構(gòu)建能擁抱未來(lái)挑戰(zhàn)的公司

 作者:蔣小華    155


我們?cè)谠丛床粩嗟禺a(chǎn)生新管理創(chuàng)意與新試驗(yàn)嗎?

我們進(jìn)行試驗(yàn)的范圍足夠廣泛?jiǎn)??存在?chuàng)新“盲點(diǎn)”嗎?

我們的試驗(yàn)夠膽大嗎?與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的管理流程截然不同嗎?

哪些試驗(yàn)我們應(yīng)該立即著手?哪些需要放棄?哪些需要重復(fù)或進(jìn)入下一輪?

總的來(lái)說(shuō),這些試驗(yàn)?zāi)芴岣呶覀児镜呢?cái)務(wù)績(jī)效嗎?如果不能,將如何獲得創(chuàng)新成果呢?

構(gòu)建能夠迎接未來(lái)挑戰(zhàn)的公司唯一方法就是建立人類自身發(fā)展規(guī)律的公司,例如創(chuàng)建公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)論壇、博客群,開展更自由更民主的對(duì)話,甚至允許“黑客”存在。建立一個(gè)能夠真正尊重、激發(fā)與贊賞人類創(chuàng)造性、激情和勇氣的21世紀(jì)新型管理模式。只有這樣,才能構(gòu)建一個(gè)足夠人性化且能抓住未來(lái)每一個(gè)獨(dú)特機(jī)會(huì)的組織。

當(dāng)然,管理創(chuàng)新不是萬(wàn)能的,并非每一項(xiàng)管理創(chuàng)新都能夠創(chuàng)造出競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),沒(méi)有一項(xiàng)管理的突破能取得永久的競(jìng)爭(zhēng)收益。其他層次的創(chuàng)新也會(huì)如此,但是這不能就成為我們不創(chuàng)新的理由。
蔣小華
 擁抱 構(gòu)建 挑戰(zhàn) 未來(lái) 公司

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