職場:我為誰而工作?

 84

在很多人眼中,工作只是謀生的手段,至于工作的質(zhì)量如何,那好像和自己的關(guān)系不大,其實(shí),他們看到的只是表面的東西,沒有理解到更深層的含義。每個(gè)人在社會(huì)中生存,必然有自己對社會(huì)擔(dān)負(fù)的責(zé)任以及完成這種責(zé)任所具有的態(tài)度即忠誠的富有激情的做好自己的工作。
  很多人剛進(jìn)單位時(shí),大部分每天都在茫然中上班、下班,到了固定的日子領(lǐng)回自己的薪水,高興或抱怨一番之后,仍舊茫然上班,下班,等待下一個(gè)月薪水的到來。從不思索工作的意義,為誰工作,每天只是被動(dòng)地應(yīng)付,機(jī)械地完成任務(wù),而不會(huì)投入自己全部的熱情和智慧。并經(jīng)常聽到很多這樣那樣的的抱怨,資源太少,待遇不公,付出太多,收獲太少,領(lǐng)導(dǎo)不好等等,抱怨社會(huì)不公,生活黑暗,看不到陽光與希望。何況人一般都有好逸惡勞的習(xí)性,按部就班的人不會(huì)沒事找事,如果不是被環(huán)境所迫,多半都只會(huì)安于現(xiàn)狀,不求上進(jìn)。當(dāng)屋頂塌下來的時(shí)候,他們只會(huì)問:“為什么倒霉的事總發(fā)生在我身上?”然而當(dāng)機(jī)會(huì)在這些人眼前時(shí)卻看不到于是在抱怨或悔恨中擦肩而過。
  其實(shí),當(dāng)自己踏出了抱怨的誤區(qū),就應(yīng)該重新來審視身邊的一切。必須承認(rèn),自己活在一個(gè)現(xiàn)實(shí)的社會(huì)里而不是一個(gè)烏托邦式的理想國度中。生活是不公平的但是對每個(gè)人是公平的,自己付出多少得到多少,當(dāng)自己在抱怨時(shí),實(shí)質(zhì)是在向別人索取,試換位思考一下,自己要憑什么向別人去索取,而自己又付出了多少呢。個(gè)人能力決定個(gè)人價(jià)值,個(gè)人價(jià)值通過薪酬體現(xiàn)出來。在我們想要抱怨之前,先想一下:自己做了多少?自己到底是為誰而工作?
  也許,表面上看,我們每天的工作,是在為單位生產(chǎn)產(chǎn)品,贏取利潤,而實(shí)際上,單位付給我們的工作報(bào)酬并不只有金錢,還有很多無形的精神財(cái)富,如:寶貴的工作經(jīng)驗(yàn),良好的素質(zhì)培養(yǎng),才能的表現(xiàn),成長的機(jī)會(huì)等,而這些都將是我們一生中最大的財(cái)富。單位為自己提供了就業(yè)的機(jī)會(huì),為自己解決了生計(jì)問題。此外,在別人投資的單位中,自己也獲取了珍貴的經(jīng)驗(yàn)與技術(shù),是在為自己將來的發(fā)展打基礎(chǔ)。從這種意義上說,工作不正是為我們自己嗎?僅僅為了一日三餐工作的人是沒出息的人。拿單位薪水,不替單位創(chuàng)造價(jià)值則是沒有道德的行為。在自己馬馬虎虎應(yīng)付工作的時(shí)候,實(shí)際上是在拿自己年輕的生命開玩笑。同時(shí),自己應(yīng)付工作,就是在消費(fèi)時(shí)間,浪費(fèi)每一次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),放棄每一次磨煉自己意志與能力的機(jī)會(huì),損失的恰恰是我們自己。
  老板可以決定我們的工資,卻無法阻止自己去思考去學(xué)習(xí),勤奮工作,積極上進(jìn),把自己培養(yǎng)成各方面都很優(yōu)秀的人才,這才是真正的工作內(nèi)涵。一定要從那些空虛的守望和等待中覺醒,知道生活中,原來還有很多事情等著我去做,并值得自己去做。其實(shí)工作是為自己而工作。為自己的將來工作,不僅能為自己帶來輕松愉快的心情,而且能夠?yàn)樽约簬砹己玫墓ぷ鞅憩F(xiàn)和業(yè)績,贏得領(lǐng)導(dǎo)的重視和提拔,有助于自己最終實(shí)現(xiàn)自己的人生目標(biāo)和價(jià)值。 雖然剛開始每一個(gè)人從事的崗位都非常平凡,但從平凡的工作中脫穎而出,一方面需要由個(gè)人的才能決定,另一方面則取決于個(gè)人的進(jìn)取心態(tài)。這個(gè)世界為那些努力工作的人大開綠燈,直到他生命的終結(jié)。作為成年人,自己負(fù)有對自己的責(zé)任,從最基本的生存到個(gè)人的發(fā)展,理想的實(shí)現(xiàn),這些都掌握在自己的手中。
