房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的五個前沿問題

 作者:宋延慶    425

城鎮(zhèn)化建設(shè)的欲望很強(qiáng),再加上稅收、就業(yè)等可持續(xù)發(fā)展訴求,攜著在二三線城市不算領(lǐng)先但在四線城市卻領(lǐng)先的理念、產(chǎn)品進(jìn)軍廣闊的四線城市,定能開拓出企業(yè)發(fā)展的新天地。

是上攻一線,還是轉(zhuǎn)戰(zhàn)二三線、下四線,關(guān)鍵是要在戰(zhàn)略導(dǎo)向下進(jìn)行主動布局,因此要明確解答包括但不限于以下幾個問題:

——是否要采取“雙線”戰(zhàn)略(一方面要穩(wěn)固、做大企業(yè)所在地的根據(jù)地,一方面轉(zhuǎn)戰(zhàn)其它市場);

——先進(jìn)入哪些城市,再進(jìn)入哪些城市,速度、節(jié)奏是什么;

——選擇異地城市的標(biāo)準(zhǔn)是什么;

——有領(lǐng)先、成熟、可連鎖開發(fā)、可打動當(dāng)?shù)卣漠a(chǎn)品或產(chǎn)品線嗎;

——企業(yè)的管理模式、人力資源狀況如何支持新戰(zhàn)線需求……

簡而言之,轉(zhuǎn)戰(zhàn)新城市要明確四個選擇:城市選擇、區(qū)位選擇、產(chǎn)品選擇、管理模式選擇。如果沒有成熟、領(lǐng)先的產(chǎn)品模式,沒有高效的管理模式,僅憑以關(guān)系為導(dǎo)向的熱情,為了走出去而走出去,結(jié)果是難以預(yù)料的。

宋延慶
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