定制合理的薪資福利五大體系
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那么如何達到企業(yè)內(nèi)部公平而合理的薪資福利體系呢?一般來說,主要通過員工的幾個部分來進行考核。
一、職位評價
職位評價包括學(xué)歷、技術(shù)、能力以及職位的重要性。職位評價是為了判定員工在公司里的相對價值。在判定每個職位的相對價值以后,管理者通常從其中挑選出一個關(guān)鍵職位,作為基準(zhǔn)職位。
二、工資級別體系
在進行職位評價后,管理者將類似的職位歸入同一工資等級。對于大型企業(yè)來說,通常需要將上千個職位歸入十幾個工資等級。大家可能知道,企業(yè)里有一級、二級工程師,工程師的級別是國家確定的,而企業(yè)里的工資級別由企業(yè)確定。
三、確定等級額度。確定每個工資等級的基準(zhǔn)職位的工資水平,由于每個工資等級中的每個職位有一定的區(qū)別,所以同一級別中的職位工資也有差別,但要有一定的限度,一般情況下,本級別中最低職位的工資不低于下一級別中最高職位的工資。
五、調(diào)整級差。管理者根據(jù)具體情況,調(diào)整某些職位的薪酬。管理者可以根據(jù)勞動力市場的行情,比如待聘職位的緊缺程度,或者根據(jù)企業(yè)自身的情況,比如企業(yè)對某個職位的要求比大部分同類企業(yè)的要求要高。
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