正確把握績效管理的本質(zhì)屬性
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基本類型 測評型績效管理 職能型績效管理 經(jīng)營型績效管理 戰(zhàn)略型績效管理
績效管理的目標 考核工作的順利進行;測評考核目標是否實現(xiàn); 績效管理體系的建立和運轉(zhuǎn); 績效目標的順利實現(xiàn)和持續(xù)提升; 通過績效的管控和提升來有序?qū)崿F(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略,使企業(yè)保持長久的競爭力
績效管理的重點 考核指標達成情況 績效管理的體系化運作 績效目標的順利實現(xiàn)和持續(xù)提升; 企業(yè)戰(zhàn)略的有序?qū)崿F(xiàn)和經(jīng)營計劃的高效執(zhí)行
績效管理的主要任務(wù) 整理搜集考核指標達成情況 績效計劃的制訂、績效信息的收集和績效考核的實施 績效短板的改善和持續(xù)提升; 企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃深入到每個人的日常工作中去,構(gòu)建高績效文化和高績效組織能力
績效管理的本質(zhì) 行政型
(此種績效管理本質(zhì)上成為了一種信息搜集的工具) 職能管理型
(績效管理成為一種人力資源管理的專業(yè)化工具) 經(jīng)營管理型
(績效管理成為一種經(jīng)營管理和績效提升的工具) 戰(zhàn)略顧問型/業(yè)務(wù)合作與問題處理;制訂戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(戰(zhàn)略有效實施的工具)
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