正確把握績效管理的本質(zhì)屬性
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當然，關(guān)于這四種績效管理的階段或者類型，是跟企業(yè)要解決的問題、企業(yè)的特點、企業(yè)所處階段和人力資源基礎(chǔ)等緊密結(jié)合在一起的，我們并不能簡單的去判斷其優(yōu)劣。
就績效管理的功能和目的來說，我們一般可以劃為四種基本類型：測量、引導、提升、評價，這也是績效管理的四大特性，基于這四大屬性，我們把企業(yè)應用績效管理的基本目的分類如下：
屬性 測量 引導 評價 提升
用途或者目標 1.測評組織及組織成員工作業(yè)績達成情況；
2.為分配提供依據(jù)；
3.用來識別員工的能力與優(yōu)劣狀況；
4.用于指導培訓工作；
1.有序、持續(xù)提升公司，部門與員工的績效和能力；
2.達到目標管理、計劃管理和預算管理的目標；
3.來保證企業(yè)盈利模式、公司戰(zhàn)略的有序?qū)嵤?
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