推薦領(lǐng)導力的三個關(guān)鍵詞
作者:蔣小華 294
教 導
一個杰出的人和一個世界級領(lǐng)導者之間最大的區(qū)別,在于教導他人的能力。領(lǐng)導者不能只有內(nèi)在的知識,還要能夠?qū)⑦@些知識表達出來、傳授出去,以便讓他人理解并迅速成長。一個成功的領(lǐng)導者,不僅要看他取得了哪些業(yè)績,還要看他是否培養(yǎng)出更出色的接班人和團隊。一個企業(yè)是否成功,也不在于它今天能否戰(zhàn)勝對手,更要看它能否在市場中繼續(xù)生存下去。因此,成功的領(lǐng)導者,不僅看他是否能做出英明的決策和果斷的行為,還要看他是否有能力教導、培養(yǎng)他人成為優(yōu)秀的領(lǐng)導者。
通用電器公司(GE)的前任CEO杰克·韋爾奇,每隔一周就會去一次克羅頓維爾培訓中心,與接受培訓的員工進行交流,該中心每年都會培養(yǎng)數(shù)千名員工。他每年的日程中,還包括幾百次的視頻會議、工廠走訪或者研討會。對于韋爾奇來說,每一個組織的程序會議,都是教導和學習的場所,他甚至還說,要把每一次與員工的邂逅當作一次培養(yǎng)下屬成長的機會。
前芝加哥公牛隊的主教練、后來執(zhí)教湖人隊的菲爾·杰克遜,在他的《神圣的籃圈》書中講述了他和邁克爾·喬丹的故事。喬丹是一個非常有天賦的球員,球技方面幾乎沒有什么需
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京剛「說」未來:企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型受哪些 2023.11.01
中小微企業(yè)是中國經(jīng)濟“金字塔”的塔基,是支撐社會發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下,中小微企業(yè)要想實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長,必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型,充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟的賦能效應(yīng)。然而,中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍
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京剛「說」未來:數(shù)字化轉(zhuǎn)型的10個關(guān) 2023.10.27
什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)?我們認為,數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是,在數(shù)據(jù)+算法定義的世界中,以數(shù)據(jù)的自動流動化解復雜系統(tǒng)的不確定性,優(yōu)化資源配置效率,構(gòu)建企業(yè)新型競爭優(yōu)勢。當前,全球信息通信技術(shù)正進入技術(shù)架構(gòu)大遷
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人才發(fā)展|GE領(lǐng)導力發(fā)展體系 2023.04.20
作為最成功的世界級企業(yè)之一,美國通用電氣公司 (GE)在員工培訓與發(fā)展的探索與實踐,堪稱世界級典范。GE的可持續(xù)發(fā)展,很大程度要歸功于持之以恒的人才戰(zhàn)略,歸功于GE克勞頓培訓中心(現(xiàn)稱約翰·韋爾奇領(lǐng)導
作者:王吉鳳詳情
下屬常犯的十三個錯誤(一) 2023.03.28
系列專題:下屬常犯的十三個錯誤 我們在這里談錯誤,不是說每個人都會犯這么多錯誤,你可能會犯其中的一條或者幾條,甚至你一條都不會犯。這些道理其實很簡單,我們也都知道,但做的時候,我們卻經(jīng)常做不到,為什
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下屬常犯的十三個錯誤(二) 2023.03.28
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下屬常犯的十三個錯誤(三) 2023.03.28
系列專題:下屬常犯的十三個錯誤錯誤之三——不曉得學習 作為下屬,我們都想獲得機會,獲得晉升,但并不是每個人都有好的機會,不是每個人都有機會提升,如果沒有準備,即使有了機會,可能只有與之擦肩而過了。要
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