi)有刻意追求、過(guò)去也沒(méi)有人得到過(guò)的大權(quán)力。中世紀(jì)的教皇最支持精英知識(shí)分子，但自詡為所有思想和溝通渠道的中介者。在今天這史無(wú)前例的革命中，教皇的角色模式最足以描繪蓋茨將扮演的角色。
比爾•蓋茨，1955年10月28日生于美國(guó)西雅圖。1972年，與保羅•艾倫一起創(chuàng)辦了交通數(shù)據(jù)公司。1973年第一次成功地研制出微機(jī)BASIC語(yǔ)言，1975年創(chuàng)辦微軟公司。1995年，蓋茨投資5億美元為其“視窗95”開(kāi)展促銷(xiāo)活動(dòng)，一年內(nèi)“視窗95”共銷(xiāo)出3000萬(wàn)套。根據(jù)《福布斯》資料，到1998年，蓋茨的總資產(chǎn)近900億美元。這使蓋茨成了美國(guó)歷史上最年輕的世界首富。
　　蓋茨在八年級(jí)的時(shí)候與摯友艾倫一起發(fā)明了一種在繁忙的十字路口統(tǒng)計(jì)過(guò)往車(chē)輛的電腦裝置。
　　在一個(gè)很偶然的場(chǎng)合，蓋茨和他的摯友艾倫同時(shí)注意到了《大眾電子》雜志封面上世界上第一臺(tái)個(gè)人電腦的照片，正是這本雜志里的有關(guān)介紹個(gè)人電腦的文章使蓋茨和艾倫下決心成立了微軟公司。當(dāng)時(shí)是1975年，蓋茨才20歲。
　　有關(guān)蓋茨創(chuàng)業(yè)最有名的故事，也是風(fēng)險(xiǎn)投資至今最杰出的案例是，當(dāng)年IBM公司找他為IBM的新型個(gè)人電腦寫(xiě)操作系統(tǒng)時(shí)，蓋茨手頭并沒(méi)有現(xiàn)成的程序。但他知道有一家叫“西雅圖計(jì)算機(jī)產(chǎn)品”的小公司有一種操作系統(tǒng)叫SCO-DOS，他果斷地以75000美元買(mǎi)下這個(gè)系統(tǒng)，加以改寫(xiě)后，改名為MS-DOS，放到IBM公司的個(gè)人電腦中。就是這個(gè)名叫MS-DOS的操作系統(tǒng)打下了后來(lái)微軟帝國(guó)的江山?，F(xiàn)在IBM每賣(mài)一臺(tái)電腦，都要付給微軟版稅。目前，全世界約有7000萬(wàn)臺(tái)IBM和與IBM兼容的個(gè)人電腦，其中使用MS-DOS系統(tǒng)的約占市場(chǎng)的90%。另外蘋(píng)果電腦占該市場(chǎng)的10%，而蘋(píng)果電腦的軟件主要供應(yīng)者也是微軟。
　　這項(xiàng)交易，被稱(chēng)作是劃時(shí)代的交易。蓋茨眼明手快，看準(zhǔn)了IBM公司的個(gè)人電腦將來(lái)會(huì)執(zhí)計(jì)算機(jī)市場(chǎng)的牛耳，為了拉住IBM個(gè)人電腦這個(gè)大客戶(hù)使用微軟公司的操作系統(tǒng)，蓋茨就這樣把一個(gè)實(shí)際上不屬于自己的東西買(mǎi)下后立即又賣(mài)給IBM公司。如果蓋茨要等到自己寫(xiě)出操作系統(tǒng)，不僅會(huì)失去IBM公司這個(gè)大主顧，整個(gè)微軟公司的歷史都有可能重寫(xiě)。
　　從這一“偉大”的交易中，人們確實(shí)可看到比爾•蓋茨的偉大之處。事實(shí)上，這也是一位優(yōu)秀的風(fēng)險(xiǎn)投資家應(yīng)具備的素質(zhì)——并不是虛偽的謙恭與卑鄙的奸詐，而是在把握機(jī)會(huì)時(shí)的果斷、審慎與理智。
　　蓋茨的創(chuàng)業(yè)史，勾勒出一頁(yè)個(gè)人電腦發(fā)展的簡(jiǎn)史。他的成功除了個(gè)人條件之外，也是時(shí)代所賜。蓋茨成長(zhǎng)的20世紀(jì)70年代，正是個(gè)人電腦萌芽的時(shí)期，像各種行業(yè)的先驅(qū)一樣，他適時(shí)地掌握了先機(jī)。如果他晚生10年，與現(xiàn)在一樣聰明，可能也很難創(chuàng)造與今天同樣的成就。
