企業(yè)文化建設(shè)系列之企業(yè)家的偶像效應(yīng)

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“人是萬(wàn)物之王”的人本觀念，企業(yè)是“人”的事業(yè)，好的企業(yè)要先培養(yǎng)人才，“造人”先于“造物”。

松下幸之助整個(gè)經(jīng)營(yíng)思想都是建立在對(duì)人性的了解和對(duì)自然法則的掌握之上的。為了使員工能夠認(rèn)識(shí)到人性的本質(zhì)和責(zé)任，松下幸之助為松下公司制定了著名的“松下精神法則”，即：產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)；光明正大；親愛(ài)精誠(chéng)；奮斗向上；禮節(jié)謙讓?zhuān)豁槕?yīng)同化；感恩報(bào)德。

他關(guān)于人性與經(jīng)營(yíng)之間關(guān)系的這種認(rèn)識(shí)立足于日本式的集體主義，在公司中充當(dāng)家長(zhǎng)角色，號(hào)召全部員工和睦相處，同舟共濟(jì)。作為雇主，松下幸之助與員工坦誠(chéng)相待，互相信任，他把創(chuàng)業(yè)之初隨時(shí)將經(jīng)營(yíng)狀況通報(bào)給員工的習(xí)慣一直保持下來(lái)，堅(jiān)持“玻璃式經(jīng)營(yíng)”，定期對(duì)員工公開(kāi)盈虧、闡明規(guī)劃，從而有效激勵(lì)士氣，保證上下一心。

在他看來(lái)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)就如同人的一生，人需要健康向上的人生觀，企業(yè)也是如此。他認(rèn)為企業(yè)的真正使命在于實(shí)現(xiàn)社會(huì)繁榮，而非賺取利潤(rùn)，這恰恰與前幾年風(fēng)靡一時(shí)的暢銷(xiāo)書(shū)《基業(yè)長(zhǎng)青》中闡述的觀點(diǎn)不謀而合。企業(yè)有如人一樣，利潤(rùn)就像人賴(lài)以生存的空氣和水，沒(méi)有利潤(rùn)，企業(yè)就無(wú)法生存，但是人不能只為了空氣和水而生活，企業(yè)也應(yīng)該有貢獻(xiàn)社會(huì)的使命。

基于這樣的人本理念和社會(huì)責(zé)任，“人才立業(yè)”成為松下的基本經(jīng)營(yíng)方針。松下幸之助不苛求“100分”的人才，而選擇“適用”的人才。相比技術(shù)，他更看重人才的是毅力和熱忱。松下幸之助突出強(qiáng)調(diào)員工價(jià)值觀和人生觀的培養(yǎng)，要讓員工充分理解和認(rèn)同所在企業(yè)的使命。作為松下大家庭的家長(zhǎng)，松下幸之助關(guān)注的不僅是激勵(lì)員工為企業(yè)創(chuàng)利，也不忘為員工的自我發(fā)展鋪墊道路。他在公司設(shè)立了“教育培訓(xùn)中心”，下屬八個(gè)研修所和一個(gè)高等職業(yè)學(xué)校，使員工在工作之余得到自我提升。

好的藝術(shù)作品表達(dá)和驅(qū)使人們對(duì)真善美的追逐。如果說(shuō)松下幸之助和松下公司是一幅藝術(shù)作品的話，那么他們所創(chuàng)造的恢弘氣勢(shì)和產(chǎn)業(yè)則如壯麗河山一樣讓人嘖嘖稱(chēng)贊，他們所
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對(duì)于經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)說(shuō)，基于產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)來(lái)賺差價(jià)，目前還是主要的盈利模式。這賣(mài)產(chǎn)品是通過(guò)終端售點(diǎn)來(lái)實(shí)現(xiàn)的，終端數(shù)量決定了經(jīng)銷(xiāo)商的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，而終端質(zhì)量則是決定了經(jīng)銷(xiāo)商的利潤(rùn)?？偠灾K端售點(diǎn)，就是經(jīng)銷(xiāo)商吃飯的本錢(qián)

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對(duì)于求職者來(lái)說(shuō)，簡(jiǎn)歷就是敲門(mén)磚，對(duì)招聘的企業(yè)來(lái)說(shuō)，招聘廣告就是公司的旗幟，是否足夠大，是否活躍，是否能吸引人。結(jié)合中小企業(yè)自身的實(shí)際狀況，以及求職者，尤其是00后求職者的特點(diǎn)，在招聘廣告內(nèi)容設(shè)置上，可

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