下屬常犯的十三個(gè)錯(cuò)誤(二)

 作者:高定基    46

系列專題:下屬常犯的十三個(gè)錯(cuò)誤

  錯(cuò)誤之二——注重眼前利益

  我經(jīng)常聽一些員工抱怨現(xiàn)在的工資太少,尤其是一些剛參加工作的員工,把薪水看得很重。這叫注重眼前利益,過分關(guān)注腳下,忽視對(duì)遠(yuǎn)方的眺望。

  有一本書,叫《自動(dòng)自發(fā)》,里面有一個(gè)很鮮明的觀點(diǎn)——不為薪水而工作。不要為薪水而工作,因?yàn)樾剿皇枪ぷ鞯囊环N報(bào)償方式,雖然是最直接的一種,但也是最短視的一種。一個(gè)人如果只為薪水而工作,沒有更高尚的目標(biāo),并不是一種好的人生選擇,受害最深的不是別人,而是他自己。

  如果你把薪水看得太重,你就不會(huì)好好工作,因?yàn)槟愕男乃疾辉诠ぷ魃?,在錢上面,這樣,工作也不會(huì)好到哪里去。如果你只考慮到薪水,你就會(huì)不斷地跳槽,跳來跳去,一晃就是幾年。

  科龍出現(xiàn)危機(jī)的時(shí)候,很多人去了格蘭仕,去了TCL,現(xiàn)在他們都走了。一個(gè)去TCL分公司當(dāng)總經(jīng)理的,干了一個(gè)月就走了,一個(gè)到格蘭仕分公司當(dāng)產(chǎn)品經(jīng)理的,不到兩個(gè)月就走了。為什么走?因?yàn)槿サ臅r(shí)候?qū)Ψ浇o你承諾,去了之后沒有兌現(xiàn),有一種受騙的感覺,所以就走了。

  家電行業(yè)的利潤(rùn)都看得見,別的公司不會(huì)好到哪里去。在同一個(gè)行業(yè)跳來跳去,并不是一種值得推崇的選擇。

  有一段時(shí)間,在網(wǎng)上經(jīng)常碰到一個(gè)同學(xué),他幾乎每次抱怨說,薪水太低,沒意思,如果這樣子下去,買房子很難啊。確實(shí),如果靠現(xiàn)在的薪資水平,買房子需要幾十年,很辛苦。但這位同學(xué)忘了一件事,那就是,你現(xiàn)在還很年輕,你要提升你的本事、你的實(shí)力,當(dāng)你有了實(shí)力,你的收入一定會(huì)提高的,可能一年賺的錢就可以買一套房子。

  有時(shí)我們需要退一步想,想想那些農(nóng)民朋友,一年辛辛苦苦,能掙多少錢,甚至那些昧心的包工頭還要拖欠工資,你說你付出了很多的代價(jià),難道他們就沒有付出代價(jià)?他們起早貪黑,天天干的是臟活累活,吃的穿的有你好嗎?所以,退一步海闊天空。

  這里主張退不是消極的退,而是以退為進(jìn),以守為攻。

  我從來不向別人抱怨我的薪水如何低,現(xiàn)在每天有肉吃有魚吃,睡得好穿得好,比在家里種田好多了。但并不是說我沒有理想沒有目標(biāo)、態(tài)度消極,只是目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要一個(gè)積累的過程,在這個(gè)過程中,我們需要淡薄的心態(tài),需要平靜的心情,而不是浮躁。

  不為薪水而工作,那我們?yōu)檎l(shuí)而工作,為什么而工作?答案很簡(jiǎn)單:為自己而工作。這是最標(biāo)準(zhǔn)的答案。在經(jīng)濟(jì)學(xué)概念中,人都是自私自利的,正因?yàn)檫@樣,人類社會(huì)才會(huì)不斷地發(fā)展。那些偉人,其實(shí)也是為自己工作。毛澤東其實(shí)是為自己工作嘛,他所做的一切就是為了實(shí)現(xiàn)他的偉大抱負(fù)——建立社會(huì)主義新中國(guó)。如果他做不到,就是失敗,他的目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)。從這個(gè)意義上說,人都是為自己工作,只是每個(gè)人的目標(biāo)不同罷了。

  所以,我們不為薪水而工作,不注重眼前利益,我們?yōu)樽约汗ぷ?,但要有目?biāo)和理想。

  案例1:明朝的開國(guó)皇帝朱元璋,當(dāng)過和尚,討過飯,后來參加農(nóng)民起義軍,表現(xiàn)得很勇敢,被提升為排長(zhǎng)。元璋做事小心謹(jǐn)慎,敢作敢為,得了命令,執(zhí)行很快,辦理得很好,打仗時(shí)身先士卒,得到戰(zhàn)利品,不管是金銀、衣服、牲口糧食,全部交給元帥,得了賞識(shí),又說功勞是大伙兒的,公平分給同出去的戰(zhàn)友,很快在軍中有了聲望:勇敢能干大方,有見識(shí),講義氣,人緣好。元璋這樣一步一步得到了提升,最后有機(jī)會(huì)成為農(nóng)民起義軍領(lǐng)袖,繼而掌控天下。