　　任何一種新科技在成為趨勢(shì)之前，誰(shuí)先洞察先機(jī)，掌握了這個(gè)新的科技，也就控制了未來(lái)的市場(chǎng)。蓋茨的成功可以證明，科技可以是壟斷的工具，掌握了時(shí)代的新媒體，就是最大的贏(yíng)家。
　　在《幸運(yùn)》雜志的訪(fǎng)問(wèn)中，蓋茨給自己的定義是一個(gè)科技專(zhuān)家，而不是商人，他說(shuō)做生意很容易。但是很多人不以為然，科技專(zhuān)家中比蓋茨聰明的人多得是。而蓋茨與眾不同的是，他是科技專(zhuān)家中真正懂得如何做生意的人。他除了了解科技如何在現(xiàn)實(shí)中應(yīng)用，還深諳市場(chǎng)、法律和金融。
　　蓋茨的聰明和對(duì)市場(chǎng)的掌握，充分反映在他創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中。70年代末，當(dāng)他和摯友保羅•艾倫在電腦方面開(kāi)始創(chuàng)業(yè)時(shí)，他選擇了軟件來(lái)發(fā)展。軟件相對(duì)而言，制作成本低，可以避開(kāi)設(shè)廠(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)與競(jìng)爭(zhēng)。
　　在美國(guó)人的口頭上，有關(guān)蓋茨的傳奇遠(yuǎn)不止如此。他衣著隨便，眼鏡常不擦干凈，說(shuō)話(huà)又直又沖，愛(ài)開(kāi)快車(chē)，滿(mǎn)口是青少年最?lèi)?ài)講的“COOL”（酷）、“SUPER”（絕了）之類(lèi)的語(yǔ)言，無(wú)論怎么看他都不像是一個(gè)大公司的老板。
　　戴著一付厚厚的大眼鏡，上身穿一件普通的長(zhǎng)袖襯衫，總是一條淡顏色、寬松的家常褲，比爾•蓋茨看起來(lái)實(shí)在不像是一般人想象中的億萬(wàn)富翁。就是這個(gè)電腦奇才，1992年開(kāi)始成為美國(guó)最有錢(qián)的人，當(dāng)時(shí)他的總資產(chǎn)為63億美元。他可能是有史以來(lái)最年輕的、完全是白手起家的巨富。當(dāng)時(shí)他剛剛37歲。
　　蓋茨自小便是個(gè)精力旺盛、活潑好動(dòng)的孩子。至今，微軟總裁喜歡坐在椅子上前后搖晃的習(xí)慣仍在計(jì)算機(jī)行業(yè)盛傳，正如喬丹投籃時(shí)愛(ài)伸舌頭一樣，婦孺皆知。這種習(xí)慣已成為微軟文化的一個(gè)組成部分，比爾•蓋茨前后搖晃，用來(lái)穩(wěn)定情緒，作出決策。
　　蓋茨的精明和他孩子氣的外表、談吐，形成了有趣的組合。蓋茨衣著很隨便，好幾次人家來(lái)參觀(guān)微軟公司或談生意時(shí)，都把他當(dāng)成公司的小職員。有一次，他和摯友艾倫通宵達(dá)旦準(zhǔn)備次日和IBM談判的材料，天亮?xí)r，一切準(zhǔn)備妥當(dāng)，這時(shí)艾倫才發(fā)現(xiàn)蓋茨沒(méi)有打領(lǐng)帶，他們只好跑到附近的百貨商店門(mén)口，等著開(kāi)門(mén)買(mǎi)領(lǐng)帶。
　　蓋茨以愛(ài)開(kāi)快車(chē)出名，他常因開(kāi)快車(chē)而收到警察給他的超速罰單。甚至有一次警察懲罰他除了上下班以外，不準(zhǔn)開(kāi)車(chē)。
　　蓋茨每一次在公眾面前掏錢(qián)包時(shí)，整個(gè)世界都會(huì)看到有關(guān)交易的報(bào)道?；蛘哒f(shuō)如果他沒(méi)有掏錢(qián)包，如一個(gè)商業(yè)報(bào)紙的閑話(huà)專(zhuān)欄稱(chēng)有人看到蓋茨未付款就離開(kāi)了酒吧，生氣的服務(wù)員追上去要錢(qián)；或如果他身上沒(méi)帶錢(qián)包時(shí)——如芝加哥的一位記者報(bào)道說(shuō)：蓋茨從一個(gè)會(huì)議中心沖進(jìn)了一輛汽車(chē)時(shí)，他的總管對(duì)另一位助手說(shuō)：“你有他的錢(qián)包嗎？”助手沖上前遞上了錢(qián)包。這位記者說(shuō)，這是成功的最高境界。你富有到讓別人為你扛錢(qián)包的地步。