  如果自己做某事,那就一定把它做好。如果不愿做它,那最好不要去做。一個(gè)善始善終的人,即使他要離開崗位,只要在崗位一天,他就不會(huì)改變這種認(rèn)真工作的態(tài)度。為一個(gè)人工作,為一家單位工作,就應(yīng)該心甘情愿地為他效勞,不要時(shí)而支持時(shí)而應(yīng)付。事實(shí)上,自己工作的行為就是未來公司的前景投影,當(dāng)自己貶損它時(shí),就等于在貶損自己以及自己未來的名譽(yù)。俗話說,雁過留聲,人過留名。上天賜予我們的生活是公平的,我們時(shí)刻都在為自己建造自己生命的歸宿,歸宿的好壞與我們曾經(jīng)的過去和現(xiàn)在的努力與付出成正比,今天任何的一次不負(fù)責(zé)任,都會(huì)在以后的某個(gè)地方、某個(gè)時(shí)間等著我們。今天所做得一切,都會(huì)深深的影響到自己的命運(yùn),種瓜得瓜、種豆得豆,有幾分耕耘、就有幾分收獲,這就是人生,充滿了遺憾和嘲弄。
  我雖然是一個(gè)金錢主義者,在經(jīng)濟(jì)時(shí)代喜歡不被生活所拖累,喜歡追求生活,品味生活,享受生活,但我不是一個(gè)守財(cái)奴,總希望有一天能有自己的天與空。為商不可奸,為官不可法,若要行善事,手中先有錢?,F(xiàn)在不好好工作,不努力工作,自己就不可能為社會(huì)做一點(diǎn)貢獻(xiàn),為人間創(chuàng)造一點(diǎn)能留名的足跡。社會(huì)學(xué)家戴維斯說:“自己放棄了對社會(huì)的責(zé)任,就意味著放棄了自身在這個(gè)社會(huì)中更好生存的機(jī)會(huì)。”同樣,在這個(gè)世界上,每個(gè)人都扮演著不同的角色,每一種角色又都承擔(dān)著不同的責(zé)任,從某種程度上來說,對角色的飾演就是在對責(zé)任的完成過程。堅(jiān)守責(zé)任也就堅(jiān)守自己最根本的人生義務(wù)。每個(gè)人都扮演了一個(gè)角色,理所當(dāng)然要去承擔(dān)責(zé)任。責(zé)任有大有小,小的不去理會(huì),積少成多,一個(gè)富翁也最后可能會(huì)頃刻片瓦無存。沒有責(zé)任也就等于放棄了成功,放棄了為自己工作的原則。所以我是一直保持一種責(zé)任感的心態(tài),隨時(shí)提醒自己,責(zé)任不是單位賦予我自己的使命,而是我自己為自己賦予的使命。一個(gè)缺少責(zé)任感的人,首先是失去了社會(huì)對自己的基本認(rèn)可,其次是失去了周圍的人對自己的尊重與信任。也就不會(huì)成為一名優(yōu)秀的人才,更不可能獲得收獲。
  做在前面,笑對挑戰(zhàn),是我在社會(huì)上立足不可缺少的條件。“物競天擇,適者生存”雖然是自然進(jìn)化的法則,其實(shí)我們社會(huì)的發(fā)展、時(shí)代的進(jìn)步也適應(yīng)這條法則,一個(gè)人出生后,入學(xué)后與同齡人競爭,優(yōu)秀者進(jìn)入更高一個(gè)學(xué)府繼續(xù)學(xué)習(xí)深造,畢業(yè)后與千千萬萬求職者競爭,進(jìn)入企業(yè)后與同一崗位上的同事競爭。無處不存在競爭,有什么辦法可以直接面對競爭,笑對挑戰(zhàn),那就是把事情做在前面,讓自己的對手望塵莫及。一個(gè)員工如果能搶在老板前面把問題解決,更能表現(xiàn)他們的責(zé)任感、主動(dòng)性和獨(dú)當(dāng)一面的能力,是一個(gè)把公司和工作放在心上的人,是一個(gè)知道自己方向的人,這樣的人才能在任何環(huán)境下生存,并且能脫穎而出,走向成功。
  “有兩種人成不了大器,一種是別人非要他做,否則不會(huì)主動(dòng)做事的人;另一種是即使別人讓他做,也做不好事的人。那些不需要?jiǎng)e人催促,就會(huì)主動(dòng)做事,而且不會(huì)半途而廢的人將比成功,這種人懂得要求自己多付出一點(diǎn)點(diǎn),而且做得比預(yù)期的更多。”一個(gè)優(yōu)秀的員工要從各方面豐富自己,要以老板的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,向自己制定的目標(biāo)發(fā)展自己。對工作的不忠誠,不思進(jìn)取,終將會(huì)被社會(huì)淘汰。在我的工作中,我能找準(zhǔn)自己的定位,為自己規(guī)劃未來的人生,不斷的完善自己的專業(yè)特長水平和道德思想。所以說,只要自己有責(zé)任感,有激情,就會(huì)有許多失而復(fù)得的工作樂趣,也給社會(huì)給自己一份圓滿的答卷。我們都是在為自己而工作,抱怨除了讓自己的心情與狀態(tài)陷入灰暗中不能自拔,身心疲憊別無益處。不要去抱怨,與其整日怨天尤人,不如奮而追之,光明會(huì)屬于自己。
 為誰 職場 我為 工作

