富士康:中國的罪與罰

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企業(yè)的“文化環(huán)境”包括我們的內(nèi)外部組織文化(文化組織)和業(yè)務(wù)文化(文化業(yè)務(wù))兩大部分。因此,“企業(yè)文化”的定義需高度清晰且明了—是企業(yè)信奉、倡導(dǎo)并且是員工認(rèn)同、踐行的核心價值觀。“倡導(dǎo)”、“信奉”、“認(rèn)同”和“踐行”四要素。真正的企業(yè)文化不僅是企業(yè)所倡導(dǎo)和信奉的,更是滲透在員工思想與內(nèi)心深處、來規(guī)范與指導(dǎo)員工言行和價值取向的規(guī)范化之物。它能讓企業(yè)員工從內(nèi)心形成一種自動自發(fā)和自覺地對企業(yè)的認(rèn)知感、歸屬感和自豪感的強烈愿望,并貫穿于企業(yè)(組織)成長的全過程。

企業(yè)文化的四個緯度物質(zhì)文化、制度文化、行為文化、精神文化依次以“金字塔形”呈顯。以物質(zhì)文化為基,是根據(jù)馬斯洛的“需求論”而言。但物質(zhì)文化只是企業(yè)文化的載體,而精神文化,才是企業(yè)文化的重要導(dǎo)體部分……

在眾多的“富士康員工跳樓自殺”新聞及言論中,曾有人提及富士康的管理機制、特別是基層人員的粗放(暴)式管理問題。這應(yīng)是富士康跳樓現(xiàn)象的關(guān)鍵一環(huán)。

這就是我們的“組織文化”問題。

試想,在一個沒有有效的交流溝通,只有責(zé)罵、懲罰的組織環(huán)境里,你會怎樣?長而久之,你的心態(tài)會如何?

所以,給富士康一個建議:要讓“跳樓事件”就此夭折并讓其不再“死灰復(fù)燃”,根本的解決之道并不在于“法事門”或“心理門”,應(yīng)更多地關(guān)注你的“文化制度體系”,文化組織,文化環(huán)境和文化氛圍,并將良好的文化制度體系及文化建設(shè)(文化環(huán)境及氛圍)問責(zé)到基層(每個管理者)。讓每一個成員生活工作在一個具有良好的人文關(guān)懷的環(huán)境氛圍之中,由此引導(dǎo)和影響到組織內(nèi)每個成員的心情、心態(tài)甚至是工作生活觀,讓其(思想)輕松、愉悅地“享受工作”并且享受這個工作環(huán)境,這樣,還有什么“想不開”的呢?

 富士康 罪與罰 富士 中國

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