適用而實效的高績效團隊考核辦法

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關于企業(yè)里的團隊和員工的考核，對于很多企業(yè)來講，是個棘手的難題。不考核，不行；考核，很多時候還不如不考核。

　　那么，考核難的問題出在哪里呢？我認為，以激勵為根本目的的考核是必須的，現(xiàn)在很多企業(yè)遇到的考核難題，不是要不要考核，而是考核的辦法是否適用而實效。

　　2005年底，本人曾為黑龍江省肇東市建筑勘察設計院提供過企業(yè)文化咨詢服務，為肇東市建筑勘察設計院策劃了建院25周年的慶典活動，咨詢服務取得良好效果。

　　經(jīng)過5年的發(fā)展，肇東市建筑勘察設計院在設計人員規(guī)模、設計實力、服務水平、涉足地域等方面，都得到了長足的良性發(fā)展。

　　為了進一步引領和推進肇東市建筑勘察設計院邁向另一座新高峰，2010年底，本人再度受邀為肇東市建筑勘察設計院提供以高績效團隊建設為主要內(nèi)容的咨詢服務。

　　根據(jù)2007年本人研究、總結的《高績效團隊的“八個一”特征》，結合肇東市建筑勘察設計院的行業(yè)特征、人員結構等因素，本人2010年12月量身定做性地編制了《肇東市建筑勘察設計院高績效團隊考評辦法》，并指導、實施了考評。

　　由于《肇東市建筑勘察設計院高績效團隊考評辦法》具有適用和實效的基礎和特點，經(jīng)過考評，評出了領導滿意、廣大員工同意的高績效團隊，起到了激勵團隊、激勵全員的作用，達到了考核的根本目的。

　
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