以上主要說的是一些具體的方法和細節(jié)了，其實之所以要提升團隊凝聚力，打造一個高績效的團隊，最終目標(biāo)還是為了組織目標(biāo)，所以一個企業(yè)，尤其是民營企業(yè)小老板，如果不能將企業(yè)目標(biāo)大到與社會，小到同團隊成員目標(biāo)有效結(jié)合起來，企業(yè)就很難找到強有力的理論基礎(chǔ)和團隊發(fā)展動力!但您鼓勵員工創(chuàng)造更多績效時，你自己都找不到合適的理由，此種情況下，這種團隊的文化核心是缺失的，再靠方法都很難提升團隊凝聚力。

在中國做企業(yè)要理解博大精深的中國文化，因為你的員工已經(jīng)被這種文化熏陶和教育了幾十年了，所以，在中國創(chuàng)業(yè)如果一個企業(yè)老總很懂得西方的現(xiàn)代管理制度，但用了一批中國本土的員工，更重要的是他沒有更深的去研究中國的文化。這種情況下，單純從西方現(xiàn)管理理論去管理這個企業(yè)，可能會屢遭打擊，四處碰壁。甚至企業(yè)管理者會懷疑自己對管理思想學(xué)得不夠深，再去進修和出國深造。我認(rèn)為這種企業(yè)管理者努力學(xué)習(xí)、進取并不斷實踐的精神可嘉，但犯了方向性錯誤。問題的關(guān)鍵是應(yīng)該要好好的研究和學(xué)習(xí)一下中國的文化了，你的企業(yè)所處這樣一種環(huán)境，你的員工是從這樣的環(huán)境中成長起來的，你要能充分的了解這種文化，更懂人性，才能從思想上提升大家的凝聚力。所以，在中國做企業(yè)，要理解中國文化，懂中國人性。

　　為什么要這么費勁去做這些，一言難盡。一方面，誰讓你選擇創(chuàng)業(yè)，誰讓你當(dāng)老板呢。另一方面，企業(yè)是可以從制度上去完善是無可厚非的，但一個小企業(yè)如果從制度上完善起來，做到能法治，豈能容易。所以要追求一種平衡，既要法治，又要從道德層面去把握團隊。這里的道德就是中國文化，中國人性了?？傊?，做企業(yè)，沒有單純的理論，要追求平衡，活學(xué)活用，實踐才是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。(作者簡介：胡青，上海麥孚企業(yè)管理咨詢有限公司培訓(xùn)總監(jiān);美國項目管理協(xié)會(PMI)認(rèn)證PMP，國家職業(yè)資格培訓(xùn)師。主講課程： 《成功的項目管理》，《高效員工職業(yè)化訓(xùn)練》，《團隊目標(biāo)管理》，《高效表達溝通技巧》，《打造團隊凝聚力》。

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