淺論中美人力資源管理

 作者：江樂(lè) 　    326

人力資源管理，是在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過(guò)招聘、甄選、培訓(xùn)、報(bào)酬等管理形式對(duì)組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用，滿足組織當(dāng)前及未來(lái)發(fā)展的需要，保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化。就是預(yù)測(cè)組織人力資源需求并做出人力需求計(jì)劃、招聘選擇人員并進(jìn)行有效組織、考核績(jī)效支付報(bào)酬并進(jìn)行有效激勵(lì)、結(jié)合組織與個(gè)人需要進(jìn)行有效開(kāi)發(fā)以便實(shí)現(xiàn)最優(yōu)組織績(jī)效的全過(guò)程。

中國(guó)和美國(guó)的人力資源管理發(fā)展各有特色，具體如下：

一、從傳統(tǒng)到現(xiàn)代的中國(guó)人力資源管理

傳統(tǒng)的人力資源管理以“事”為中心，現(xiàn)代的人力資源管理以“人”為中心；傳統(tǒng)的人力資源管理把人當(dāng)作一種工具，注重投入、使用和控制，現(xiàn)代的人力資源管理把人當(dāng)作一種資源，注重產(chǎn)出和開(kāi)發(fā)；傳統(tǒng)的人力資源管理是某一職能部門單獨(dú)使用的工具，現(xiàn)代人力資源管理成為決策部門的重要伙伴，成為一個(gè)人力資源的獲取、整合、保持、激勵(lì)、控制、開(kāi)發(fā)的過(guò)程。傳統(tǒng)與現(xiàn)代的比較，我們不難看出兩種人力資源管理在理念上的差距。我們從這種對(duì)比中檢驗(yàn)一下我國(guó)人力資源管理中出現(xiàn)過(guò)哪些失誤。當(dāng)然，在檢驗(yàn)這些失誤時(shí)，我們不要忘記中國(guó)的人力資源理論產(chǎn)生于一個(gè)什么樣的歷史背景。中國(guó)的人力資本經(jīng)過(guò)三個(gè)階段的發(fā)展，已形成了“文化程度越高，培養(yǎng)成本越高，人力資本也越大、人力資本存量增加快，但增長(zhǎng)速度卻成反比、人力資本在社會(huì)總資本中的比重上升快”的特點(diǎn)。在這些特點(diǎn)下，中國(guó)的企業(yè)，其人力資源指數(shù)都沒(méi)有達(dá)到國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的3.31。

二、從輔助職能轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)伙伴的美國(guó)人力資源管理

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