  如果朱元璋注重眼前利益,把戰(zhàn)利品據(jù)為私有,或者貪污一部分,那么整個(gè)中國(guó)的歷史就得改寫。朱元璋只讀過幾個(gè)月的書,可深知這樣的道理,實(shí)在是偉大。

  案例2:那個(gè)上海灘老大杜月笙,以前是在黃金榮手下干的,黃金榮的背后人物就是他的老婆,杜月笙叫她桂生姐。有一次,桂生姐說有10包煙土從上海要運(yùn)往嘉興,叫歪脖子阿道和杜月笙一伙人去搶回來。歪脖子阿道和杜月笙搶回來后發(fā)現(xiàn)有12包,而桂生姐說只有10包,歪脖子阿道就把剩下的兩包在路上私分了,當(dāng)然自己多分兩份,留了一份給杜月笙。

  杜月笙回去交給了桂生姐,這事當(dāng)然也就暴露了,阿道因此離開了黃金榮。杜月笙最后成了上海灘的老大,歪脖子阿道卻從此隱跡江湖。

  杜月笙在黃公館的權(quán)力越來越大,求他辦事的人也越來越多。其他人給別人辦事都收錢,他不收錢。杜月笙并不是不喜歡錢,他有他自己的考慮。送錢求你辦事的,都是有急事,表面上笑眉順眼、千恩萬謝,可是看著你把錢收進(jìn)去,就在肚子里罵你祖宗十八代。相反,為人家解了燃眉之急,不收謝錢,人家一定從心里對(duì)你感恩不盡,這可是多少錢也買不來的。自己既然有另立門戶的打算,最要緊的就是籠絡(luò)人心,現(xiàn)在不妨多做些人情。至于錢嗎,只要有人死心塌地地?fù)碜o(hù)你,給你干活,難道還用擔(dān)心以后弄不到錢嗎?

  杜月笙沒有讀過書,打小沒爹沒娘,卻知道這么一個(gè)道理——注重眼前利益就可能失去未來,真的不簡(jiǎn)單。

  我們要有大的目標(biāo),在實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)的過程中,重要的是要提升個(gè)人的實(shí)力和影響力,不要注重眼前利益,要敢于放棄,這樣才會(huì)擁有。我們有一個(gè)詞語(yǔ)——舍得,不舍怎么得呢?中國(guó)的文字真是太不簡(jiǎn)單了,兩個(gè)字就概括了一個(gè)深刻的道理。

高定基
 下屬,十三個(gè),錯(cuò)誤,系列,專題

擴(kuò)展閱讀

要研究中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展與經(jīng)營(yíng)思路,作為一家著名的專業(yè)治療不孕不育的??泼駹I(yíng)醫(yī)院——北京新興醫(yī)院是無論如何也沒法繞過的。因此,研究北京新興醫(yī)院的市場(chǎng)動(dòng)向,有利于我們真正認(rèn)清并掌握民營(yíng)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)方法。大

  作者:李名梁詳情


簡(jiǎn)論中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院營(yíng)銷策劃的三大誤區(qū) 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的順利轉(zhuǎn)型以及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日臻完善,現(xiàn)今醫(yī)院管理體制的改革是如日中天。但前不久國(guó)務(wù)院某研究中心發(fā)出警醒:中國(guó)衛(wèi)生醫(yī)療體制改革的整體結(jié)果是失敗。

  作者:李名梁詳情


北京新興醫(yī)院廣告策略分析及其啟示隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立與完善,醫(yī)療衛(wèi)生管理體制改革的開展與深入,以及醫(yī)院投資主體的多元化,醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)與管理將逐步走向市場(chǎng)化,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈也將進(jìn)一步催化醫(yī)院品牌

  作者:李名梁詳情


“提高醫(yī)療水平,造福千萬家庭”——當(dāng)我讀到原九屆全國(guó)人大常委會(huì)副委員長(zhǎng)吳階平院士對(duì)北京新興醫(yī)院的題詞時(shí),我驚訝不已。因?yàn)槲蚁?,吳老這樣做可能會(huì)帶來一個(gè)什么樣的后果,畢竟新興醫(yī)院爭(zhēng)議很大。但我又想,吳老

  作者:李名梁詳情


一. 醫(yī)院在電視上做廣告應(yīng)不應(yīng)該?該如何做?有人說,過去的“電線桿醫(yī)院”、“廁所醫(yī)院”是我們應(yīng)重點(diǎn)打擊和斗爭(zhēng)的對(duì)象,而現(xiàn)在應(yīng)該打擊“電視醫(yī)院”。這是否有道理,值得探討。現(xiàn)在醫(yī)院面臨的環(huán)境不一樣了,市場(chǎng)

  作者:李名梁詳情


對(duì)北京新興醫(yī)院,大家都不同程度地存有偏見,甚至一提起就很反感。其實(shí),我們是否真正認(rèn)識(shí)了北京新興醫(yī)院,還是很值得懷疑的。因?yàn)椋覀兇蠖喽贾皇峭ㄟ^2004年7月的一次媒體報(bào)道才了解該醫(yī)院。我們事實(shí)上并不清

  作者:李名梁詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有