推薦領(lǐng)導力的三個關(guān)鍵詞

 作者:蔣小華    294

甲骨文公司總裁拉里埃里森在自傳《速度就是生命》中就寫到,千萬不能把產(chǎn)品設(shè)計得十全十美后再推出,這樣的產(chǎn)品肯定是賺不到錢的。其中最重要的一條理由是:做完美的產(chǎn)品,需要花費太多的時間和精力,不僅容易錯過迅速占領(lǐng)市場的時機,同時,機會還容易被對手搶占。速度第一,完美第二,只有擁有了比對手更快的速度,才有機會讓其變得更加完美,一旦失去機會,再完美的產(chǎn)品也沒有了意義。藍色巨人IBM曾因過分追求完美的產(chǎn)品而失去許多發(fā)展機會,公司業(yè)績一度下滑。后來,新任總裁郭士納上任后,提出“一切以市場說了算”的快速反應(yīng)理念,終于把IBM從泥潭中“拯救”出來,重新恢復了昔日的雄風。

教 導

一個杰出的人和一個世界級領(lǐng)導者之間最大的區(qū)別,在于教導他人的能力。領(lǐng)導者不能只有內(nèi)在的知識,還要能夠?qū)⑦@些知識表達出來、傳授出去,以便讓他人理解并迅速成長。一個成功的領(lǐng)導者,不僅要看他取得了哪些業(yè)績,還要看他是否培養(yǎng)出更出色的接班人和團隊。一個企業(yè)是否成功,也不在于它今天能否戰(zhàn)勝對手,更要看它能否在市場中繼續(xù)生存下去。因此,成功的領(lǐng)導者,不僅看他是否能做出英明的決策和果斷的行為,還要看他是否有能力教導、培養(yǎng)他人成為優(yōu)秀的領(lǐng)導者。

通用電器公司(GE)的前任CEO杰克·韋爾奇,每隔一周就會去一次克羅頓維爾培訓中心,與接受培訓的員工進行交流,該中心每年都會培養(yǎng)數(shù)千名員工。他每年的日程中,還包括幾百次的視頻會議、工廠走訪或者研討會。對于韋爾奇來說,每一個組織的程序會議,都是教導和學習的場所,他甚至還說,要把每一次與員工的邂逅當作一次培養(yǎng)下屬成長的機會。

前芝加哥公牛隊的主教練、后來執(zhí)教湖人隊的菲爾·杰克遜,在他的《神圣的籃圈》書中講述了他和邁克爾·喬丹的故事。喬丹是一個非常有天賦的球員,球技方面幾乎沒有什么需 蔣小華
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中小微企業(yè)是中國經(jīng)濟“金字塔”的塔基,是支撐社會發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下,中小微企業(yè)要想實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長,必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型,充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟的賦能效應(yīng)。然而,中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍

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什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)?我們認為,數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是,在數(shù)據(jù)+算法定義的世界中,以數(shù)據(jù)的自動流動化解復雜系統(tǒng)的不確定性,優(yōu)化資源配置效率,構(gòu)建企業(yè)新型競爭優(yōu)勢。當前,全球信息通信技術(shù)正進入技術(shù)架構(gòu)大遷

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作為最成功的世界級企業(yè)之一,美國通用電氣公司 (GE)在員工培訓與發(fā)展的探索與實踐,堪稱世界級典范。GE的可持續(xù)發(fā)展,很大程度要歸功于持之以恒的人才戰(zhàn)略,歸功于GE克勞頓培訓中心(現(xiàn)稱約翰·韋爾奇領(lǐng)導

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系列專題:下屬常犯的十三個錯誤  我們在這里談錯誤,不是說每個人都會犯這么多錯誤,你可能會犯其中的一條或者幾條,甚至你一條都不會犯。這些道理其實很簡單,我們也都知道,但做的時候,我們卻經(jīng)常做不到,為什

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系列專題:下屬常犯的十三個錯誤  錯誤之二——注重眼前利益   我經(jīng)常聽一些員工抱怨現(xiàn)在的工資太少,尤其是一些剛參加工作的員工,把薪水看得很重。這叫注重眼前利益,過分關(guān)注腳下,忽視對遠方的眺望?! ∮?/p>

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系列專題:下屬常犯的十三個錯誤錯誤之三——不曉得學習  作為下屬,我們都想獲得機會,獲得晉升,但并不是每個人都有好的機會,不是每個人都有機會提升,如果沒有準備,即使有了機會,可能只有與之擦肩而過了。要

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