領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù):高調(diào)的企業(yè)家最省錢
作者:李光斗 267
這就是企業(yè)家高調(diào)的第二個價值,成為行業(yè)意見領(lǐng)袖,規(guī)范行業(yè)發(fā)展,同時成就自身發(fā)展。高調(diào),同時也是一門藝術(shù),尤其是在中國這樣一個崇尚謙卑歌頌堅忍的文化背景之下。因此,高調(diào)需要更多的智慧。
張瑞敏是中國企業(yè)家中比較高調(diào)的前輩,更是一位高調(diào)的思想家。當(dāng)年的“砸冰箱”已經(jīng)家喻戶曉,之后成為中國第一個登上哈佛講壇的企業(yè)家,不僅實現(xiàn)了個人價值,更為海爾做了高調(diào)的推廣。
任正非絕對是一位“低調(diào)”的企業(yè)家,幾乎很少人看見過任正非出現(xiàn)在電視上,或者雜志,以及其他媒體,甚至很少人知道他長的什么樣,但很少人不知道華為!而這恰是任正非的高調(diào)和高明。
網(wǎng)絡(luò)流傳極廣的《華為的冬天》、《北國之春》、《我的父親母親》等等文章都出自任正非之手。
要么一言不發(fā),要么言必珠璣。
思想的聲音不在高低,它比大聲呼喊傳播得更遠(yuǎn)更廣闊。
企業(yè)家的高調(diào)要基于自身良好的修養(yǎng)和深厚的底蘊。這些需要企業(yè)家培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)能力,不斷學(xué)習(xí),不斷進(jìn)步,以智慧運營品牌,以智慧經(jīng)營人生。
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