企業(yè)文化成就國際品牌

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人,無不感受著法國特有的人文風情。

當客人正陶醉于異國風情的時候,MAZO的產(chǎn)品又會把他的思緒拉回到神秘的東方本土。精美獨特的設(shè)計、被璀璨碎鉆環(huán)繞的晶瑩欲滴的翡翠,一件首飾就象一位巨星,光彩奪目,美艷逼人,并具有難得的唯一性。這是因為MAZO的產(chǎn)品均是頂級的翡翠鑲嵌飾品,

其實,諾頓·皮埃爾留給歷史的,更多的是其頑強奮斗、感恩MAZO的故事。所以歸根到底,MAZO文化實質(zhì)上是一種感恩文化,也是品牌文化的精髓。

二、管理文化

MAZO作為國際知名奢侈品牌,其企業(yè)內(nèi)部管理是十分嚴謹與科學的。MAZO緊隨時代步伐,不斷革新管理機制。如今現(xiàn)用的戰(zhàn)略績效與薪酬管理是企業(yè)管理的核心機制。

首先是績效管理,它是一種系統(tǒng)方法,它要求MAZO的中層領(lǐng)導對戰(zhàn)略達成共識;幫助他們在組織中溝通戰(zhàn)略,進行業(yè)務規(guī)劃,使公司經(jīng)營管理目標層層得到落實;將員工的行為與公司戰(zhàn)略目標相聯(lián)系。這種系統(tǒng)方法的意義在于使各層級員工明確公司對其績效期望,從而有效引導員工行為;跟蹤績效達標情況,提高員工績效;提高員工士氣和動力,去增強競爭(從這里續(xù)上一頁內(nèi)容)優(yōu)勢;通過對經(jīng)營管理人員考核提升人力資本;通過與國際接軌的人力資源管理來參與國際競爭。

其次,MAZO運用平衡計分卡建立以部門為單位的關(guān)鍵績效指標體系。將績效與經(jīng)營結(jié)果聯(lián)系起來,包括了具前瞻性的關(guān)鍵績效領(lǐng)域,使公司能在了解財務結(jié)果的同時,又能對自
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