咨詢的正氣與大氣

 作者：史賢龍    586


比如我們服務茅臺時簽署了從來沒有碰到的“廉潔自律協(xié)議”，表明茅臺集團在企業(yè)管理上的高度自覺力。

我們也忍住很多時候的感激心理，避免給企業(yè)管理者、項目合作中的朋友帶去不必要的麻煩，而需要忍受小氣的誤解，還不能去解釋，這種解釋本身也是不合適的。

給予達到賄賂標準的禮物等，雖然很簡單，但是卻不僅毀他人名節(jié)，同時也毀了我們自己的名節(jié)。

如果需要賄賂才有業(yè)務，寧可不要這筆業(yè)務；如果不賄賂客戶，企業(yè)就會倒閉，那真應該早點關(guān)門。如此而已。

想通這個問題，需要心智上的承受力。



拒絕諂媚：有位王蕾網(wǎng)友在看了我的《淺論中國咨詢與企業(yè)關(guān)系》一文后，留了這段話：中國咨詢業(yè)更多是按照企業(yè)經(jīng)營者意愿進行相關(guān)規(guī)劃，而非根據(jù)企業(yè)長足發(fā)展做的相應規(guī)劃咨詢，長此以往，對于咨詢行業(yè)應達到的效果會大打折扣。

這位網(wǎng)友所說的是一個較普遍的現(xiàn)象，這甚至可以說是一種“咨詢的伎倆”：通過附和、吹捧老板的意見，達成咨詢項目的順利推進，而不愿意去對老板意見里的“不同”之處進行討論或爭論。

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