　　如果說(shuō)Internet已通達(dá)全球，把地球變成了一個(gè)村落的話(huà)，絕無(wú)夸張之意。事實(shí)上，Internet從誕生之日起，就一直以“滾雪球”的速度在世界范圍內(nèi)急劇膨脹。目前，它已把世界上175個(gè)國(guó)家的1200多萬(wàn)臺(tái)計(jì)算機(jī)和近50萬(wàn)個(gè)局域網(wǎng)連為一體。
　　在發(fā)達(dá)國(guó)家，把Internet的電子信箱（E-mail）地址作為僅次于社會(huì)保險(xiǎn)號(hào)碼的最重要的個(gè)人標(biāo)志物的人，已不僅限于研究領(lǐng)域和白領(lǐng)階層，范圍已擴(kuò)展到沿街乞討的乞丐?！毒W(wǎng)絡(luò)為王》的開(kāi)篇講述了這樣一個(gè)有趣故事：
　　美國(guó)華盛頓州，西雅圖——微軟公司總部所在地。當(dāng)公司老板比爾•蓋茨步出一家餐館時(shí)，一位無(wú)家可歸者攔住他要錢(qián)。這并不奇怪：蓋茨是世界上最富有的人，擁有資產(chǎn)數(shù)百億美元。接下來(lái)的事令見(jiàn)多識(shí)廣的蓋茨也目瞪口呆：游浪者主動(dòng)提供了自己的E-mail地址（西雅圖一家社會(huì)庇護(hù)所在網(wǎng)上建立了地址以幫助無(wú)家可歸者）。“簡(jiǎn)直難以置信”，蓋茨之后說(shuō)，“Internet是很大，但我沒(méi)有想到無(wú)家可歸者也能找到那里。”
　　1997年3月26日美國(guó)加州的Zona公司的研究報(bào)告宣稱(chēng)：到2000年整個(gè)Internet互聯(lián)網(wǎng)與Internet內(nèi)部網(wǎng)市場(chǎng)將達(dá)到1000億美元，相比1996年全球356億美元增幅將達(dá)181%。網(wǎng)上價(jià)值千金，淘金機(jī)會(huì)誘人，一場(chǎng)有史以來(lái)最激烈的商戰(zhàn)已拉開(kāi)大幕，讓大家先看IT（信息技術(shù)）界的第一條好漢——比爾•蓋茨先生的表演吧。

4.微軟之路：高科技企業(yè)騰飛的秘密
　　風(fēng)乍起，吹皺一池春水，微軟憑借自身高科技力量的原動(dòng)力，乘風(fēng)險(xiǎn)投資之風(fēng)，以資本市場(chǎng)為翼，馳騁千里，盡顯風(fēng)流。
　　微軟公司在軟件開(kāi)發(fā)上獲得巨大成功后，其公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，為保持自己的領(lǐng)導(dǎo)者地位，微軟公司必須不斷有所創(chuàng)新，以應(yīng)付諸多公司的挑戰(zhàn)。而實(shí)現(xiàn)這種擴(kuò)張就需要資金的支持。
　　為此，1986年3月，微軟股票在NASDAQ市場(chǎng)首次公開(kāi)上市，開(kāi)盤(pán)報(bào)價(jià)為每股21美元，第一天收盤(pán)時(shí)，共成交360萬(wàn)股，收盤(pán)價(jià)為每股29.25美元，上市獲得巨大成功。一周后，公司股票漲到每股35.50美元，一年后，達(dá)到90.05美元。股票升值超過(guò)了400%。
　　應(yīng)該說(shuō)，微軟公司從NASDAQ市場(chǎng)籌集的資金為其發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。發(fā)行上市前的1985年，微軟公司的總收入僅為1.62億美元，到1997年，其總收入增加到130.98億美元，增長(zhǎng)了80倍，其凈收入則從0.31億美元增加到38.95億美元，增長(zhǎng)了125倍。
