區(qū)分“工資”與“薪酬”概念

 作者:大洋網(wǎng)    274

過去,我們習(xí)慣于把工資和薪酬混為一談,實際上,隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,隨著企業(yè)間人才爭奪戰(zhàn)的愈演愈烈,工資和薪酬已演變成兩個不同的概念。

  清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院魏杰教授對此的解釋是:在現(xiàn)代企業(yè)的分配制度中,對人力資源(企業(yè)中任何一名員工)實行的是工資制,對人力資本(企業(yè)中的技術(shù)創(chuàng)新者和職業(yè)經(jīng)理人)實行的是薪酬制。前者是由人事部門決定的,后者則是由董事會直接決定的。工資是人力資源作為勞動而享受的回報,而薪酬是人力資本作為資本享受的回報。

  薪酬制度包括五大內(nèi)容:崗位工資、年終獎、人力資本持股、職務(wù)消費及福利補貼。

  崗位工資只代表薪酬中的一部分,年終獎是本著責(zé)權(quán)利對稱的原則,對在年終超額完成工作任務(wù)的部分給予的獎勵。人力資本持股主要指期權(quán)和股權(quán),它強調(diào)差別,區(qū)別于以社會保障為目的的員工持股,后者還是一種大鍋飯思路。職務(wù)消費指由職務(wù)引發(fā)的消費,應(yīng)計入薪酬制度中;而目前許多國內(nèi)企業(yè)把它計入會計制度,會引出一大串弊病。對人力資本的福利補貼,通常表現(xiàn)是為特殊人才購買種類齊全的各種保險。

  魏杰教授認(rèn)為:中國的企業(yè)文化往往過多地強調(diào)平等,這不利于人力資本的發(fā)展。西方企業(yè)通常強調(diào)等級差別的理念,能力差別導(dǎo)致在企業(yè)中的分工差別,分工差別導(dǎo)致收入方式差別,收入方式差別導(dǎo)致收入水平差別。

  區(qū)分工資和薪酬兩個不同的概念,在企業(yè)實際操作中的意義表現(xiàn)為:通過實行不同的分配制度,達(dá)到吸引人才、留住人才的目的。
 薪酬 區(qū)分 工資 概念

擴展閱讀

很多人從小就有一個當(dāng)警察的夢想,但是大多數(shù)人根本無法達(dá)到警察的招錄標(biāo)準(zhǔn),這也導(dǎo)致不少人為了實現(xiàn)夢想,都把就業(yè)的目標(biāo)放在輔警崗位的招錄上。 輔警是公安機關(guān)警務(wù)輔助人員,輔警每日工作與正式人民警察無

  作者:王曉楠詳情


經(jīng)過改革開放幾十年來的發(fā)展,我國總體經(jīng)濟(jì)和人民生活(包括居住水平)有了很大的提高。與其它行業(yè)比,目前國內(nèi)在房地產(chǎn)金融包括房地產(chǎn)企業(yè)融資方面的實踐和研究都顯得較緩慢,包括很少有可操作和突破性的研究;譬如

  作者:張健詳情


導(dǎo) 讀:這是一篇比較重要的文章。它第一次從廣義的角度對定位體系中的一些概念作出了補充與完善。有別于“人云亦云”的,從定位的角度理解定位的思想。----同時,基于對定位的理解,作者對定位體系中的部分概念

  作者:吳春芳詳情


  防脫洗發(fā)水市場容量目前在3億多,占洗發(fā)水水市場容量的1.5左右。目前防脫洗發(fā)水缺乏行業(yè)規(guī)范,且無領(lǐng)導(dǎo)品牌。而且眾多品牌都是打著防脫的概念,真正有功效的防脫洗發(fā)水品牌在少數(shù)?! ∪绱吮姸嗟姆烂撓窗l(fā)水

  作者:李鑒金詳情


了解了企業(yè)能力構(gòu)成后,還要知道能力不等同于優(yōu)勢。只有在特定的條件下,為完成特定的任務(wù),和特定對手比較,能力才可能轉(zhuǎn)變成所謂的優(yōu)勢或劣勢。正像古人所說:“駿馬能歷險,耕田不如牛;堅車能載重,渡河不如舟;

  作者:吳振海詳情


 咨詢公司和客戶之間有多大差距,咨詢顧問存在三個重要的劣勢,三個重要的信息不對稱、位置不對稱和其它方面的不對稱,這揭示了咨詢行業(yè)的一個悖論,也揭示了當(dāng)前咨詢行業(yè)的一個重要問題。之所以說揭示了咨詢行業(yè)的

  作者:王穎詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進(jìn)行整理。


人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有