未來的員工隊伍

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研發(fā)預(yù)算的50%用于開發(fā)流程知識。但10到15年前卻只有10%,其余80-90%的預(yù)算均用于新產(chǎn)品的開發(fā)。”

對流程知識的第二種工作定義拓展了其作為純技術(shù)或純物質(zhì)活動的傳統(tǒng)界定,將生產(chǎn)的社會活動包納進來。例如,Merck(編者譯:蒙克公司)的質(zhì)量和商務(wù)高級副總裁Joseph Keating(基廷)解釋道,領(lǐng)導(dǎo)力和個人效率在他公司中被認為是流程知識的關(guān)鍵因素。

蒙克這種對流程知識社交層面的信奉已見諸行動。該公司為10,000名員工提供了社交流程方面的培訓(xùn)。如果員工缺乏信心,無法表達他們對改進制造流程的看法,他們的流程知識永遠是一筆得不到充分利用的隱匿資產(chǎn)。

學(xué)習(xí)是核心能力

過去企業(yè)認為技術(shù)是競爭求存的惟一關(guān)鍵,現(xiàn)在多數(shù)企業(yè)已經(jīng)不再盲目信奉。但它們并沒有拋棄技術(shù),只不過是在尋求更有效地平衡在人和技術(shù)之間投資方式。

技術(shù)帶來靈活性和速度,靈活性和速度又要求員工具有更大的行動自由,進而促使他們掌握更多技能并更深刻地把握企業(yè)的總方向。這種試圖在員工和技術(shù)投資中創(chuàng)造價值的努力將引導(dǎo)企業(yè)注重學(xué)習(xí)。

惠普(Hewlett-Packard)公司長期以來公認是產(chǎn)品革新和員工發(fā)展的領(lǐng)先者。它強調(diào)學(xué)習(xí)在創(chuàng)造價值過程中的關(guān)鍵作用,為我們提供了一個很好的范例。制造經(jīng)理Dan Bechtel(丹)在描述惠普的一系列重組舉措時,一針見血地指出:“我們堅信學(xué)習(xí)最快的企業(yè)將最為成功。能夠持續(xù)變革是關(guān)鍵所在。而深深植根于變革觀念之中的就是這種學(xué)習(xí)型企
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公司發(fā)展需要人怎么辦?招聘啊怎么招聘?1.根據(jù)需要,起草招聘啟事。2.發(fā)布招聘啟事。3.強調(diào)行業(yè)有多好,強調(diào)公司有多好,強調(diào)待遇如何,強調(diào)未來發(fā)展前景如何。4.介紹待遇情況。5.提出崗位要求,學(xué)歷、證

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中小微企業(yè)是中國經(jīng)濟“金字塔”的塔基,是支撐社會發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下,中小微企業(yè)要想實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長,必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型,充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟的賦能效應(yīng)。然而,中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍

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近年來,隨著國家數(shù)字化政策不斷出臺、新興技術(shù)不斷進步、企業(yè)內(nèi)生需求持續(xù)釋放,數(shù)字化轉(zhuǎn)型逐步成為企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路,成為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展乃至彎道超車的重要途徑。 本文重點分析當(dāng)下阻礙企業(yè)數(shù)字

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什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)?我們認為,數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是,在數(shù)據(jù)+算法定義的世界中,以數(shù)據(jù)的自動流動化解復(fù)雜系統(tǒng)的不確定性,優(yōu)化資源配置效率,構(gòu)建企業(yè)新型競爭優(yōu)勢。當(dāng)前,全球信息通信技術(shù)正進入技術(shù)架構(gòu)大遷

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