擴(kuò)展閱讀

招商工作,更多是廠家招商業(yè)務(wù)人員親自上門搞定的,而且是多次上門。具體是怎么搞定的?談啊,反復(fù)談,所以說,這招商的技術(shù),乃至銷售的技術(shù),本質(zhì)是溝通的技術(shù)。招商過程中的溝通,不是單向的介紹,還得要解答經(jīng)銷

  作者:潘文富詳情


2024年4月17日—19日,太古可口可樂第2期3天2夜降本增效行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊在上海啟動(dòng),來自太古可口可樂全國各基地的經(jīng)管人員參加了集訓(xùn)。姜上泉導(dǎo)師分享了降本增效規(guī)劃、營銷創(chuàng)收增效、營業(yè)成本降低、組織

  作者:姜上泉詳情


2024年1月28日,華潤五豐集團(tuán)2024年降本增效工作會(huì)議在深圳舉行,華潤五豐集團(tuán)60多位核心中高層經(jīng)管人員和降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英企管咨詢)2位咨詢老師出席了會(huì)議。華潤五豐的前身是于195

  作者:姜上泉詳情


勤勞致富只是說說而已,其實(shí)大家更喜歡的是一夜暴富。國人性子急,工作上的事情總喜歡一步到位,做生意更是如此。急的背后,一方面是對物質(zhì)對金錢對享受生活的渴望,或者說是窮怕了。另一方面是內(nèi)心深處缺乏安全感,

  作者:潘文富詳情


員工的價(jià)值主要就是體現(xiàn)在執(zhí)行力上。執(zhí)行力的背后,兩大支撐因素,一個(gè)是會(huì)不會(huì)干的技術(shù)問題,一個(gè)是想不想干的態(tài)度問題。態(tài)度問題的背后,又牽扯到待遇、企業(yè)文化、同事關(guān)系、內(nèi)部氛圍、對公司及管理層的信任、管理

  作者:潘文富詳情


在經(jīng)銷商員工數(shù)量超過五十人以后,可考慮設(shè)置行政經(jīng)理崗位,專司對員工的基礎(chǔ)人事管理工作,避免將人事工作分散給不專業(yè)的內(nèi)勤崗位,或是甩給老板來做。 經(jīng)銷商公司行政經(jīng)理的崗位構(gòu)成內(nèi)容如下,供參考:一、崗

  作者:潘文富詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有