不同類型的浮動(dòng)工資個(gè)例:銷售人員的業(yè)績傭金
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1.績效指標(biāo)
銷售額(合同額和訂單額)、毛利額、回款額(期)、開發(fā)新客戶數(shù)(額)
2.銷售人員的業(yè)績傭金和業(yè)績指標(biāo)之間的關(guān)系
基本工資跟浮動(dòng)工資(銷售傭金)之間的關(guān)系上文已經(jīng)提到。
員工類型 基本工資 浮動(dòng)工資 獎(jiǎng)金
基層銷售人員 40 60 20
銷售管理人員 70 30 10
銷售管理人員的績效指標(biāo)還會(huì)有一點(diǎn)不一樣,除了上文提到的指標(biāo),還有比如像現(xiàn)金流,銷售管理人員,尤其是高層的銷售管理人員,也是需要考慮的。
3.發(fā)放周期
對于基層銷售人員最好一個(gè)月一發(fā),如果做不到,也可以兩個(gè)月一發(fā);對于銷售管理人員可以稍微長一點(diǎn),兩個(gè)月或者通常一季度一發(fā)是很正常的。因?yàn)殇N售管理人員管的范圍大,總的流程可能要花更長時(shí)間,比如一個(gè)地區(qū)經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)地區(qū)的業(yè)績好轉(zhuǎn),就要用很長一段時(shí)間。
另外,從理想上來講,當(dāng)然周期短一點(diǎn)好。但是操作上有一個(gè)實(shí)際問題,就要看計(jì)算和發(fā)放具體用的是什么計(jì)算系統(tǒng)了,也就是跟業(yè)務(wù)流程有直接關(guān)系。比如自動(dòng)化管理和純手工記錄、手工核算,周期當(dāng)然會(huì)有很大差別。
【總結(jié)】
本講介紹了企業(yè)員工浮動(dòng)工資的制定和管理,浮動(dòng)工資的特點(diǎn)、目標(biāo)和效果,怎樣達(dá)到目標(biāo);制定浮動(dòng)工資的標(biāo)準(zhǔn)、比例和發(fā)放的定量依據(jù)。最后解剖了一個(gè)具體的例子——銷售人員的業(yè)績傭金。
【心得體會(huì)】
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