小企業(yè)如何打造團隊凝聚力?

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有很多私營企業(yè),人員比較少,主要代理某種產(chǎn)品或提供某種服務。這樣的企業(yè)初期目標是實現(xiàn)利潤,說白了就是為了賺錢,但是錢不是天下掉下來,或許該企業(yè)的成立是因為老板有某種資源,或者自己有某種特長可以發(fā)揮,但是一旦企業(yè)成立,尤其有一個團隊在運營,這時候從收益上說,不進則退。
  保證銷售收入是第一要務,這時候單靠一個人能力有限,必須靠團隊去協(xié)作,創(chuàng)造更大的效益。面對這樣一個小團隊,如何發(fā)揮每個人的潛能,或者如何保證每一個人按你規(guī)劃的計劃實施,做好工作呢?這時候需要的是這個團隊的高凝聚力,高執(zhí)行力,高效的工作效率。如何達到這種境界?我想應該從以下幾方面著手:

  一、建立一套適合自己的管理制度,不一定是嚴謹完美,制度和人性化相結合非常重要,該緊時緊,該放時放。陰陽結合吧。

  二、保證大家有事做,讓其發(fā)揮能力,找到工作滿足感。

  三、善于激勵,創(chuàng)建短期成效。

  四、老板要把精力放在主要方面,如公司發(fā)展,外部關系建立,制定個性化適合團隊成長的原則。

  五、公司內部一定要做到相對公平。

  六、一定要有能力帶領大家完成本職工作,如果自己在這些方面都沒有能力,但至少你要會用人,用這方面突出的人,如果你的公司某個崗位沒有突出的人才,那么這塊必將是個短板,這樣會耗費你的大量精力,所以如果你不是全才,那么至少你的公司每個崗位要有一個專才,你能用好他就行。簡而言之,你有才,教會大家;你無才,那就要有胸懷,用有才的人,要做到識人、信人、用好人、團結人;如果無才,又無胸懷,又不會用人,那就看運氣了,都沒有,那就沒戲了,只會將有限的資源耗盡。

  七、學會授權,我認為有效授權是指教會有能力的人,充分信任,開始時并指導他怎么去做好。但授權的過程中需要明確責任,而且能有有效的檢測點。這件事,由你做主,你的目標是做好,而且做不好要負相應責任。這里涉及責任相應的履行與可檢測性。

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