項目管理:開源、節(jié)流哪個更重要?

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建議:面對控制危機,需要根據(jù)具體問題進行具體分析,作為企業(yè)主應該在明確問題所在后進行有效的處理,而不是從一個極端走向另一個極端。方法總比問題多,無論企業(yè)大小,無論是作為企業(yè)主還是作為具體的管理者,都應該明白一個道理,企業(yè)和自己是一體的,是一榮共榮、一損共損的。

3、市場競爭大,競爭迫使管理趨向保守-傳播費用大、成本高、時間短、任務重

現(xiàn)象:市場競爭大,無論是傳播費用還是時間限制,都無法在短時間內(nèi)打開局面。管理者即改變管理風格,由開源型改向節(jié)流型,小修小補,以期等待時機。

點評:面對越來越劇烈的市場競爭,作為個人的工作風險來說,無事好于壞事。但對于整體的運作風險來說,不作為或無作為就是對做市場初衷的背離。

建議:萬事皆有法,面對市場競爭大,有效切割出自己的一塊市場,專注于一點,放棄規(guī)模投放,進行有效的聚焦。以最穩(wěn)定的打法跟進市場,從虎口中,奪一口食。接下來再慢慢吞噬周邊,此方法雖慢,但長期堅持下去,就會有希望。主動的等待機遇和被動的等待時機是完全不同的。

4、部門溝通不暢,導向性不明確,管理趨向保守-非市場導向、體制問題

現(xiàn)象:此現(xiàn)象對于傳統(tǒng)型國企尤為突出,在生產(chǎn)型轉(zhuǎn)向市場型過程中,部門間的溝通不暢,往往存在機構(gòu)臃腫、官僚作風等現(xiàn)象,各個部門的導向性沒有集中到市場中來,以至于出現(xiàn)后勤部門,養(yǎng)尊處優(yōu)等現(xiàn)象。大大拖累了整體的市場進度,面對日益發(fā)達的市場導向型企業(yè),這類企業(yè)管理更加謹慎,財務審核更加嚴謹。

點評:面對此類問題,處理各個部門向市場看齊,以市場部門為中心是當務之急。

 項目管理 更重要 節(jié)流 開源 哪個 重要 項目 管理

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