　　股票的上市發(fā)行也為微軟實(shí)行增資擴(kuò)張創(chuàng)造了良好的外部條件，從1995年到1998年4月，微軟公司順利實(shí)施了28項(xiàng)兼并和12項(xiàng)投資計(jì)劃，使其總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)分別增長(zhǎng)了1.7倍和1.4倍。
　　員工人數(shù)由1985年的910人上升到1990年的5636人，1996年更達(dá)到20561人。辦公地點(diǎn)也由上市前在西雅圖北區(qū)的辦公場(chǎng)所搬至新辦公樓，并在短短的6年內(nèi)購(gòu)買(mǎi)了269英畝土地，修建了22幢建筑。
　　微軟公司不僅占據(jù)了操作系統(tǒng)的霸主地位，在應(yīng)用軟件領(lǐng)域也不斷地攻城掠地，所向披靡。現(xiàn)在又在向互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)軍，如前所述，其瀏覽器已經(jīng)成為網(wǎng)景公司最有力的挑戰(zhàn)者。
　　與技術(shù)上的領(lǐng)先和獨(dú)占相對(duì)應(yīng)的是其耀眼的財(cái)富，對(duì)于微軟，人們關(guān)注的還只是它的公司和產(chǎn)品的品牌；對(duì)于財(cái)富，人們更關(guān)注的是比爾個(gè)人的財(cái)富，其占有微軟的股份近20%，總市值達(dá)到近1000億美元，相當(dāng)于歐洲一個(gè)小國(guó)的全部國(guó)民生產(chǎn)總值，是伊拉克國(guó)民經(jīng)濟(jì)總量的兩倍。
　　微軟的成功或者說(shuō)蓋茨的成功，技術(shù)是其立身之本。而真正實(shí)現(xiàn)了微軟的不斷擴(kuò)張的是蓋茨的商業(yè)頭腦——一個(gè)懂技術(shù)和技術(shù)應(yīng)用發(fā)展方向的頭腦。
　　比爾•蓋茨的微軟公司沒(méi)有高大的廠(chǎng)房、堆積如山的原料和產(chǎn)品庫(kù)房，只有軟盤(pán)和軟盤(pán)中儲(chǔ)存的知識(shí)。自1975年該公司創(chuàng)立以來(lái)，短短的20余年間，創(chuàng)造了神話(huà)般的奇跡，到1997年底，公司擁有資產(chǎn)460億美元，其市場(chǎng)價(jià)值已超過(guò)美國(guó)三大汽車(chē)公司的總和。比爾•蓋茨連續(xù)4年成為世界首富。1990年美國(guó)全年新增產(chǎn)值的2/3是通過(guò)微軟公司這樣的知識(shí)企業(yè)創(chuàng)造的。美國(guó)金融投機(jī)家索羅斯的量子基金，沒(méi)有生產(chǎn)設(shè)備，僅僅依靠對(duì)衍生金融的認(rèn)識(shí)和運(yùn)用，不但成為世界上的巨富，而且在東南亞掀起震驚世界的金融危機(jī)。索羅斯金融投機(jī)的勝利，比爾•蓋茨創(chuàng)辦微軟的成功，表明了知識(shí)是創(chuàng)造財(cái)富的一種更為重要
的資源。特別是信息高速公路聯(lián)網(wǎng)后，知識(shí)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率將提高到90%以上，以知識(shí)作為主要生產(chǎn)資源的企業(yè)，比如微軟、英特爾、IBM等信息產(chǎn)業(yè)企業(yè)，其生產(chǎn)總值已經(jīng)超過(guò)通用、福特和克萊斯勒等企業(yè)，成為信息時(shí)代的主導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)。

5.微軟公司新動(dòng)向
