高層的責(zé)任是什么?
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筆者曾經(jīng)在以前的一篇文章中提到的管理與執(zhí)行的關(guān)系:創(chuàng)造條件和平臺(tái)與創(chuàng)造效率和效益的關(guān)系,榮譽(yù)(企業(yè)向心力讓員工覺得作為公司一員的榮譽(yù)和員工在企業(yè)獲得的榮譽(yù))與利益(公司盈利與員工生存、發(fā)展基本平衡)分享的關(guān)系。
那么在管理層面上也就是領(lǐng)導(dǎo)層,特別是高層歸結(jié)到最終的責(zé)任應(yīng)該要聚焦在哪一些方面,參考了很多的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的探討研究文章,筆者個(gè)人認(rèn)為可以按具象的與表象的兩種責(zé)任來區(qū)分。
具象,在具體的解釋中,主要是描述藝術(shù)家在創(chuàng)作時(shí)要參與深入的生活才能有豐富的、能打動(dòng)觀眾的藝術(shù)表現(xiàn),這一點(diǎn)與實(shí)際工作中,高層領(lǐng)導(dǎo)所承擔(dān)的責(zé)任一樣,對(duì)整個(gè)工作或者所管理的每一層級(jí),都要有多次接觸、多次感受,多次很深入的、透徹的了解,在綜合企業(yè)的愿景使命與發(fā)展方向,經(jīng)過分析抉擇、取舍而形成企業(yè)工作所要著重用心的方向和運(yùn)動(dòng)過程,不僅僅是感知和了解的結(jié)果,同時(shí)要提出具體的任務(wù),及解決完成任務(wù)的方法,然后帶著有如藝術(shù)家創(chuàng)作時(shí)的激情一樣,情-全球品牌網(wǎng)-不自禁的,甚至是如癡如狂的把完成企業(yè)的使命與自身完全的融合成一體,并通過自己的號(hào)召,把這種激情傳遞到所管理的下級(jí)負(fù)責(zé)人乃至到每一員工身上,使他們都負(fù)起責(zé)任來,達(dá)到企業(yè)制定的最終目標(biāo)。
表象,在具體的解釋中,表象是外部物體的呈現(xiàn)方式,運(yùn)用在高層的責(zé)任上應(yīng)該是通過每一位中層管理者及企業(yè)員工在工作中的所有表現(xiàn)及針對(duì)個(gè)體的信息,給高層領(lǐng)導(dǎo)思想上傳達(dá)了關(guān)于這一位中層管理者及員工的能力及鮮明的個(gè)人形象,而高層領(lǐng)導(dǎo)們通過自己把這些信息綜合轉(zhuǎn)換為對(duì)以上具體的中層管理者及員工的工作能力、為人處事等具有一定概括性的感性形象,并在其中相互比較,從中篩選、發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中所需的人才,營造培養(yǎng)出人才的環(huán)境,激發(fā)人的主觀能動(dòng)性,激勵(lì)他人在組織工作中做出更卓越的成就表現(xiàn),從而使這個(gè)企業(yè)在不斷的發(fā)展中有可觀的階梯人才層面,可以為企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略,奠定高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)雛形。
以高度的責(zé)任感在管理與執(zhí)行的范圍內(nèi)運(yùn)用好高層領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。
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