巧妙的產(chǎn)品規(guī)劃方法
215
隨著美國(guó)人越來(lái)越需要更多個(gè)性化的產(chǎn)品,公司在探尋能夠不至于從草圖開(kāi)始就能滿足這些需求的方法。密蘇里大學(xué) - 羅拉分校的一位研究者告訴我們:答案或許可以從一個(gè)新的軟件工具里找到。
在過(guò)去的幾年里,五位工程研究人員一直在開(kāi)發(fā)一套軟件,以便能夠讓公司在一個(gè)核心平臺(tái)或基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)出不同的產(chǎn)品。這個(gè)小組的工作得到了美國(guó)國(guó)家科學(xué)基金為期三年共計(jì) 110 萬(wàn)美元的資助。
盡管生產(chǎn)各種產(chǎn)品的公司 ? 從一次性相機(jī)到汽車(chē) ? 已經(jīng)在使用一些通用的平臺(tái)設(shè)計(jì)不同的產(chǎn)品,這個(gè)研究小組希望能夠幫助公司在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的更早期階段使用這些平臺(tái)。
“ 我們的想法是嘗試運(yùn)用整體的觀點(diǎn)并靈活運(yùn)用它 ” ,密蘇里大學(xué)-羅拉分校的 Rob Stone 博士說(shuō), “ 我們嘗試讓公司在更早的階段就考慮這個(gè)問(wèn)題,一直回溯到設(shè)計(jì)者剛開(kāi)始對(duì)著圖紙思考產(chǎn)品的需求時(shí)期。這樣他們可以對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行早期規(guī)劃,并最終獲得經(jīng)濟(jì)回報(bào)。 ”
汽車(chē)和一次性相機(jī)是使用這種產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略的兩個(gè)實(shí)例產(chǎn)品。共用的 “ 外殼 ” 或許會(huì)作為若干個(gè)不同模型的基礎(chǔ)。公司通過(guò)平臺(tái)戰(zhàn)略能夠節(jié)約資金,因?yàn)樗构灸軌蚋鼘?zhuān)注于他們應(yīng)該花費(fèi)時(shí)間的地方, Stone 解釋說(shuō)。
“ 如果你有這么一個(gè)核心平臺(tái),做得好,并且該核心平臺(tái)與周?chē)浼涌诹己?,那么再設(shè)計(jì)其它變化部分并且裝在該平臺(tái)上就可以更便宜, ”Stone 解釋道, “ 對(duì)于任何一個(gè)附加產(chǎn)品或任何一個(gè)附加的變化產(chǎn)品,你的利潤(rùn)率將上升,因?yàn)槟憷昧艘郧暗脑O(shè)計(jì)成果。你沒(méi)必要再去做重復(fù)部分的工作就可以把一個(gè)新產(chǎn)品推出來(lái)。 ”
和 Stone 博士一起進(jìn)行產(chǎn)品平臺(tái)研究的有:賓夕發(fā)尼亞州立大學(xué)的 Timothy Simpson 博士 , 機(jī)械與工業(yè)工程副教授, Soundar Kumara 博士,工業(yè)與制造工程講席教授; Bucknell 大學(xué)機(jī)械工程的 Steven Shooter 副教授;弗吉尼亞理工學(xué)院和州立大學(xué)工程教育,機(jī)械工程,工業(yè)和系統(tǒng)工程的 Janis Terpenny 助理教授。
擴(kuò)展閱讀
早期的經(jīng)銷(xiāo)商幾乎都是產(chǎn)品驅(qū)動(dòng),運(yùn)營(yíng)方式就是賣(mài)貨,盈利方式就是靠賣(mài)貨賺差價(jià),然后就是多賣(mài)貨,賣(mài)名牌貨,賣(mài)新產(chǎn)品,賣(mài)高端品。理論上來(lái)說(shuō),終端覆蓋率越高,陳列做得越好,促銷(xiāo)活動(dòng)持續(xù)不斷,貨就賣(mài)得越多,錢(qián)就賺
作者:潘文富詳情
中小企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理(企業(yè) 2024.05.25
隨著“知本時(shí)代”的發(fā)展,員工越來(lái)越關(guān)注個(gè)人成就感,越來(lái)越注重個(gè)人職業(yè)發(fā)展,,而企業(yè)也為贏得人才、留住人才,實(shí)現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化,員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視,并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。
作者:李慶軍詳情
傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)思維,在招商時(shí)是以產(chǎn)品為核心的,反復(fù)強(qiáng)調(diào)自家的產(chǎn)品有多好,并且會(huì)延伸出:1.產(chǎn)品的原料、生產(chǎn)工藝、品控檢測(cè)。2.產(chǎn)品質(zhì)量、等級(jí)、功效。3.產(chǎn)品所獲得榮譽(yù)和市場(chǎng)地位。4.產(chǎn)品所帶來(lái)的利潤(rùn)。5.
作者:潘文富詳情
潘文富關(guān)于生意的發(fā)展,有幾個(gè)基本點(diǎn):1.生意的發(fā)展,不在乎起步時(shí)的規(guī)模大小,關(guān)鍵是起步后的發(fā)展速度。2.生意沒(méi)有原地踏步,要么前進(jìn),要么后退,萎縮,甚至關(guān)門(mén)。3.基于成本的固定增長(zhǎng)和競(jìng)爭(zhēng)的加劇,生意只
作者:潘文富詳情
學(xué)習(xí)華為戰(zhàn)略規(guī)劃管理的秘密武器BLM 2024.01.20
Business Leadership Model起源于IBM,是一個(gè)中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺(tái)。至今,華為對(duì)該模型的實(shí)踐應(yīng)用深度與廣度,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)IBM。華為不僅將這個(gè)模型應(yīng)用于公司
作者:曹揚(yáng)詳情
預(yù)防醫(yī)學(xué),和“治未病”的指導(dǎo)原則,加速了我國(guó)大健康產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。 21世紀(jì)人們最需要的是健康。健康是人生最寶貴的財(cái)富 沒(méi)有健康的身心一切無(wú)從談起。 生命健康是個(gè)全程呵護(hù)的過(guò)程,面對(duì)現(xiàn)代病,事
作者:王曉楠詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1經(jīng)銷(xiāo)商終端建設(shè)的基本 59
- 2姜上泉老師人效提升咨 70
- 3姜上泉老師降本增效咨 56
- 4中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi) 27392
- 5姜上泉老師:泉州市精 191
- 6姜上泉老師降本增效咨 14727
- 7倒逼成本管理—降本增 18589
- 8中國(guó)郵政重慶公司降本 264
- 9中航工業(yè)Z研究所降本 271