　　1998年微軟公司的收入達(dá)到140億美元，其中利潤(rùn)高達(dá)40億美元，增長(zhǎng)率比1997年提高了23%。在全球軟件行業(yè)之中，微軟公司的收入占10%以上，而利潤(rùn)占30%以上。鑒于收入豐厚，微軟公司財(cái)大氣粗，每年投入的R＆D費(fèi)用為25億美元，超過(guò)世界其他10大軟件公司利潤(rùn)之和。在技術(shù)領(lǐng)域之中，如果微軟來(lái)不及開(kāi)發(fā)，則采取兼并方法，以獲得自己所需要的先進(jìn)技術(shù)。過(guò)去兩年之中，微軟公司兼并或投資入股的公司總數(shù)已達(dá)37家。目前，微軟公司所擁有的現(xiàn)金總數(shù)為100億美元之多。微軟鋒芒畢露，氣勢(shì)咄咄逼人，不僅行業(yè)內(nèi)部人皆避之惟恐不遠(yuǎn)，生怕成為微軟下一個(gè)兼并對(duì)象，即便其他行業(yè)公司，也是人心惶惶，朝需慮夕。美國(guó)一家雜志最近發(fā)表一篇文章，題為：“誰(shuí)是微軟下一道菜？”（WHO WILL BE THE NEXT MEAL?），說(shuō)是美國(guó)前500強(qiáng)公司主管皆有畏懼之心，恐怕比爾•蓋茨會(huì)依仗100億美元現(xiàn)金之優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)行進(jìn)行敵意收購(gòu)。這篇文章語(yǔ)不驚人誓不休，即或稍有過(guò)頭之嫌，亦不是全無(wú)道理。
　　目前，微軟公司觸角伸得很大，從網(wǎng)絡(luò)旅游服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)汽車(chē)銷(xiāo)售、投資咨詢(xún)一直到有線(xiàn)電視、游戲娛樂(lè)業(yè)等，影響無(wú)所不在。即便面對(duì)司法部的指控，微軟仍無(wú)所畏懼，處變不驚?？磥?lái)，比爾•蓋茨先生并不想隱瞞自己的觀(guān)點(diǎn)，他認(rèn)為隱瞞自己的觀(guān)點(diǎn)是可恥的事情。最近，比爾•蓋茨公開(kāi)表示：“我們不會(huì)停止視窗系統(tǒng)的功能強(qiáng)化工作；我們不會(huì)為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的言辭所嚇退；我們決不會(huì)停止傾聽(tīng)客戶(hù)的呼聲，也不會(huì)止步不前，不繼續(xù)去滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。”
　　比爾•蓋茨緣何如此膽大包天？美國(guó)一些分析家認(rèn)為，比爾•蓋茨自恃有功，因?yàn)槊绹?guó)軟件業(yè)的發(fā)展、信息業(yè)的發(fā)展甚至整個(gè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，都離不開(kāi)微軟。但是，美國(guó)司法部似乎也沒(méi)有退路，這場(chǎng)曠日持久的官司恐怕還得長(zhǎng)期打下去。1998年，微軟發(fā)展勢(shì)頭受挫，美國(guó)司法部對(duì)微軟所施加的反托拉斯壓力日益加大，盡管微軟可能拖延時(shí)日，但是，比爾•蓋茨最終將不得不做出某種妥協(xié)和讓步。
微軟公司訴訟案已經(jīng)鬧得滿(mǎn)城風(fēng)雨。但是，根據(jù)美國(guó)科技界權(quán)威人士的看法，比爾•蓋茨先生并不害怕美國(guó)司法部的指控和起訴，這是因?yàn)槁L(zhǎng)的訴訟程序長(zhǎng)達(dá)數(shù)年，大可不加理會(huì)。令比爾•蓋茨先生最為擔(dān)心的有三點(diǎn)：
首先，微軟公司為了應(yīng)付華爾街股市貪得無(wú)厭的期望值，必須保持每年企業(yè)20%以上的增長(zhǎng)率，而為了達(dá)到這一目標(biāo)，微軟只能進(jìn)軍新的領(lǐng)域。比爾•蓋茨在軟件行業(yè)中堪稱(chēng)奇才，但在其他行業(yè)里，諸如衛(wèi)星通信、有線(xiàn)電視、萬(wàn)維網(wǎng)電視、網(wǎng)絡(luò)信息內(nèi)容服務(wù)等，恐怕就沒(méi)有那么威風(fēng)了。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能在軟件領(lǐng)域中讓他三分，但在其他行業(yè)中，何嘗將他放在眼里？畢竟隔行如隔山。目前，微軟公司在萬(wàn)維網(wǎng)電視、有線(xiàn)電視等領(lǐng)域中，進(jìn)展尚未盡如人意，但又沒(méi)有退路，實(shí)在是嚼之無(wú)味、棄之可惜，進(jìn)退兩難。
