項(xiàng)目管理：開源、節(jié)流哪個(gè)更重要？

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建議：以市場導(dǎo)向型企業(yè)架構(gòu)重塑企業(yè)，從考核這個(gè)根本上，建立以服務(wù)為中心的組織架構(gòu)。扭轉(zhuǎn)市場服務(wù)于后勤等部門的現(xiàn)狀，以市場為中心，擴(kuò)大盈利渠道。實(shí)現(xiàn)盈利后，再改善其他部門，形成整個(gè)系統(tǒng)的良性循環(huán)。

5、考核非以結(jié)果為目的，趨向保守

現(xiàn)象：企業(yè)各項(xiàng)考核不是以結(jié)果為導(dǎo)向，導(dǎo)致結(jié)構(gòu)臃腫，人浮于事，一個(gè)項(xiàng)目多頭管理，部門之間相互推諉。

點(diǎn)評(píng)：考核不以結(jié)果為導(dǎo)向，使得真正貢獻(xiàn)公司的人缺乏激情，進(jìn)而使得所有管理圍繞關(guān)系而動(dòng)，此類組織缺乏創(chuàng)新，也扼殺創(chuàng)新。

建議：組織考核系統(tǒng)建立以結(jié)果導(dǎo)向?yàn)橹行?，所有事?wù)以結(jié)果考量。杜絕出現(xiàn)，管理者抱怨市場人員待遇高于自己的現(xiàn)象。企業(yè)應(yīng)以每個(gè)人的貢獻(xiàn)度給他們定位。

6、日常事務(wù)繁瑣，干擾管理者趨向保守-無法跳出狹隘的管理模式

現(xiàn)象：此類現(xiàn)象多出現(xiàn)在非成熟型企業(yè)中，管理者一身兼多個(gè)職位，往往同時(shí)處理多個(gè)事務(wù)，導(dǎo)致主要職責(zé)出現(xiàn)真空現(xiàn)象?；蚴牵诠芾碚呷粘９芾碇?，經(jīng)常處理其他瑣事，意識(shí)中將這些瑣事作為一項(xiàng)重要的事務(wù)來處理。真正的開拓利潤，則處于非重要的位置。

 項(xiàng)目管理 更重要 節(jié)流 開源 哪個(gè) 重要 項(xiàng)目 管理

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