核心競(jìng)爭(zhēng)力之我見
175
若問最近幾年,管理界哪個(gè)管理術(shù)語最流行?可能非“核心競(jìng)爭(zhēng)力莫屬了。各種關(guān)于核心競(jìng)爭(zhēng)力的文章可謂汗牛充棟。企業(yè)家更是將打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力掛在嘴邊,大會(huì)小會(huì)都要講。和幾個(gè)企業(yè)家朋友私下聊天,問他們?nèi)绾卫斫夂诵母?jìng)爭(zhēng)力,結(jié)果他們的答案出奇一致,“這還不簡(jiǎn)單,核心競(jìng)爭(zhēng)力就是一劍封喉,能將對(duì)手擊敗的能力。”當(dāng)我再問他們打算如何打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力時(shí),他們的答案五花八門,有的說“執(zhí)行力是我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力”;有的講“品牌是我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力”;也有朋友把產(chǎn)品成本低、技術(shù)先進(jìn)當(dāng)做了自己企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力等等。
我終于明白為什么大家對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力如此狂熱了。因?yàn)樵诖蠹倚闹?,核心?jìng)爭(zhēng)力太厲害,對(duì)企業(yè)太實(shí)用,所以大家對(duì)它產(chǎn)生了崇拜的心態(tài)。至于究竟什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力,如何打造核心競(jìng)爭(zhēng)力,很多企業(yè)家卻沒有興趣關(guān)注。
核心競(jìng)爭(zhēng)力這一概念的最早提出者普拉哈拉德和哈默爾兩位教授將核心競(jìng)爭(zhēng)力定義為“在一個(gè)組織內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識(shí)和技能,尤其是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和整合不同技術(shù)的知識(shí)和技能。”從二位教授對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的定義來看,核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該包含三個(gè)層次的含義。
一、 核心競(jìng)爭(zhēng)力是一種知識(shí)和技能。只有知識(shí)和技能才能體現(xiàn)出企業(yè)之間能力的差距來。機(jī)械設(shè)備、廠房這些東西企業(yè)和企業(yè)都差不多。
二、 核心競(jìng)爭(zhēng)力是整合了知識(shí)和技能。企業(yè)里的知識(shí)和技能很多都是分散的,存在每個(gè)員工的頭腦之中。只有對(duì)每個(gè)員工的知識(shí)和技能進(jìn)行整合,才能成為組織的知識(shí)和技能,為組織中的每個(gè)成員所分享。
三、 核心競(jìng)爭(zhēng)力是協(xié)調(diào)、整合不同技術(shù)的知識(shí)和技能。也就-全球品牌網(wǎng)-是產(chǎn)生技能的技能,技能背后的技能,這才是最關(guān)鍵的。
擴(kuò)展閱讀
探析傳統(tǒng)品牌DTC營銷模式的核心邏輯 2023.09.08
不管是傳統(tǒng)品牌方,還是電商品牌,都很依賴渠道商或者平臺(tái)方,都無法直接觸達(dá)用戶。所以對(duì)用戶不敏感,無法感知用戶的真實(shí)需求,所做的市場(chǎng)營銷活動(dòng),效果自然難以保證。 有人問,DTC和傳統(tǒng)渠道的邏輯有什么區(qū)
作者:楊建允詳情
從當(dāng)前的人才過剩看未來的人才競(jìng)爭(zhēng) 2023.04.06
回顧我國高校擴(kuò)招的歷程,源于1999年教育部出臺(tái)的《面向21世紀(jì)教育振興行動(dòng)計(jì)劃》。文件提出到2010年,高等教育毛入學(xué)率將達(dá)到適齡青年的15。此后高等教育的規(guī)模發(fā)生了歷史性變化,在短短的五六年中,
作者:姜燕芬詳情
服裝品牌構(gòu)建O2O閉環(huán)的五大核心 2023.03.28
系列專題:o2o營銷模式觀察關(guān)于O2O要不要閉環(huán),有人贊成,有人唾罵。眾說紛紜,莫衷一是?! ≈N售培訓(xùn)專家,電商戰(zhàn)略和O2O商業(yè)模式培訓(xùn)專家高定基老師認(rèn)為,閉環(huán)更符合管理學(xué)原理,像PDCA循環(huán),經(jīng)
作者:高定基詳情
人品也是競(jìng)爭(zhēng)力 2023.03.24
較真的人會(huì)認(rèn)為,人品、能力、性格、知識(shí)幾個(gè)詞是排不到一起,不能相提并論的。幾個(gè)詞排序,人品占相當(dāng)重要的位置?! ∪似泛檬潜?。能力弱,可以通過實(shí)踐、師傅傳幫帶、培訓(xùn)來逐步提高,使自己的綜合素質(zhì)得以提升
作者:董栗序詳情
[直銷三人行]直銷進(jìn)入品牌化競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代 2023.03.20
胡遠(yuǎn)江:北京海疇企業(yè)管理顧問有限公司總裁 秦永楠:中國經(jīng)濟(jì)體制改革研究會(huì)管理科學(xué)研究所研究員 葉恒武:世界華人報(bào)總編輯 隨著2005年直銷立法年和2006年直銷元年的確立,2007年的中國直
作者:陳亮詳情
2010年零售業(yè)發(fā)展趨勢(shì)之我見 2023.02.22
對(duì)2010年零售發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)測(cè)必須是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來這一大背景下,這一時(shí)代的到來,對(duì)傳統(tǒng)零售業(yè)來講,機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,但挑戰(zhàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于機(jī)遇。 一、傳統(tǒng)零售業(yè)受到網(wǎng)電子商務(wù)模式的巨大挑戰(zhàn)。中國最大網(wǎng)絡(luò)交
作者:王山詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1廠家招商準(zhǔn)備工作之溝 6
- 2太古可口可樂第2期降 15
- 3 19
- 4員工不是被招聘進(jìn)來的 30
- 5姜上泉老師:降本必增 16
- 6西安王曉楠:2024 1498
- 7輔警或迎來轉(zhuǎn)正新契機(jī) 43
- 8西安王曉楠:輔警月薪 55
- 9什么是小型門店的底層 38