新員工崗前培訓的注意事項
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好為人師的我一點也不客氣，先從行業(yè)(商業(yè)零售)特點入手，給了她以下建議：
一、人力資源培訓主管要做以下工作：
1、制訂計劃。內容包括總的時間安排、培訓的課目、主講老師、培訓教材、培訓地點、培訓紀律、培訓考試及培訓效果評估。能畫出一目了然的甘特圖最好。
2、明確分工。培訓主管是入職培訓的組織者，擔任老師是少不了的工作(也是主要工作)，但不是全部工作。入職培訓至少要包含以下內容：企業(yè)文化、基本規(guī)范(主要制度與規(guī)定、流程規(guī)范)、軍訓、消防安全、禮儀、促銷技巧、心態(tài)(心理調適能力)。企業(yè)文化與基本規(guī)范非你莫屬(培訓主管講授)，其它課程都可分給他人講授。
3、組織協(xié)調。審核教材(培訓必須有教材)、跟蹤培訓紀律、培訓師調整、管理學員、組織考試、考核培訓效果、總結培訓經驗。
4、協(xié)助分配新員工。如果培訓主管兼任招聘主管，分配工作就是份內的事，更應統(tǒng)籌兼顧。
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