不懂笑話不可以做高管

 作者:肖陽    268



營銷總監(jiān)在此類問題上,應學會管理的“三步累進法”。

第一步:下屬提問題可以,但必須提供窮盡可能的解決方案。問一句是不是所有的辦法都想到了?要脫離非此即彼的簡單思維,這種做法堅持下去可以大幅提高下屬的執(zhí)行力。

第二步:要求下屬在解決方案中說明自己的傾向。下屬對問題應該有自己的判斷,做到此層次,才算擁有獨立思考能力。

第三步:修正下屬的“最佳答案”。做到此層次,可以促使下屬站在更高級別上考慮問題,并成為合格的管理“替代者”。

下屬提出了多種方案,也陳述了自己傾向某方案的理由,上級有時還必須告訴他,如果站在全局考慮另一方案可能更為有利,并指出其中的道理。這個上級修正的過程,也是下屬學習的過程。

堅持下去,管理者就會越來越“輕閑”,自己不在時,各項工作也能按步就班進行。

與之相反,管理不善的企業(yè)往往領導最忙,老板工作到半夜,總監(jiān)工作到八、九點,經(jīng)理工作到下班,員工下班前一小時就開始收拾桌面。

少數(shù)人再忙又有什么用呢?銷售做不好,與管理工作效率低下有直接關系。好的管理者會關注群體效率,更在意如何復制成功,所以不會越俎代庖。
肖陽
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