福特:品牌弱勢背后的戰(zhàn)略糾結(jié)
236
據(jù)消息人士透露,與通用、大眾等跨國車企相比,福特對合資公司長安福特具體業(yè)務(wù)的介入更深。按照當(dāng)初合資的約定,長安福特的一些部門總監(jiān)要由福特中國任命。這樣,長安福特的一些業(yè)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人既要向福特中國的相應(yīng)部門匯報,同時也要聽命于長安福特的管理層。但由于長安福特的中方高層并沒有一些部門總監(jiān)的人事任免權(quán),導(dǎo)致了業(yè)務(wù)上的多頭管理和各自為政。
同樣,福特亞太區(qū)也用此類辦法管理著福特中國。福特中國的業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人既需要向福特亞太區(qū)垂直匯報,也要對福特中國區(qū)CEO負(fù)責(zé)。在很多具體事務(wù)上,福特亞太、福特中國、長安福特同時插手,人事紛爭也就在所難免。上半年,一位福特中國副總裁突然離職,傳聞中就是輸在了“公司政治”上。而在長安福特,一些部門的負(fù)責(zé)人也在私下感嘆工作中掣肘太多。
而更大的背景是,由于全球業(yè)績下滑再加上金融危機(jī),福特全球CEO穆拉利上任后提出“一個福特”的全球戰(zhàn)略,砍掉旗下發(fā)展不善的子品牌,回籠資金集中精力打造福特品牌。2008年,福特賣掉捷豹與路虎,隨后賣掉沃爾沃,今年則關(guān)閉水星。這導(dǎo)致了一些原本派駐到馬自達(dá)、沃爾沃等品牌工作的員工又回到了福特。這些人無處安置,又被派往福特位于全球各地的子公司,從而人為地增加了福特這個百年企業(yè)的人事復(fù)雜程度。
這樣,在中國,福特就形成了以韓瑞麒、葛致諾、沈英銓(長安福特總裁)為代表的三級管理結(jié)構(gòu)。此次福特的人事調(diào)整,意味著韓瑞麒將權(quán)力收到了自己手中。“這順應(yīng)了亞太區(qū)總部移至上海后管理流程優(yōu)化、決策權(quán)集中的需求,避免過多的人事內(nèi)耗與管理層動蕩。”一位接近福特的業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為。
擴(kuò)展閱讀
學(xué)習(xí)華為戰(zhàn)略規(guī)劃管理的秘密武器BLM 2024.01.20
Business Leadership Model起源于IBM,是一個中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺。至今,華為對該模型的實(shí)踐應(yīng)用深度與廣度,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過IBM。華為不僅將這個模型應(yīng)用于公司
作者:曹揚(yáng)詳情
楊建允:DTC營銷模式是傳統(tǒng)品牌數(shù)字 2023.09.08
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型數(shù)字化營銷面臨著哪些難題? 傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的是為了接觸終端用戶,了解用戶的本質(zhì)需求,進(jìn)行精細(xì)化運(yùn)營,從而發(fā)掘用戶的更大價值。 但是,百分之90多的傳統(tǒng)企業(yè)在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)
作者:楊建允詳情
探析傳統(tǒng)品牌DTC營銷模式的核心邏輯 2023.09.08
不管是傳統(tǒng)品牌方,還是電商品牌,都很依賴渠道商或者平臺方,都無法直接觸達(dá)用戶。所以對用戶不敏感,無法感知用戶的真實(shí)需求,所做的市場營銷活動,效果自然難以保證。 有人問,DTC和傳統(tǒng)渠道的邏輯有什么區(qū)
作者:楊建允詳情
想通過抖音打造長期品牌,同時想在內(nèi)容 2023.05.24
想通過抖音打造長期品牌的人,同時想在內(nèi)容平臺上賺到錢,應(yīng)該怎么做呢? 普通人只有看到高收益高增長,才愿意玩命兒地猛干。 抖音智能投放有兩個規(guī)則,一個在明,一個在暗。 在抖音投放經(jīng)驗豐富以后,會覺
作者:mys5518詳情
雀巢多品牌視頻攻略 2023.05.09
你可能沒聽說過超級能恩3奶粉,但一定聽說過雀巢;雀巢營銷人常有類似的尷尬,大品牌已經(jīng)赫赫有名了,子品牌還默默無聞;大品牌可以玩轉(zhuǎn)社會化媒體微電影,創(chuàng)新點(diǎn)子一籮筐,但是子品牌怎么創(chuàng)新營銷,如何凸顯自己
作者:李欣詳情
淄博燒烤現(xiàn)象是否可以復(fù)制?楊建允:淄 2023.05.04
最近淄博燒烤火出圈了,一場“人心換人心,你真我也真”的大型契約活動讓五湖四海的游客匯聚淄博,讓淄博火出天際,成為熱門旅游打卡地。這場始于煙火,歸于真誠的邂逅,讓淄博燒烤成為網(wǎng)紅現(xiàn)象級事件,當(dāng)之無愧
作者:楊建允詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1廠家招商準(zhǔn)備工作之溝 6
- 2太古可口可樂第2期降 15
- 3 19
- 4員工不是被招聘進(jìn)來的 30
- 5姜上泉老師:降本必增 16
- 6西安王曉楠:2024 1523
- 7輔警或迎來轉(zhuǎn)正新契機(jī) 43
- 8西安王曉楠:輔警月薪 55
- 9什么是小型門店的底層 38