IT項目管理中要注意六種錯誤思維

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 明白了這些,你就會明白從日常生活的吃喝拉撒到國家管理,處處都是項目,處處都需要項目管理,也就能明白每個人都需要項目管理,也就能理解學會了項目管理將會多么受益無窮,嫻熟運用項目管理思維將無往不勝!

  但需要提醒大家一點,現(xiàn)在的PMBOK是把傳統(tǒng)制造行業(yè)、建筑行業(yè)、IT行業(yè)等多個行業(yè)領(lǐng)域的項目管理知識糅合到了一起,大而全,但針對性不夠好,所以很多人覺得PMBOK理論化太強,學完了覺得很多東西沒用?,F(xiàn)在國際知名的另外一套項目管理認證,IPMP是按照工作崗位能力進行了分級,也沒有針對行業(yè)進行分解。所以,無論拿到PMP或者IPMP,很多人都會有同樣的困惑。據(jù)了解,PMI已經(jīng)準備做這樣的改進,這是一個很好的消息。

  錯誤三:“忘記”項目目標

  你看到這個題目什么感覺?很多人會覺得這樣的錯誤怎么會發(fā)生?幾乎沒有人會認為自己犯這個錯誤!“忘記”項目目標有兩種情形:一是從開始接手項目就沒弄清楚項目的目標是什么;二是雖然清楚項目的目標是什么,但卻干著跟完成項目目標無關(guān)、甚至有害的事。

  “時刻銘記項目目標”是項目管理很重要的一個思維,項目所有的活動都圍繞這個展開。可是隨著項目的逐步開展,尤其是復雜項目:人多、事多、周期長,很多項目經(jīng)理會逐漸因為個人喜好而忘記了項目的大目標,比較典型的有:技術(shù)出身的項目經(jīng)理會沉迷于技術(shù)細節(jié),大量時間花在學習新技術(shù)或者一頭悶在解決技術(shù)難題上;脾氣火爆的項目經(jīng)理會因為很多不值當?shù)氖虑榇蟀l(fā)脾氣,把團隊搞得烏煙瘴氣;小心眼、愛面子的項目經(jīng)理會因為某個組員無意的頂撞而懷恨在心,從此總給其穿小鞋,搞得團隊拉幫結(jié)派,毫不團
 項目管理 要注意 六種 中要 思維 錯誤 注意 項目 管理

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