咨詢的正氣與大氣

 作者:史賢龍    382

業(yè)模式:理論上,咨詢公司合伙人級(jí)數(shù)量的多寡決定了其業(yè)務(wù)的規(guī)模。

所謂大咨詢公司就是將很多馬鈴薯放在一個(gè)袋子里,而不是熬出一鍋馬鈴薯牛肉湯。

即使宣稱(chēng)擁有100位合伙人的咨詢公司,合伙人之間的作業(yè)模式、咨詢方法、甚至思想理念都差異極大。大多數(shù)公司并不能采用“公司意識(shí)形態(tài)”的方式進(jìn)行咨詢思想與方法論的統(tǒng)一,因?yàn)檫@樣會(huì)造成合伙人的反彈甚至散伙。

顯然,在公司意識(shí)形態(tài)不具備公信力的情況下,通過(guò)行政措施進(jìn)行合伙人的思想統(tǒng)一,無(wú)異于自毀城墻,這是中國(guó)咨詢企業(yè)“長(zhǎng)而不大、大也不強(qiáng)”的原因。

同時(shí),由于行業(yè)替代性選擇加劇,如迅猛發(fā)展的培訓(xùn)業(yè)務(wù)模式(產(chǎn)品線向策劃、咨詢延伸)、咨詢本身的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等原因,咨詢并不是很多人認(rèn)為的暴利行業(yè)。

中國(guó)咨詢行業(yè)還是不是可以沿著跨國(guó)咨詢的路徑(客戶驅(qū)動(dòng)—產(chǎn)品研發(fā)—作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化—合伙人制—公司品牌)成長(zhǎng)?中國(guó)咨詢業(yè)如何面對(duì)中國(guó)式市場(chǎng)環(huán)境?這些變成需要深入思考與研究的問(wèn)題了。

但是,與任何一個(gè)行業(yè)一樣,當(dāng)巨變來(lái)臨時(shí),首先重要的不是現(xiàn)有的知識(shí)、過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)、資源,而是對(duì)未來(lái)的判斷與心態(tài),即心智的強(qiáng)韌力。

什么是心智的強(qiáng)韌力?

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