不懂笑話不可以做高管
作者:肖陽 268
笑話:
妻子做的早餐,丈夫總報怨天天老樣子。
這天,妻子做完后說,我給你選擇的機會。
丈夫滿心歡喜地坐到餐桌前一看,還是火腿煎蛋,于是問就一樣?xùn)|西我怎么選擇呀?
妻子說,你可以選擇吃,也可以選擇不吃。
話外話:
工程部經(jīng)理實際上并沒有給營銷總監(jiān)以選擇的機會。
和笑話中妻子的做法一樣,他告訴領(lǐng)導(dǎo)“要吃就吃,不吃拉倒”,如果不加薪,骨干走了可不關(guān)我事。
讓上級問答缺少備選答案的問題,我們稱之為“反向領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)”。即下屬遇到困難時,把問題又推了回去,隱然成了上級的上級。
實際上,除了升職加薪肯定還會有別的解決辦法。
比如,由營銷總監(jiān)單獨約見技術(shù)骨干,懇談之下,指出其在公司的發(fā)展前途,并做出適當(dāng)許諾。基層員工往往很可愛,他們受到高層領(lǐng)導(dǎo)器重時,大多能暫時放棄個人利益;
再如,加大補貼或報銷額度。營銷總監(jiān)擁有費用上的簽字申批權(quán),可以通過手機費、交通費甚至餐飲費用,實行“暗補”。這樣做也能緩解員工對收入的不滿;
再如,公開表彰技術(shù)骨干,授予其榮譽或改善其工作條件,也可以增加其職權(quán),使其感到公司的信任與支持。
與此同時向公司遞交加薪申請報告,就可以最終留住關(guān)鍵人才。
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