醫(yī)院人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)變

 作者:王建中      222

隨著改革開放的深入,有限的高級醫(yī)療衛(wèi)生人才將有可能大量流入條件好、待遇高的中外合資、合作醫(yī)院,而人才的流失也伴隨著國內(nèi)醫(yī)療市場的流失。同時,國外衛(wèi)生技術人員將更多地進入我國衛(wèi)生人才市場,也會加劇人才市場的競爭和就業(yè)崗位的競爭。國外人力資源開發(fā)比較注重以人為本,突出理解人、尊重人,充分發(fā)揮人的主動性和積極性。國內(nèi)醫(yī)院的人事管理必須要同國際接軌,向人力資源管理轉(zhuǎn)變,學習國外先進的理論和經(jīng)驗,對醫(yī)院人事管理進行全方位的系統(tǒng)再造和創(chuàng)新。


一、人力資源管理的核心理念

在現(xiàn)代醫(yī)院的發(fā)展中,人才是一種無法估量的資本,一種能給醫(yī)院帶來巨大效益的資本。要破除單純的物質(zhì)“資源觀”,樹立“人才就是資源”,并向“人才就是資本”的認識轉(zhuǎn)變。江澤民同志指出“做好人才工作,首先要確立人才資源是第一資源的思想,克服‘見物不見人’和‘重使用,輕培養(yǎng)’的傾向。”這是他對黨的各級領導干部提出的明確要求,也為我們做好人才工作指明了方向。在人力資源管理中堅持以人為本的管理思想,是人力資源管理創(chuàng)新的基石。堅持以人為本,即在人力資源管理中首先是要依靠人、激勵人、培育人、關心人。其次,把員工個人的價值與醫(yī)院的價值融為一體,為員工良好的智慧、才能和個性的全面發(fā)展和充分施展創(chuàng)造有利的學習條件與工作環(huán)境。再次,要順應人性、尊重人格、激發(fā)員工的主動精神和創(chuàng)造潛能,充分尊重人的價值,最大限度地調(diào)動和發(fā)揮人的積極性。

  二、實現(xiàn)人事管理向人力資源管理的觀念轉(zhuǎn)變

  實施人力資源管理的改革與創(chuàng)新,管理者要轉(zhuǎn)變觀念,走出片面性的誤區(qū)。

  
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