　　其次，微軟公司由于急劇膨脹，員工數(shù)目已過(guò)25000人。公司太大，反應(yīng)勢(shì)必緩慢，在市場(chǎng)判斷、對(duì)策制定、架構(gòu)調(diào)整等方面，比爾•蓋茨時(shí)有難以駕馭之感。船大難掉頭，再也沒(méi)有昔日那么靈活、那么進(jìn)退自如了，這當(dāng)然會(huì)使比爾•蓋茨相當(dāng)苦惱。
　　第三，目前競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一擁而上，聯(lián)合出招，使得微軟疲于奔命。最令比爾•蓋茨頭痛的是，由于數(shù)字電視技術(shù)迅速發(fā)展，有線(xiàn)電視業(yè)集市場(chǎng)、客戶(hù)之優(yōu)勢(shì)，在上網(wǎng)速度和技術(shù)性能方面，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)公司和通信公司。以時(shí)代—華納公司為例，該公司早已掌握出版物、電視等數(shù)字信息內(nèi)容，又擁有有線(xiàn)電視公司，自然對(duì)利用數(shù)字電視技術(shù)搶占網(wǎng)絡(luò)地盤(pán)頗有興趣。他們根據(jù)客戶(hù)需要，在有線(xiàn)電視服務(wù)上，增加了高速上網(wǎng)服務(wù)項(xiàng)目，還將推出客戶(hù)點(diǎn)播影視節(jié)目等新型服務(wù)。有市場(chǎng)，有客戶(hù)，又有節(jié)目?jī)?nèi)容，這些強(qiáng)項(xiàng)幾乎全是微軟公司的短處。尤有甚者，歷來(lái)自高自大的時(shí)代—華納公司居然另辟蹊徑，不用微軟公司的軟件系統(tǒng)，自己另行開(kāi)發(fā)了一套新型軟件，這就使得比爾•蓋茨先生是可忍、孰不可忍了。
　　當(dāng)然，微軟公司財(cái)大氣粗，完全可以強(qiáng)行收購(gòu)電視臺(tái)或者電影公司，只要比爾•蓋茨愿意，甚至可以強(qiáng)行兼并時(shí)代—華納公司。但是，樹(shù)大招風(fēng)，一旦成為眾矢之的，那就很難招架了。微軟在過(guò)去幾年里，越過(guò)自己領(lǐng)域，全面出擊，在衛(wèi)星通信、信息服務(wù)、有線(xiàn)電視等領(lǐng)域頻頻出手，使得其他行業(yè)巨頭頗有戒心。據(jù)說(shuō)，美國(guó)許多大型企業(yè)對(duì)微軟高速膨脹頗有微詞。司法部起訴微軟，大型公司中竊竊暗笑者為數(shù)甚眾。
　　對(duì)于今后的發(fā)展前景，誰(shuí)也沒(méi)有把握。鹿死誰(shuí)手，看來(lái)只有老天爺才知道。至少到目前為止，比爾•蓋茨先生似乎毫無(wú)退卻之心，也不想向司法妥協(xié)。對(duì)于微軟而言，繼續(xù)拼下去，在因特網(wǎng)中殺開(kāi)一片新天地，何樂(lè)而不為？即使遇挫，不能壟斷萬(wàn)維網(wǎng)，也不至于全軍覆沒(méi)。進(jìn)可輕取天下，退可偏安一隅，仍不失為一方諸侯，在這種情況下，何懼之有？
　　在1998年，微軟步伐邁得更大，比爾•蓋茨竭力使視窗系統(tǒng)擴(kuò)展至汽車(chē)導(dǎo)航產(chǎn)品、移動(dòng)電話(huà)通信領(lǐng)域、商業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售系統(tǒng)等領(lǐng)域，從食品連鎖商店一直到大型主機(jī)，微軟公司無(wú)所不為、無(wú)所不在。
