規(guī)避員工流動(dòng)成本提高的對(duì)策

 作者：查鋼    347

上升了，自己的價(jià)值也得到了提升，-全球品牌網(wǎng)-在大公司里做前臺(tái)與在小公司做前臺(tái)，從技術(shù)含量上說(shuō)沒(méi)有什么本質(zhì)的不同。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，員工會(huì)根據(jù)自身的個(gè)人的判斷不斷尋找適合自己發(fā)展的空間，薪資體現(xiàn)員工的價(jià)值，但是員工更需要通過(guò)不斷獲取的能力來(lái)提升價(jià)值。

在國(guó)內(nèi)很多老板都相信外來(lái)的和尚會(huì)念經(jīng)，而往往會(huì)忽視內(nèi)部員工的管理能力，其實(shí)，內(nèi)部員工的能力一點(diǎn)兒也不比外人差，關(guān)鍵是公司有沒(méi)有這樣的內(nèi)部人才培養(yǎng)機(jī)制，給員工一個(gè)發(fā)揮表現(xiàn)的機(jī)會(huì)，不想當(dāng)元帥的士兵，不是好士兵。現(xiàn)在的士兵，有可能就是明天的元帥。

因此，老板們要反思一下，授人以魚(yú)，不如授人于漁。你有沒(méi)有為員工制定一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的晉升和學(xué)習(xí)計(jì)劃，你的管理層有幾個(gè)人是你自己培訓(xùn)起來(lái)的？

培養(yǎng)忠誠(chéng)的企業(yè)文化

現(xiàn)在很多公司的企業(yè)文化中都有“忠誠(chéng)”這一條，公司也需要員工的忠誠(chéng)，員工忠誠(chéng)能大大激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造力．使員工潛在能力得到充分發(fā)揮。同時(shí)忠誠(chéng)也是效率，員工的忠誠(chéng)度提高與客戶滿意度的提高存在著促進(jìn)的作用。只有企業(yè)每名員工的忠誠(chéng)度提高了，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力才能得到提升。

其實(shí)在進(jìn)入公司時(shí)，每個(gè)員工主觀上具有忠誠(chéng)于企業(yè)的愿望，可是為什么在日后這種忠誠(chéng)度會(huì)下降呢？員工與企業(yè)之間的文字契約。并不能保證員工與企業(yè)之間穩(wěn)定關(guān)系。要想維持這種長(zhǎng)期穩(wěn)定關(guān)系，就需要構(gòu)建依賴(lài)和真誠(chéng)的雇傭或者是合作關(guān)系，從各個(gè)方面培育并提高員工的忠誠(chéng)度。曾有一家老總對(duì)我說(shuō)，為什么阿里巴巴的馬云在低谷時(shí)能有一批忠誠(chéng)的下屬不離不棄，我為什么就沒(méi)有遇到這樣的員工呢？我說(shuō)，忠誠(chéng)的員工不是遇到的，他是公司（老板）培養(yǎng)出來(lái)的，從大的說(shuō)，你是不是一個(gè)有感染力的領(lǐng)導(dǎo)？你的公司 查鋼
 規(guī)避 對(duì)策 流動(dòng) 員工 成本 提高

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2024年9月19日—9月21日，姜上泉導(dǎo)師在蘇州主講第247期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。中集集團(tuán)、中鹽集團(tuán)、中國(guó)建材、花園集團(tuán)、深南電路、中原證券、空軍裝備5720等多家大型企業(yè)

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考核，是員工付出和收益之間的一個(gè)動(dòng)態(tài)評(píng)估機(jī)制。理想化的結(jié)果是勞資雙方都滿意——員工活沒(méi)少干，老板錢(qián)沒(méi)少給。但是，現(xiàn)實(shí)中，大多數(shù)公司的考核機(jī)制很難做到公開(kāi)、公平、公正。老板總覺(jué)得花錢(qián)養(yǎng)了一幫廢物，而員工

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員工來(lái)上班，先得把錢(qián)的事情說(shuō)清楚，這個(gè)不能模糊。遠(yuǎn)的不說(shuō)，這剛?cè)肼毜脑囉闷诠べY得要明確。當(dāng)然了，試用期工資發(fā)多少，這個(gè)事的主導(dǎo)權(quán)在老板手里，老板是怎么想的，決定了這個(gè)錢(qián)是怎么發(fā)給員工的。老板對(duì)新進(jìn)員工

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隨著“知本時(shí)代”的發(fā)展，員工越來(lái)越關(guān)注個(gè)人成就感，越來(lái)越注重個(gè)人職業(yè)發(fā)展，，而企業(yè)也為贏得人才、留住人才，實(shí)現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化，員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視，并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

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公司發(fā)展需要人怎么辦？招聘啊怎么招聘？1.根據(jù)需要，起草招聘啟事。2.發(fā)布招聘啟事。3.強(qiáng)調(diào)行業(yè)有多好，強(qiáng)調(diào)公司有多好，強(qiáng)調(diào)待遇如何，強(qiáng)調(diào)未來(lái)發(fā)展前景如何。4.介紹待遇情況。5.提出崗位要求，學(xué)歷、證

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員工的價(jià)值主要就是體現(xiàn)在執(zhí)行力上。執(zhí)行力的背后，兩大支撐因素，一個(gè)是會(huì)不會(huì)干的技術(shù)問(wèn)題，一個(gè)是想不想干的態(tài)度問(wèn)題。態(tài)度問(wèn)題的背后，又牽扯到待遇、企業(yè)文化、同事關(guān)系、內(nèi)部氛圍、對(duì)公司及管理層的信任、管理

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