定制合理的薪資福利五大體系

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一個企業(yè)想要激勵員工的積極性,一個優(yōu)良的薪資福利體系是非常重要的。科學(xué)的有效的薪資福利體系往往是非常透明化的。只有不藏著掖著,才能體現(xiàn)公司公平合理的薪酬福利體系,才能真正激發(fā)起員工工作的競爭和積極態(tài)度,從而在公司里才會呈現(xiàn)這樣一種你追我趕的良好成長狀態(tài)。
  那么如何達到企業(yè)內(nèi)部公平而合理的薪資福利體系呢?一般來說,主要通過員工的幾個部分來進行考核。
  一、職位評價
  職位評價包括學(xué)歷、技術(shù)、能力以及職位的重要性。職位評價是為了判定員工在公司里的相對價值。在判定每個職位的相對價值以后,管理者通常從其中挑選出一個關(guān)鍵職位,作為基準(zhǔn)職位。
  二、工資級別體系
  在進行職位評價后,管理者將類似的職位歸入同一工資等級。對于大型企業(yè)來說,通常需要將上千個職位歸入十幾個工資等級。大家可能知道,企業(yè)里有一級、二級工程師,工程師的級別是國家確定的,而企業(yè)里的工資級別由企業(yè)確定。
  三、確定等級額度。確定每個工資等級的基準(zhǔn)職位的工資水平,由于每個工資等級中的每個職位有一定的區(qū)別,所以同一級別中的職位工資也有差別,但要有一定的限度,一般情況下,本級別中最低職位的工資不低于下一級別中最高職位的工資。
  五、調(diào)整級差。管理者根據(jù)具體情況,調(diào)整某些職位的薪酬。管理者可以根據(jù)勞動力市場的行情,比如待聘職位的緊缺程度,或者根據(jù)企業(yè)自身的情況,比如企業(yè)對某個職位的要求比大部分同類企業(yè)的要求要高。

 薪資 大體 定制 五大 福利 合理 體系

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