　　在消費(fèi)電子產(chǎn)品領(lǐng)域之中，微軟公司所推出的視窗CE系統(tǒng)將廣泛使用于數(shù)字產(chǎn)品之中，諸如萬(wàn)維網(wǎng)電視、電話(huà)及汽車(chē)導(dǎo)航系統(tǒng)等；在手提電腦系統(tǒng)市場(chǎng)中，微軟所占份額將達(dá)到20%左右。視窗CE系統(tǒng)為微軟公司最新推出的產(chǎn)品，是一種可支持不同芯片、可擴(kuò)展的操作系統(tǒng)，為視窗操作系統(tǒng)產(chǎn)品系列中的最新成員。視窗CE系統(tǒng)模塊化設(shè)計(jì)特點(diǎn)使得各種產(chǎn)品制造可根據(jù)市場(chǎng)需要，靈活選擇自己企業(yè)所需要的模塊，因而能夠廣泛適應(yīng)手提電腦、車(chē)載電腦、移動(dòng)電話(huà)、商業(yè)銷(xiāo)售終端等各種產(chǎn)品需要，受到廠(chǎng)家歡迎，市場(chǎng)進(jìn)展很快。
　　比爾•蓋茨先生的雄心并不局限于視窗CE這種小玩藝方面。其實(shí)，明眼人一下子就能看出，他的終極目標(biāo)還是在主機(jī)領(lǐng)域中奪取霸主地位。
　　微軟公司比較薄弱的環(huán)節(jié)當(dāng)為數(shù)據(jù)庫(kù)產(chǎn)品。目前這一領(lǐng)域群雄竟起，各有千秋，現(xiàn)有市場(chǎng)份額為；奧拉克爾公司：38.4%；IBM：21.8%；INFORMIX：9.7%；SYBASE：6.9%；國(guó)際聯(lián)合電腦：5%；微軟公司：4%。
　　奧拉克爾公司在數(shù)據(jù)庫(kù)市場(chǎng)占有額方面高達(dá)38%，遙遙領(lǐng)先于微軟。微軟SQL服務(wù)器僅占4%，實(shí)在是難以望其項(xiàng)背。對(duì)于許多大型公司而言，SQL系統(tǒng)的功能未能達(dá)到處理大型公司的數(shù)據(jù)任務(wù)，難怪奧拉克爾公司董事長(zhǎng)愛(ài)立森躊躇滿(mǎn)志地聲稱(chēng)：“微軟的作為無(wú)濟(jì)于事，因?yàn)樗麄兊臄?shù)據(jù)庫(kù)一無(wú)是處。”愛(ài)立森歷來(lái)快人快語(yǔ)，對(duì)于微軟公司恨之入骨，在對(duì)微軟口誅筆伐的聲討之中，愛(ài)立森的聲音歷來(lái)是高過(guò)任何其他討伐者的。盡管微軟公司在數(shù)據(jù)庫(kù)領(lǐng)域所占比例較小，但是，其咄咄逼人的氣勢(shì)已令人不寒而栗。
　　美國(guó)大型企業(yè)電腦軟件系統(tǒng)市場(chǎng)，包括數(shù)據(jù)庫(kù)、電子函件、大型企業(yè)服務(wù)器等，每年銷(xiāo)售總額為300億美元左右。四年以前，微軟公司在這一領(lǐng)域之中毫無(wú)影響，鮮為人知。為此，比爾•蓋茨先后投資數(shù)十億美元，加強(qiáng)視窗NT產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā)工作。到目前為止，局面已大為改觀(guān)，微軟幾乎占有半壁江山。1997年，微軟視窗ＮＴ在服務(wù)器操作系統(tǒng)領(lǐng)域市場(chǎng)占有額為25%左右，而到1998年，達(dá)到了40%以上。1998年年底，隨著視窗NT5.0系統(tǒng)的問(wèn)世，這一比例進(jìn)一步提高。鑒于視窗NT5.0系統(tǒng)可以勝任大型主機(jī)的計(jì)算任務(wù)，微軟公司高級(jí)主管表示：“微軟公司前途在此一搏。”這一次微軟的搏殺是勝算在握的。盡管視窗ＮＴ系統(tǒng)不會(huì)馬上完全取代大型主機(jī)，但是，微軟將在今后幾年里逐步蠶食IBM AS/400等中型機(jī)市場(chǎng)，分食34億美元的市場(chǎng)份額。
