如何留住老員工？

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指導(dǎo)本身對(duì)每個(gè)參與其中的員工都有好處：接受指導(dǎo)的員工可以學(xué)習(xí)新技能，進(jìn)行指導(dǎo)的資深員工能夠感受到別人的欣賞，并獲得新的視角，公司也得到了成長(zhǎng)。“經(jīng)驗(yàn)相對(duì)欠缺的設(shè)計(jì)師來(lái)咨詢?nèi)绾谓鉀Q某個(gè)具體的技術(shù)問(wèn)題的時(shí)候，資深工程師會(huì)感到很高興，”霍基說(shuō)，“能夠與他人分享我的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，我個(gè)人也會(huì)從中獲得極大的滿足感；坦白說(shuō)，這證明了我的才華。”

圖片設(shè)計(jì)副經(jīng)理蒂?。↘urt Thieding）在Kahler Slater公司工作已經(jīng)九年了，他也認(rèn)為指導(dǎo)新員工對(duì)老員工也有好處。“指導(dǎo)我屬下的三個(gè)新員工的好處在于，他們總能給我?guī)?lái)挑戰(zhàn)。他們可能會(huì)拿出新的解決方案。與他們談話不是單向的，我也開(kāi)闊了思路，發(fā)現(xiàn)了不同的視角。”

在CXtec公司，經(jīng)驗(yàn)豐富的員工幫助對(duì)其他員工進(jìn)行培訓(xùn)。老員工，或坐到公司最高位置的銷(xiāo)售人員，每周都要主持圓桌會(huì)議，會(huì)上，員工討論他們?cè)谠诰€培訓(xùn)課堂上學(xué)到的知識(shí)。阿什金說(shuō)，這樣的培訓(xùn)角色對(duì)老員工是一種挑戰(zhàn)，也確立了他們的領(lǐng)導(dǎo)地位，公司也從中獲益。“我們的優(yōu)勢(shì)之一在于公司不但留住了老員工，而且能夠充分利用他們的知識(shí)，幫助我們的新人成長(zhǎng)，因此我們可以繼續(xù)幫助我們的客戶。”

通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)社區(qū)服務(wù)項(xiàng)目培育企業(yè)文化

團(tuán)隊(duì)建設(shè)的練習(xí)活動(dòng)很好，但是只有當(dāng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)在現(xiàn)實(shí)世界中有影響力的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)建設(shè)才具有生命力。“要在內(nèi)部創(chuàng)造一個(gè)社區(qū)，可以通過(guò)在外部創(chuàng)造一個(gè)社區(qū)的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)，”赫克特說(shuō)。

CXtec公司的“幫助貧困家庭”項(xiàng)目的帶頭人特里坡蒂說(shuō)，CXtec希望每位員工都能做一些慈善工作。“我們對(duì)29個(gè)慈善團(tuán)體提供過(guò)支持，并允許員工在工作時(shí)間做義工，”阿什金補(bǔ)充說(shuō)。

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考核，是員工付出和收益之間的一個(gè)動(dòng)態(tài)評(píng)估機(jī)制。理想化的結(jié)果是勞資雙方都滿意——員工活沒(méi)少干，老板錢(qián)沒(méi)少給。但是，現(xiàn)實(shí)中，大多數(shù)公司的考核機(jī)制很難做到公開(kāi)、公平、公正。老板總覺(jué)得花錢(qián)養(yǎng)了一幫廢物，而員工

  作者：潘文富詳情

員工來(lái)上班，先得把錢(qián)的事情說(shuō)清楚，這個(gè)不能模糊。遠(yuǎn)的不說(shuō)，這剛?cè)肼毜脑囉闷诠べY得要明確。當(dāng)然了，試用期工資發(fā)多少，這個(gè)事的主導(dǎo)權(quán)在老板手里，老板是怎么想的，決定了這個(gè)錢(qián)是怎么發(fā)給員工的。老板對(duì)新進(jìn)員工

  作者：潘文富詳情

隨著“知本時(shí)代”的發(fā)展，員工越來(lái)越關(guān)注個(gè)人成就感，越來(lái)越注重個(gè)人職業(yè)發(fā)展，，而企業(yè)也為贏得人才、留住人才，實(shí)現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化，員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視，并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

  作者：李慶軍詳情

公司發(fā)展需要人怎么辦？招聘啊怎么招聘？1.根據(jù)需要，起草招聘啟事。2.發(fā)布招聘啟事。3.強(qiáng)調(diào)行業(yè)有多好，強(qiáng)調(diào)公司有多好，強(qiáng)調(diào)待遇如何，強(qiáng)調(diào)未來(lái)發(fā)展前景如何。4.介紹待遇情況。5.提出崗位要求，學(xué)歷、證

  作者：潘文富詳情

勤勞致富只是說(shuō)說(shuō)而已，其實(shí)大家更喜歡的是一夜暴富。國(guó)人性子急，工作上的事情總喜歡一步到位，做生意更是如此。急的背后，一方面是對(duì)物質(zhì)對(duì)金錢(qián)對(duì)享受生活的渴望，或者說(shuō)是窮怕了。另一方面是內(nèi)心深處缺乏安全感，

  作者：潘文富詳情

中小微企業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)“金字塔”的塔基，是支撐社會(huì)發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下，中小微企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng)，必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟(jì)的賦能效應(yīng)。然而，中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍

  作者：王京剛詳情

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