IT項目管理中要注意六種錯誤思維

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“平衡”是項目管理最為重要的一個思想，從過去的做好“質量、時間、成本”項目三要素的平衡，到現(xiàn)在“滿足相關干系人的需求”，所有的最佳實踐和理論研究成果，都絕不會提倡走極端，“殺機取卵”!利潤只是項目的一個目標，并且一定要明白有“短期利潤”和“長期利潤”之分，過分單一追求利潤的項目注定要失敗，過分追求利潤的公司也不會長久。

　　該花的錢不能省，不該花的錢一分也不要花，項目經(jīng)理把成本控制在合理的“預算”范圍內，就是成本控制的成功。萬萬不可為了把一個注定要“賠錢”的項目做得盈利而想盡辦法、絞盡腦汁壓縮成本，從而讓組員加班加點，玩命干活，到最后，項目干完了，人也走光了，還極有可能因為趕工導致項目質量不合格，客戶不滿意，那就真的“賠了夫人又折兵”!

　　項目組要能保持激情高效，不能懶散拖沓，項目經(jīng)理一定要把握好這個度，絕不能走極端。平衡是一門藝術，也是展示項目經(jīng)理能力水平的一個重要標尺!

　　錯誤六：記住了“科學”，忘記了“有效”

　　學以致用，就怕亂用。無論是產(chǎn)品、技術還是管理方法，都存在為了更“先進”、更“科學”而罔顧現(xiàn)實，盲目亂用的現(xiàn)象，結果“先進”和“科學”的技術、工具不僅未提高生產(chǎn)效率，卻成了累贅，這樣的情況到處都是，在IT項目中也為數(shù)不少。

　　國內大量失敗的ERP項目就是這類錯誤的典型。有人把ERP項目歸結為“一把手”工程，意思是只有領導重視并推動才能成功。領導支持是項目成功很重要的一個條件，但
 項目管理 要注意 六種 中要 思維 錯誤 注意 項目 管理

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