　　分析家認(rèn)為，在今后兩年之中，視窗NT與BACKOFFICE銷(xiāo)售額將達(dá)到50億美元，增長(zhǎng)率為一倍以上。業(yè)界有些人士甚至認(rèn)為：目前在臺(tái)式電腦系統(tǒng)之中，微軟視窗系統(tǒng)無(wú)所不在，而在10年之后，全球服務(wù)器系統(tǒng)之中，微軟視窗NT系統(tǒng)將霸占90%的地盤(pán)。
　　但是，微軟公司的操作系統(tǒng)目前只占電腦服務(wù)器系統(tǒng)的20%收入。在其他方面，微軟受到來(lái)自IBM公司的全力阻擊。IBM公司在其董事長(zhǎng)郭士納統(tǒng)帥下，90年代中期進(jìn)行了全面戰(zhàn)略調(diào)整，一切圍繞網(wǎng)絡(luò)計(jì)算，再次中興，在大型主機(jī)市場(chǎng)重新確立了霸主地位。IBM公司成功地在大型主機(jī)中使用PC微機(jī)技術(shù)，大幅度削減生產(chǎn)成本，目前大型主機(jī)成本只有10年前1/10左右，從而保住了許多大型公司客戶(hù)。
　　在JAVA系統(tǒng)之戰(zhàn)中，目前正式投入JAVA系統(tǒng)研發(fā)項(xiàng)目的軟件開(kāi)發(fā)商為70萬(wàn)家左右，而微軟視窗系統(tǒng)軟件開(kāi)發(fā)商則有450萬(wàn)家，因此，即使JAVA能夠用在所有計(jì)算平臺(tái)上，也不會(huì)很快取代視窗系統(tǒng)。許多公司業(yè)已投資購(gòu)買(mǎi)視窗系統(tǒng)，在可預(yù)見(jiàn)的將來(lái)，還會(huì)繼續(xù)使用視窗系統(tǒng)。即便如此，與奧拉克爾公司愛(ài)立森董事長(zhǎng)同樣蜚聲業(yè)界的太陽(yáng)公司老板麥克尼利也是口鋒犀利，所向披靡。他最近振臂高呼：“在JAVA卡、JAVA電話(huà)、JAVA接收器等所有JAVA產(chǎn)品領(lǐng)域，我們將在銷(xiāo)售量方面徹底摧毀他們！”他們是誰(shuí)？不言而喻。
　　微軟的戰(zhàn)略目標(biāo)是針對(duì)大型公司客戶(hù)。在最新推出的Backoffice系統(tǒng)中，微軟業(yè)已增加商業(yè)服務(wù)器軟件系統(tǒng)，以供網(wǎng)上商業(yè)交易之用。視窗NT系統(tǒng)也包括網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)器等基本萬(wàn)維網(wǎng)服務(wù)器系統(tǒng)，使得微軟公司在萬(wàn)維網(wǎng)與企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)市場(chǎng)上，后來(lái)居上，奪取了55%的市場(chǎng)份額，UNIX廠(chǎng)商被迫退居老二，僅占36%的市場(chǎng)份額。
　　隨著微軟視窗98操作系統(tǒng)的問(wèn)世，新上市的個(gè)人電腦將采用視窗98系統(tǒng)，原有的視窗95將被逐步淘汰。微軟公司現(xiàn)已表示，視窗98系統(tǒng)將是視窗系統(tǒng)的終極版本，以后只會(huì)略加增刪。到新世紀(jì)初，視窗NT系統(tǒng)將會(huì)一統(tǒng)天下，即使是一般用戶(hù)也要向視窗NT升級(jí)。電視、電話(huà)與電腦三位一體的發(fā)展趨勢(shì)已成定局，然而，未來(lái)何種體制將會(huì)決定操作系統(tǒng)，目前尚無(wú)定論。微軟正在密切關(guān)注市場(chǎng)局勢(shì)的發(fā)展，以便盡快采取對(duì)策。一旦局勢(shì)明朗，微軟將會(huì)采用自己開(kāi)發(fā)、收購(gòu)、兼并、入股等市場(chǎng)戰(zhàn)略，控制局面，繼續(xù)主導(dǎo)操作系統(tǒng)市場(chǎng)。
　　所以，微軟陷入到了反壟斷的官司中，不管比爾失敗成功與否，風(fēng)險(xiǎn)投資的奇跡卻令人眩目。

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