企業(yè)文化建設(shè)系列之企業(yè)家的偶像效應(yīng)

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1927年，松下成立電熱部計(jì)劃生產(chǎn)電熨斗。當(dāng)時(shí)全日本電熨斗每年銷(xiāo)量不超過(guò)10萬(wàn)個(gè)，每個(gè)價(jià)格在4～5元。松下幸之助認(rèn)為：“這么方便的東西，但因?yàn)閮r(jià)錢(qián)貴，很多想用的人都買(mǎi)不起。因此，只要降低價(jià)錢(qián)，就會(huì)有許多人去買(mǎi)。如果很多人要買(mǎi)，乍看起來(lái)月產(chǎn)1萬(wàn)個(gè)似乎多，但實(shí)際上是能夠賣(mài)出去的；先決條件是，降低價(jià)格，使大家都能買(mǎi)得起。”于是松下決定，以大量生產(chǎn)來(lái)降低價(jià)格，每月生產(chǎn)1萬(wàn)個(gè)，銷(xiāo)售價(jià)格3.2元，大獲成功。

相對(duì)于“股東利益最大化”、“企業(yè)價(jià)值最大化”的豪言壯語(yǔ)，松下幸之助用簡(jiǎn)單而樸實(shí)的語(yǔ)言道出了企業(yè)使命的真諦：把大眾需要的東西，變得像自來(lái)水一樣便宜。松下公司也定出了企業(yè)綱領(lǐng)——“徹底認(rèn)識(shí)產(chǎn)業(yè)者的使命，謀求社會(huì)的改善及進(jìn)步，進(jìn)而貢獻(xiàn)于世界文化。”企業(yè)的使命就是企業(yè)要承擔(dān)起消除貧困的責(zé)任，人類(lèi)社會(huì)服務(wù)，而企業(yè)獲得的財(cái)富則是在不斷追求這樣的使命中隨之而來(lái)的。

正是在松下幸之助“自來(lái)水哲學(xué)”思想的影響下，松下公司產(chǎn)品以“質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉”引致了“規(guī)?；a(chǎn)”，成本也隨之降低，松下電器不斷開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品，而老百姓也從松下的不斷實(shí)踐中獲益——電熨斗、收音機(jī)、電視機(jī)……一大批模仿和創(chuàng)新產(chǎn)品的大量面世大幅度提高了人們的生活質(zhì)量。

今天我們?cè)噲D用“客戶(hù)第一，員工第二，股東第三”的排序來(lái)與松下的思想呼應(yīng)，也試圖用“企業(yè)社會(huì)價(jià)值”、“企業(yè)家慈善”這樣的華麗辭藻來(lái)標(biāo)牌，但這些都不及松下對(duì)企業(yè)使命的終極思考與實(shí)踐的徹底和洗練。從“自來(lái)水哲學(xué)”中我們似乎看到了一條美麗的社會(huì)財(cái)富和幸福的帕累托最優(yōu)曲線的現(xiàn)實(shí)實(shí)踐，看到了對(duì)于人的最大尊重，看到了對(duì)于人類(lèi)社會(huì)的最大關(guān)心。

美麗的經(jīng)營(yíng)之道

“對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)說(shuō)，不是100分就是0分——沒(méi)有任何商量！”

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對(duì)于經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)說(shuō)，基于產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)來(lái)賺差價(jià)，目前還是主要的盈利模式。這賣(mài)產(chǎn)品是通過(guò)終端售點(diǎn)來(lái)實(shí)現(xiàn)的，終端數(shù)量決定了經(jīng)銷(xiāo)商的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，而終端質(zhì)量則是決定了經(jīng)銷(xiāo)商的利潤(rùn)?？偠灾?，終端售點(diǎn)，就是經(jīng)銷(xiāo)商吃飯的本錢(qián)

  作者：潘文富詳情

對(duì)于求職者來(lái)說(shuō)，簡(jiǎn)歷就是敲門(mén)磚，對(duì)招聘的企業(yè)來(lái)說(shuō)，招聘廣告就是公司的旗幟，是否足夠大，是否活躍，是否能吸引人。結(jié)合中小企業(yè)自身的實(shí)際狀況，以及求職者，尤其是00后求職者的特點(diǎn)，在招聘廣告內(nèi)容設(shè)置上，可

  作者：潘文富詳情

隨著“知本時(shí)代”的發(fā)展，員工越來(lái)越關(guān)注個(gè)人成就感，越來(lái)越注重個(gè)人職業(yè)發(fā)展，，而企業(yè)也為贏得人才、留住人才，實(shí)現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化，員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視，并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

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2024年5月8日—5月10日，姜上泉導(dǎo)師在深圳主講第234期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。中國(guó)外運(yùn)、陜投集團(tuán)、美卓集團(tuán)、溫氏集團(tuán)、崗宏集團(tuán)、開(kāi)立股份、深圳第一健康醫(yī)療集團(tuán)、深圳英馳供

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2023年11月3日—11月4日，在美麗的廈門(mén)海濱五星級(jí)萬(wàn)麗大酒店，來(lái)自福建省15家企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團(tuán)隊(duì)共計(jì)60多人參加廈門(mén)市降本增效系統(tǒng)企業(yè)家研習(xí)營(yíng)。研習(xí)中，姜上泉導(dǎo)師重點(diǎn)分享了降本增

  作者：姜上泉詳情

中小微企業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)“金字塔”的塔基，是支撐社會(huì)發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下，中小微企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng)，必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟(jì)的賦能效應(yīng)。然而，中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍

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