一道常用人力資源測試題的思考
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案例:海上小島求生
你乘坐私人游艇在南太平洋上漂流,不知什么原因,游艇失火了,造成的后果是:大部分的游艇及內部設施都被損壞了,游艇正在慢慢的下沉。由于關鍵的導航設備已經被損壞,你們不知道自己所處的位置,你和其他人員一起拼命救火,試圖控制火勢,你們能估計到的是:你們距離西南最近的島嶼大約有1000英里。
火災發(fā)生后,有15項物品未被損壞,還是完整的,除了這些物品外,你們還有一只帶槳的橡皮救生筏可以用,這個救生筏足夠大,你和其他人都能容下,有一個救生包中裝有:一包香煙、兩三盒火柴、五張一元紙幣,救生筏還可以裝上下列的15項物品。為了幸存,你的任務是把這15項物品的重要性排列先后,最重要的列第一位,第二重要的列第二位,依此類推至第15項。請用自己的-全球品牌網-判斷力來決定這15想物品的先后順序。將答案寫在后面。
六分儀 /剃須用的鏡子/五加侖聽裝水 /蚊帳 /一箱軍用野戰(zhàn)干糧 /太平洋海圖/救生氣墊/兩加侖聽裝石油氣混合物 /小半導體收音機/驅逐鯊魚工具/二十平方尺不透明塑料布/四分之一加侖的波多黎各酒/十五英尺的尼龍繩/兩盒巧克力
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像零售商那樣思考 2024.05.25
我在韓國首爾考察零售市場,發(fā)現(xiàn)在市中心最現(xiàn)代化的商業(yè)大廈之間,居然專門有一些白色帳篷,里面是我們久違了的蔬菜和日用小商品市場?! ∵@是特別保留的市場,因為他們能給居民們提供更個性化、更多樣化的一些商
作者:劉巍詳情
京剛「說」未來:企業(yè)數(shù)字化轉型:再認 2023.11.01
近年來,隨著國家數(shù)字化政策不斷出臺、新興技術不斷進步、企業(yè)內生需求持續(xù)釋放,數(shù)字化轉型逐步成為企業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展的必由之路,成為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展乃至彎道超車的重要途徑。 本文重點分析當下阻礙企業(yè)數(shù)字
作者:王京剛詳情
守望營銷:回歸營銷基本面的思考與實踐 2023.04.06
思路決定出路,我一直堅信這樣的觀點。當我們出發(fā)在旅途中,我們一定要知道為什么要出發(fā)?盲目和不切實際的行動必遭失敗。多年的營銷生涯,從最早接觸到推銷到現(xiàn)在的顧問銷售,10余年過去了。營銷從何而來?今天的
作者:蔣觀慶詳情
關于構建戰(zhàn)略性績效管理體系的思考 2023.04.06
企業(yè)績效通常指企業(yè)從事經營活動的效果和效率。企業(yè)績效包括兩部分,一是企業(yè)整體的績效,二是員工的個人績效。戰(zhàn)略性績效管理體系是將企業(yè)的戰(zhàn)略目標與績效評價系統(tǒng)結合起來,使企業(yè)戰(zhàn)略和目標轉變?yōu)榫唧w的績效目
作者:姜燕芬詳情
建材家居門店空間布局思考 2023.03.30
建材家居門店,特別是面積較大的獨立門店,應該結合消費者習慣,在整體空間布局時,思考哪些因素呢?1. “第一亮點”顧客進門第一眼看到的產品至關重要,這個產品要有亮點,才會給店面印象加分,使得顧客愿意繼續(xù)
作者:賈同領詳情
門店動線與“磁石點”設計思考 2023.03.30
動線,就是顧客受店面布局、產品展示等因素而在店面內行走軌跡,單一顧客的路線雖有其隨意性,但全體顧客的運動軌跡是有規(guī)律可循的。店面的動線設計,就是讓顧客在店內購物的過程中盡可能經過更多區(qū)域,看到更多的產
作者:賈同領詳情
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