地方物流庫(kù)：為何成為扶不起來(lái)的“阿斗”？

 作者：肖陽(yáng)    488

在這種情況下，補(bǔ)貼多了公司不干，不補(bǔ)貼渠道不干，多出來(lái)近一倍的物流成本，廠商誰(shuí)也不肯去買單，陷入兩難境地。
所以，大多數(shù)代理商還是按老辦法自己到總部提貨。而外地物流庫(kù)一旦規(guī)模上維持不了，長(zhǎng)期入不敷出，大多會(huì)逐漸死亡。
這些問(wèn)題并不是通過(guò)管理改進(jìn)就可以完全解決的，人力成本、信息成本等方面的瓶頸始終存在。
總體而言，物流的作用是以最有效、最經(jīng)濟(jì)的方式將產(chǎn)品傳遞到終端，至于這種費(fèi)用由廠商之間誰(shuí)來(lái)負(fù)擔(dān)，已成了相對(duì)次要的問(wèn)題。
只要是總成本上升了，矛盾就會(huì)凸現(xiàn)出來(lái)。
企業(yè)如果強(qiáng)力把這種新增成本轉(zhuǎn)嫁到渠道，可能還會(huì)引起渠道滿意度下降、網(wǎng)絡(luò)流失、銷售下滑等更為嚴(yán)重的損失。
廠商之間由誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)物流，這不是一個(gè)一廂情愿的問(wèn)題。
經(jīng)濟(jì)學(xué)原理指出：要看誰(shuí)在這方面更有效率、成本更低，只能由具有比較優(yōu)勢(shì)的一方來(lái)承擔(dān)，否則廠商就會(huì)同時(shí)喪失在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力。
在條件還不成熟的階段，企業(yè)必須學(xué)會(huì)與人合作，利用外部資源，而不是事事都自己去做才好。
在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，許多企業(yè)把自己辦成了一個(gè)小社會(huì)，甚至幼兒園也要自己建一個(gè)，這種用己之短代替他人之長(zhǎng)的事做多了，就容易因喪失經(jīng)濟(jì)效率而導(dǎo)致員工下崗、企業(yè)倒閉。
渠道扁平化削弱代理商八大平臺(tái)作用


自建各地物流的背后核心目的是推進(jìn)渠道扁平化。
把原來(lái)由一級(jí)代理商托管的二級(jí)專賣店網(wǎng)絡(luò)都爭(zhēng)取到自己手中，這樣企業(yè)不但能增加對(duì)渠道的控制力，而且可以省去原來(lái)地市級(jí)代理商加價(jià)部分的“不必要”費(fèi)用。這種看似正確的出發(fā)點(diǎn)，恰恰成為了Q企業(yè)渠道戰(zhàn)略中最致命的失誤。
肖陽(yáng)
 不起來(lái) 阿斗 不起 物流 為何 起來(lái) 地方 成為

擴(kuò)展閱讀

輔警能通過(guò)什么樣的方式轉(zhuǎn)正？ 我們常說(shuō)的，一般是重大立功轉(zhuǎn)正，或者是參加公務(wù)員事業(yè)編招錄考試；而這其中，參加公務(wù)員事業(yè)編招錄考試進(jìn)行轉(zhuǎn)編的比例更多一些。 但隨著社會(huì)對(duì)于輔警這個(gè)群體的關(guān)注，針對(duì)

  作者：王曉楠詳情

今年夏天，我們的新雜志《全球商業(yè)經(jīng)典》問(wèn)世，能夠在這個(gè)新平臺(tái)上和志剛同事，是一件讓人愉快的事情。同為傳媒人，志剛這幾年以極大的熱情投入到對(duì)當(dāng)下中國(guó)活躍的企業(yè)家群體的采訪和記敘之中，《人生：中國(guó)首部商

  作者：李志剛詳情

作為廠家的管理層，為了規(guī)范銷售人員的工作行為，提升效率，助力銷售，會(huì)編制一套營(yíng)銷規(guī)范管理制度出來(lái)，內(nèi)容厚達(dá)上百頁(yè)，所包括的內(nèi)容也是方方面面。諸如廠家發(fā)展歷史，行業(yè)狀況，相關(guān)法規(guī)，廠家文化，品牌故事，產(chǎn)

  作者：潘文富詳情

民營(yíng)醫(yī)院在中國(guó)的發(fā)展不到10年時(shí)間，但通過(guò)長(zhǎng)期對(duì)民營(yíng)醫(yī)院的觀察與研究，中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展研究咨詢中心發(fā)現(xiàn)：當(dāng)前中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院的成長(zhǎng)總是面臨各種尷尬和痛苦，在老百姓眼里，民營(yíng)醫(yī)院似乎總是一個(gè)怪胎——電視與報(bào)

  作者：李名梁詳情

“提高醫(yī)療水平，造福千萬(wàn)家庭”——當(dāng)我讀到原九屆全國(guó)人大常委會(huì)副委員長(zhǎng)吳階平院士對(duì)北京新興醫(yī)院的題詞時(shí)，我驚訝不已。因?yàn)槲蚁耄瑓抢线@樣做可能會(huì)帶來(lái)一個(gè)什么樣的后果，畢竟新興醫(yī)院爭(zhēng)議很大。但我又想，吳老

  作者：李名梁詳情

社會(huì)浮躁下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，俺們的客戶是今天吃著碗里的，看著鍋里的，為什么？因?yàn)槟悴皇俏ㄒ坏牟搜健o(wú)論是和學(xué)員溝通，還是自己以前帶銷售隊(duì)伍的時(shí)候。我曾經(jīng)問(wèn)過(guò)大家，你喜歡銷售工作嗎？很多人都說(shuō)不喜歡，還有一部

  作者：蔣觀慶詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場(chǎng)，本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。

 我要發(fā)布需求，請(qǐng)點(diǎn)我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有