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一個(gè)國(guó)家法定假日的總量不能脫離經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化各方面的實(shí)際。定得太少固然滿足不了民眾的需要,對(duì)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展不利,定得多了也會(huì)產(chǎn)生消極影響。在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和就業(yè)嚴(yán)峻的2009年,探討此提案的意義,在于弄清楚相關(guān)的利弊,如果弊大于利,當(dāng)然沒有推行的必要,如果利大于弊,則完全可以嘗試為之。事實(shí)上任何一項(xiàng)新方案都是利弊相權(quán),如果找到一個(gè)“黃金分割點(diǎn)”,才是和諧之道。

在當(dāng)前我們國(guó)家的現(xiàn)狀下,實(shí)行每周4天半工作制還為時(shí)過早。盡管國(guó)內(nèi)許多企業(yè),特別是國(guó)企,隨著機(jī)械化程度的提高,勞動(dòng)生產(chǎn)率也得到了很大提高。但必須看到,還有相當(dāng)數(shù)量的企業(yè),特別是民營(yíng)企業(yè),大多還是勞動(dòng)密集型企業(yè),還是手抬肩扛,勞動(dòng)生產(chǎn)率普遍處于比較低下的狀態(tài)。若實(shí)行每周4天半工作制,只會(huì)使這些企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率降低,從而影響這些企業(yè)的生存與發(fā)展。
 來談?wù)?利弊 四天 來談 談?wù)?工作

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招商工作,更多是廠家招商業(yè)務(wù)人員親自上門搞定的,而且是多次上門。具體是怎么搞定的?談啊,反復(fù)談,所以說,這招商的技術(shù),乃至銷售的技術(shù),本質(zhì)是溝通的技術(shù)。招商過程中的溝通,不是單向的介紹,還得要解答經(jīng)銷

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2024年4月17日—19日,太古可口可樂第2期3天2夜降本增效行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊在上海啟動(dòng),來自太古可口可樂全國(guó)各基地的經(jīng)管人員參加了集訓(xùn)。姜上泉導(dǎo)師分享了降本增效規(guī)劃、營(yíng)銷創(chuàng)收增效、營(yíng)業(yè)成本降低、組織

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2024年1月28日,華潤(rùn)五豐集團(tuán)2024年降本增效工作會(huì)議在深圳舉行,華潤(rùn)五豐集團(tuán)60多位核心中高層經(jīng)管人員和降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英企管咨詢)2位咨詢老師出席了會(huì)議。華潤(rùn)五豐的前身是于195

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勤勞致富只是說說而已,其實(shí)大家更喜歡的是一夜暴富。國(guó)人性子急,工作上的事情總喜歡一步到位,做生意更是如此。急的背后,一方面是對(duì)物質(zhì)對(duì)金錢對(duì)享受生活的渴望,或者說是窮怕了。另一方面是內(nèi)心深處缺乏安全感,

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員工的價(jià)值主要就是體現(xiàn)在執(zhí)行力上。執(zhí)行力的背后,兩大支撐因素,一個(gè)是會(huì)不會(huì)干的技術(shù)問題,一個(gè)是想不想干的態(tài)度問題。態(tài)度問題的背后,又牽扯到待遇、企業(yè)文化、同事關(guān)系、內(nèi)部氛圍、對(duì)公司及管理層的信任、管理

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在經(jīng)銷商員工數(shù)量超過五十人以后,可考慮設(shè)置行政經(jīng)理崗位,專司對(duì)員工的基礎(chǔ)人事管理工作,避免將人事工作分散給不專業(yè)的內(nèi)勤崗位,或是甩給老板來做。 經(jīng)銷商公司行政經(jīng)理的崗位構(gòu)成內(nèi)容如下,供參考:一、崗

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